集团公司工程技术管理制度汇编.pdf
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1、管理制度汇编工程技术筐理制度汇编A“-nu 月咱4咱4-本制核准期版编审批日第62页管理制度汇编目录工程技术筐理制匿项目开发建设筐理制度.1 设计单位选择管理制度.7 设计任务书编制筐理制度.“.13 施工圄会审及施工设计交底筐理制度.15 施工技术万案评审及筐理培训制度.17 工程进度筐理制度.21 工程质量管理制度.24 工程施工质量验收筐理制度.“.27 工程变亘筐理制度.30 工程付款筐理办法.34 工程档案筐理制度.37 设备技术宦理制匿设备筐理制度.“.39 工程戚本宦理制匿工程概预算筐理制度.57 工程结算筐理制度.60 第62页管理制度汇编顶目开发建设筐理制庭第章总则第条为规范
2、集团工程项目开发筐理,减少相避免失误,提高企业投资收益率,根据国家奇关规定,结合集团实际情况,导寺意U定本制度。第二章颐目相步立颐第二条集团各公司、理目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息,经自身评估后,向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请,初步立项申请应包括以下内窑:(一)项目类别(佳宅、写字楼、酒店等);(二)项目市场分析;(三)项目初步规划万案;(四)项目地址;(五)项目用地规模;(六)项目预计总投资;(七)项目预期经济效益;(八)真他需要补充的问题。第三条项目初步立顶必须由集团重事会审批。集团公司获得的眉目信息可由董事会直接进行初步立顷。第三章颐目可行性研究第四条 开发项目经董事
3、会批准初步立顶后,由集团市场营销部进行可行性研究。可t于性研究的主要内容包括:(一)项目概况;(二)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(三)市场分析和建设规模的确定;(四)规划设计影响和耳挠保俨;第62页(五)资源供给及资本运作万案;(六)环岛量影响相可揭保护;(七)项目开发模式、组只机柏、岗位需求、管理费用;(八)开发建设节点计划;(丸)顶目经济及社会效益分析;(十)结论及建议。管理制度汇编第五条可行性研究阶段可以根据项目实际情;兄聘请集团内部相外部专家或研究机构参与。第四章正式主颐第六条可t于性研究完成后,应编制项目可才于性研究报告报集团公司,由集团战略发展委员会组只进而平审,评审通过后报
4、集团董事会审批,经董事会批准后正式立顷,项目万可进入前期开发阶段。第五章获取土地使用权第t条获取土地的方式、面和、价格及土地款支付万式必须经集团董事会书面批准。第八条备奇关单值必须尽力以最低的价格和最奇利的支付万式获得开发用地。第六章勘察设计第九条勘察设计单位原则上应当采取公开招标的万式选择。与集团公司进行过勘察项目合作、信营良好、成果优良的勘察设计单位,可以采取直接商谈合同价格的万式确定。第十条勘察工作必须正确反映窑现实际,对现场地形、地质情况等原始资料的收集必须准确齐全,编制的勘察报告能够满足项目设计和施工要求。第十条勘察设计单位编制完成勘察报告后应报集团公司,由集团技术万案审查委员会tf
5、ilR审定,审定通过后万能支付相关勘察费用。第乞章概念设计第62页管理制度汇编第十二条原则上应通过公开招标的万式选择项目概念设计单位。与集团公司进行过项目合作、信营良好、成果优良的概念设计单位,可以采取直接商谈合同价格的万式确定。第十三条概念设计单位编制完成的控制性详细规划、修建性详细规划和概念设计万案应报集团公司,由集团技术方案审查委员会组织审定,并报集团董事会批准后报政府规划部门审批。第十四条根据项目重要性及复杂程度,集团技术万案审查委员会可以聘请外部专家参与规划设计审定。第十五条集团技术方案审查委员会每次规划设计审定会议应形成会议纪要,作为设计单位修改规划设计以及集团公司核查的依据。第八
