有关企业会议纪要样本.docx
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1、有关企业会议纪要样本 有关企业会议纪要样本 篇1 会议时间:会议地点:参会人员:会议议题:会议内容:x年xx月xx日,总经理和副总经理,召集公司员工在五层总经理办公室开会,探讨公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下看法:一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作看法都是主动向上的,老员工对新员工的照看,和相互之间的学习,都相互敬重,为工作创建了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训,选择出技能娴熟的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后
2、刚好向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,削减类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以削减出差人员的次数,降低成本。3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程,削减非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注意每一个细微环节,从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,连接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。6.工作看法。公司员工应端正工作看法,勇于担当责任,在新的一年中主动更好的工作,为自己,为自己树立良好、主动向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能傲慢,停滞不前。必需要有危机感,并转换成提高自己的动
3、力,将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去,更多的提出了公司须要的完善的地方,给x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主题词: 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本呈 报:x总经理主 送:x经理抄 送:各部门负责人 有关企业会议纪要样本 篇2 会议时间:会议地点:主 持 人:参会人员:记 录 人:会议议题:关于优化组合后须要明确的几个问题会议内容:20xx年x月x日,副董事长和总经理,召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会,探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下看法:一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工
4、薪标准,详细明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司平安生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长,工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,依据实力和成果提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理方法会议明确,各矿因自然灾
5、难等不行抗力缘由而造成停产的,公司暂按如下原则办理:(1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间,为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参与公司平安生产值班的人员,建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助,建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1.公司对各矿后二个月考核方法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充,作为
6、公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法,由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌,抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法,从11、12月试行,年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核方法,依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确,从现在到年底,员工出勤、请销假及工休暂定为:1.省内员工工作26天为全勤,省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下,可合理支配员工轮番工休。3.因工作缘由工休日无法支配休息的,经考勤部门核实后,对超出天数按当月日工资水平予以补助,因个人缘由达不到全勤天数的,按
7、员工的当月日工资水平予以减薪。4.会议明确必需严格执行请销假制度,公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准,一次违反规定的,罚款500元;两次以上违反规定的,停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求,各级领导要仔细落实此项制度,详细要求为:1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次;2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次,副矿长不得少于18次。3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。xx
8、年x月x日主题词: 优化组合 工资 工休 确定 纪要呈 报:主 送:各煤业公司、机关各部门抄 送:公司各副总 留 存 共印N份 有关企业会议纪要样本 篇3 时间:20xx年5月10日地点:项目部办公室出席人:项目部各科室负责人员、施工队长等主持人:记录人:详细内容:5月份平安生产检查于本月10上午进行。参与本次平安生产检查人员有:项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参与。现场检查后,由项目部经理主持召开平安生产专题会议,会议纪要如下:洞口三桥梁板预制场起先施工,由于场地设在洞口村路段,必需加强现场平安管理工作确保施工平安。现场管理人员要始终牢记平安生产,预防第一的原则。1、进入施工现场人员
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