6、章万案设计第十六条原则上应通过公开招标的万式选择项目建筑设计单位。眉目概念设计与建筑设计原则上应由一家设计单位完成。第十t条与集团公司进行过项目合作、信营良好、成果优良的建筑设计单位,可以采取直接商谈合同价格的万式确定。第十八条设计单值完成方案设计后,应将相关方案报集团公司,由集团技术方案审查委员会tfil.R审定,并报集团董事会批准。凡是集团技术方案审查委员会、董事会提出修改意见的,设计单位必须认真进行修改。第十九条集团技术万案审查委员会每次万案设计审定会议应形成会i义纪要,作为设计单位修改方案设计以及集团公司核查的依据。第二十条集团董事会批准的最终万案设计,必须由集团技术万案审查委员会负责
7、人书面签字确认。经确认的万案原则上不得变动圳特殊原因需要变动的,必须重新上报审批租确认。第九章栩如量计第二十一条设计单位完成方案设计并经集团批准和确认后,应搜集团公司要求和批准的万案进行初步设计。第二十二条设计单位完成建筑初步设计后,应将相关设计报集团公司,由集团技术万案审查委员会tfil.R审定,并报集团董事会批准。凡是集团技术万案审第62页管理制度汇编查委员会、董事会提出修改意见的,设计单位必须认真进行修改。第二十三条集团技术方案审查委员会每次初步设计审定会议应形成会议纪要,作为设计单位修改干刀步设计以及集团公司核查的依据。第二十四条集团董事会批准的最终建筑初步设计,必须由集团技术方案审查
8、委员会负责人书面签字确认。经确认的初步设计原则上不得变动,如特殊原因需要变动的,必须重新上报审批租确认。第十章扩相设计第二十五条设计单值完成初步设计并经集团批准和确认后,应搜集团公司要求和批准的万案进行扩初设计。第二十六条设计单位完成建筑扩初设计后,应将扩初设计图纸(曰图)报集团公司,由集团技术万案审查委员会组织审定,并报集团董事会批准。凡是集团技术万案审查委员会、董事会提出修改意见的,设计单位必须认真进行修改。第二十t条集团技术万案审查委员会每次扩初设计图纸审定会议应形成会议纪要,作为设计单位修改扩初设计图纸以及集团公司核查的依据。第二十八条集团董事会批准的最终扩初设计圄纸,必须由集团技术万
9、案审查委员会负责人书面签字确认。经确认的初步设计原则上不得变动,如特殊原因需要变动的,必须重新上报审批相确认。第二十丸条扩切设计图纸(曰圄)经批准和确认后,设计单位才能出版供招串研日施工用的正式蓝图。正式蓝图必须经集团技术方案审查委员会核定无误,并由集团技术万案审查委员会负责人书面签字确认后万能发放。第十章施工圄纸交属第三十条完成施工单位招标,选定的施工队伍进场后,项目公司(指挥部、或经理部)应gfil只设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底,认真审核并确认施工蓝图。第三十条项目公司、指军部和项目经理部的管理人员、技术人员必须认真熟悉施工蓝图,发现蓝图与万案设计、初步设计和扩初设计图纸(臼圄
10、)不一致的,应及时向项目公司(指挥部或经理部)领导反映,项目公司(指挥部或经理部)应立即向集团技术方案审查委员会报告,集团万案审查委员会应及时核查处理。第62页管理制度汇编第十二章施工过程首理与检查评审第三十二条 施工过程中,各项目公司(指挥部或经理部)要切实加强施工管理,严格按照施工圄纸施工,确保工程质量、安全军日进度,严格控制施工戚本。第三十三条每一个分部工程开始施工时,I页目公司(指挥部或经理部)要再次吉且织认真研究施工图纸,对施工圄纸中的层高、楼层面积、梁板桂型式与尺寸、功能布局和外观立面调整以及发生的设计变化,要认真进行实际施工效果评审,发现影响建筑使用面和、功能、结构、安全、质量相
11、整体效果的设计变化,应及时向集团公司报告,由集团技术万案审查委员会研究处理。第三十四条鼓励现场施工筐理和技术人员查找按圄施工存在的问题,并针对实际施工效果j是出设计优化方案,经集团技术方案审查委员会确认后调整,并对相关人员给予一定奖励。第十三章监督笛理第三十五条集团技术方案审查委员会要定期对各开发项目的设计与施工情况进行检查,发现问题及时研究处理。第三十六条集团技术方案审查委员会要对各项目关键节点施工情况进行检查和评估,对施工图纸中发生层高、楼层面积、梁板柱型式与尺寸、立面结构与型式、功能布局相外观立面调整等设计变化的实际施工情况进行专项检查与评审。第三十t条集团审计督察部要对各项目公司(指挥
12、部、经理部)执行本制度的情况进行督察。第十四章安全笛理第三十八条各项目公司项目安全筐理制度遵照国家相关法律、法规、规范等文f朝阳。第三十九条工程技术部应做好各项目的安全监督检查工作,参与集团各顶目安全事故的调查。第十五章罚则第四十条各项目公司(指库部、经理部)不认真执行本制度规定,不按流程进行审批租评审、擅自变更设计方案相对施工中发现的设计问题不报告的,把发主要领导、分筐领导和直接责任人年度绩奴工资和奖金;给集团造成损失的,第62页管理制度汇编还要追究赔偿责任,并给予降级、降薪、解聘的处分;情节严重的,还要追究法律责任。第十六章附则第四十条本制度由工程技术部负责解程。第四十二条本制度自下发之日
13、起执行。第62页管理制度汇编设计单位选择筐理制庭第章总则第条为加强集团在工程项目开发中对设计单位的选择筐理,并育放控制设计成本,导寺意U定本制度。第二条设计单值,指设计院、勘察单位。设计,含概念、方案、初步、扩切、施工图、园林景观、精装、样板间、售楼处设计等。第二章设计单位选择第三条工程技术部负责收集设计单位(包括设计院和勘察单位)信患,建立设计单位资源信息库。第四条工程技术部根据项目节点计划编制项目设计计划,并编制设计单由主择计划,明确各类设计单位的选择时间及选择万式。工程技术部分筐领导审核,首席执行宫审批后,报董事会备案。采购采购招标吉阪确定的选择万式主且织设计单位的邀标或直接委托。第五条
14、因顶目进度需要或真它原因,原定邀标的设计单直选择需要采取直接委托方式时,必须由工程技术部填写免招标眉目审批袤经分筐领导审核,首席执行盲审批后万可执行,并报董事会备案。第三章副研式选择第六条设计单位初选工程技术部根据设计资源信息库及回目针对性调查情况,提出5家以上初选设计单位,及需要考察的单位各单,报给筐领导审核、总经理审批,董事会备案。第t条设计单位考察:工程技术部组织市场营销部(参加概念、万案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察L冈控部、项目公司对设计单位进行考察。对设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出国质量、工地服务质量等万面进
15、行了解,填写设计单位考察资料信息表、设计单位信息登记表。第八条资格审查:工程技术部tfilR风控部、市场营销部(参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察)对意向单位进行资格预审,提出建议入国单位名单,经分管领导审核,总经理审批,报董事会备案。入围单位名单第62页管理制度汇编不少于三家。第丸条道标艾件(设计委托书)编制与审核:工程技术部根据设计任务书要求协助采购招标部编制标书,报分筐领导审核,总经理审批,董事会备案。备洼:入国单位审批可以与邀标文件的审批丰目E同步。第十条发标与答疑:邀标文件审批确定后,采购招标部负责发标,并组织工程技术部进行技术与商务答疑,形成答疑会议纪要。第十条
16、评标和走标:(一)入国单位接追际文件要求提交投标万案革方案投耐圭择时则按标书要求提交投标文件。(二)集团技术方案审查委员会组只相关部门与领导对投标万案进行评审,评审结果报首席执行盲审核,董事会审批。第四章直接委托万式选择第十二条工程技术部在勘察与设计单位信息库中选择合格的勘察与设计单位,并委托真提供万案并进行词价、议价后,由集团技术万案审查委员会tfilR相关部门评审。评审结果报首席执行盲审核,董事会审批。第五章勘察与设计单位i刊第十三条工程技术部负责每年底吉且织对合作的勘察与设计单臼缸子i朝介。第十四条评审万法:由工程技术部对设计单位涉及相关部门与领导进行访谈,综合各方意见得出勘察与设计单的
17、综合评价。第十五条评审内窑:包店设计单位投入的人力、物力、经济实力、进度、设计配合、设计变更等庸况。合格单位可直接入国下次追际或直接委托。第六章附则第十六条本制度由工程技术部负责解程。第十t条 本制度自发布之日起1J:1A子。附件:第62页1、免招标顶目审批袤2、设计单位考察资料信息袤3、设计单位信患登记袤管理制度汇编第62页管理制度汇编llf1件1兔招投标顶目审批表项目名称:主办人甲方:乙方合同价:主职责办见部及意门主述标办来原招人因投简主办人:部门负责人:预意决算见部并见审接发表内容意项目预算员:部门负责人:分筐领导审核分筐领导:集团首席执行富审批集团首席执行冒第62页管理制度汇编附件2设
18、计单位警察资料信息表公司名称公司地点主要设计作晶简介i啊介联系万式投标意向及取备i王费状况第62页管理制度汇编附件3设计单位信息登记表单位名称办公地址电话:传真:电子邮箱:设计工作范围:设计资质(请将证明文件附后)。员工人数:1、职位:姓名:电话公司负责人2、职位:姓名:电话:曾经主要设计顶目设计周期参与人员窑户联系电话参与我公司合作项目设计时间参与人员我公司主办人员投标记录设计实刀水平基本评价资质初次审核l情况审核人:时间:第62页管理制度汇编设计任务书编制筐理制庭第章总则第条为了规范集团对设计单位的设计质量控制工作,保证在各设计阶段相关设计信息的奇效输入,更好地表明设计理念和设计标准,以确
19、果设计质量,满足道度要求,特制订本制度。第二条本制度适用于集团公司建设工程设计中概念设计任务书、万案设计任务书和初步设计任务书、施工图设计任务书的编制工作。第二章窗理机相及职圭第三条筐理职能工1呈技术部负责收集各阶段设计依据,组织各阶段设计任务书的编制及对设计招标中技术文件的审核。第三章工作程序第四条设计任务书的编制设计任务书由工1呈技术部负责编制,包括概念设计任务书、方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书。设计任务书编制的主要依据是有关部门文件、项目建议书和可行性研究报告等。(一)概念设计任务书应包居以下内窑:项目位置及环境特征描述、项目产晶类型设定及比例,配套设施建设类型及规模,
20、开发分期与周期、大市政配套描述、控规指标、造价经济。(二)万案设计任务书应包居以下:设计条件(红线范围、地上地下物状况、建筑退红线距离L项目名称、项目位置、项目范围、项目实施内容、项目设计要求、项目设计工作计划及安排、成本控制指标、设计依据及应遵循的设计法规和规范、设计成果的内窑及深度要求、设计成果提交时间等内窑,并按照项目开发规划,考虑分期建设的需求。(三)初步设计任务书应在万案设计任务书的基础上,增加对成本控制目标进行的细化和分顷,对材料设备的关注度,专项二次设计清单与系统集成要求,主要材料设备选用标准。(四)施工图设计任务书应包居以下内窑:顶目概况、设计范围及内容、各专业设第62页管理制
21、度汇编计要求、经济技术指标等。第五条设计任务书的评审(一)设计任务书编制完成后,工程技术部组织专门会议,并提前将设计任务书转发给各相关部门,由各个分筐领导组织部门会审。会议纪要由工ffil吏术部负责编制。(二)设计任务书修改后应由上述部门会签认可,报集团技术审查委员会审定,首席执行盲审批。(三)设计任务书经批准后,发放给选定的设计单位。第四章附则第六条本制度由工届主术部负责解释。第乞条本制度自发布之日酣丸行。第62页管理制度汇编施工国会审及施工设计交底筐理制庭第章总则第条为了规范工程项目施工图设计成果的评审工作,减少因施工圄纸设计缺陷或深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好
22、的控制,特制订本制度。第二条 本制度适用于集团公司所育工程项目。第二章首理机相及职圭第三条筐理职能(一)工届主术部负责施工图会审及施工设计交底的组织工作;(二)项目公司、监理单位及施工总承包商、设计单位参与施工图会审及施工设计交底工作。第三章工作程序第四条 工作程序(一)设计单位应提前提交的各种设计成果文件如图纸、文字说明等,由工程技术部负责收集、整理;(二)工1呈技术部在收集、整理完成设计单位的设计成果后,将施工图分发集团预决算部、采购采购招标部、审计督察部、苟关项目公司阅审;(三)阅审完成后,工程技术部组织集团公司层面施工圄会审,邀请设计单位采购采购招标部、审计督察部等部门参加,所有内部评
23、审意见由工程技术部负责记录,形成会审纪要;(四)工程技术部将完善后的图纸分发给顶目公司,由顶目公司分发给监理单豆、施工单值,项目公司、监理单位、施工单位负责组织本顶目相关专业的工程技术人员提前阅审图纸,并把阅审提出的意见形成书面记录;(五)在现目公司、施工、监理等单位均对圄纸熟悉之后,工程技术部组织圄纸会审及施工设计交底会,设计单位、项目公司、施工及监理单位和主管部门指定相关人员参加;(六)会审会由工醋吏术部主持,设计单位的设计师应分别对设计图纸加以介绍,并解答参会人员提出的问题;第62页管理制度汇编(七)所育会审过程中提出的问题、建议以及问题解决万案由项目公司派专人负责记录,形成会审纪要,并
24、报工醋吏术部;(八)若在项目层面的会审过程中遇到重大问题时,工程技术部应立即上报集团技术审查委员会及集团相关领导,待集团技术审查委员会和集团相关领导确认情况后,由工程技术部发函至设计单位,由设计单位依据会审问题,对设计图纸进行修改、完善,待修改、完善后报集团公司重新审核确认后再发往项目公司,(丸)由各项目公司组织设计交底会,会议纪要需经备参会单位人员会签确认,并报工1呈技术部备案。第四章附则第五条本制度由工由主术部负责解释。第六条本制度自发布之日由丸行。第62页管理制度汇编施工技术方案评审及筐理培训制庭第章总则第条本制度规定了对施工单位上摄的施工技术方案的接收与评审、交底及工程筐理培训的要求。
25、第二条 本制度适用于集团公司所育工程项目。第二章首理机相及职圭第三条营理职能工程技术部负责组伊施工组织设计评审、监督施工组织设计的实施、组织对重要施工方案的评审工作。工醋吏术部负责对施工单值进行最终施工组织方案及措施的技术交底,项目公司和监理公司参加技术交底。第三章工作程序第四条 工作程序工1呈技术部组织对施工技术方案及擂施的评审、最终技术万案及擂施的交底以及工程筐理培训。(一)施工组织设计及重要施工方案评审的内窑施工单值应由项目技术负责人依据施工图和相关规定为基础编制施工组织设计,真主要内窑包店:1、工程概况。主要包括拟建项目的地点、工程项目名称、规模、结构类型、投资额、建设工期、技术复杂程
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