第五章计划工作-欢迎访问广东培正学院网站.ppt
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1、第五章第五章计划工作计划工作学习目标学习目标:1.理解计划的含义与作用理解计划的含义与作用;2.了解计划的种类和层次了解计划的种类和层次;3.熟悉计划编制的程序熟悉计划编制的程序;4.掌握计划的方法掌握计划的方法;5.明确如何组织实施计划明确如何组织实施计划.第五章第五章计划工作计划工作第一节第一节 计划概述计划概述第二节第二节 计划编制的过程与方法计划编制的过程与方法第三节第三节 计划的组织实施计划的组织实施第一节第一节计划概述计划概述一、计划的概念、特征与作用一、计划的概念、特征与作用二、计划的类型二、计划的类型三、计划的表现形式与层级体系三、计划的表现形式与层级体系一、计划的概念、特征与
2、作用一、计划的概念、特征与作用1.1.计划的概念计划的概念计划的概念计划的概念 从动词意义上讲从动词意义上讲从动词意义上讲从动词意义上讲,指为了实现决策所确定的目标指为了实现决策所确定的目标指为了实现决策所确定的目标指为了实现决策所确定的目标,预先对行动的时间预先对行动的时间预先对行动的时间预先对行动的时间、方法方法方法方法、步骤和手段进行安排步骤和手段进行安排步骤和手段进行安排步骤和手段进行安排.比如人力资源计划比如人力资源计划比如人力资源计划比如人力资源计划,预算计划等预算计划等预算计划等预算计划等.2.2.计划的特征计划的特征计划的特征计划的特征 目的性目的性目的性目的性,普遍性普遍性普
3、遍性普遍性,主导性主导性主导性主导性,主观性主观性主观性主观性,科学性科学性科学性科学性二、计划与决策的关系二、计划与决策的关系区别:决策是管理的首要工作,是对组织活动的区别:决策是管理的首要工作,是对组织活动的区别:决策是管理的首要工作,是对组织活动的区别:决策是管理的首要工作,是对组织活动的方向和方式进行选择的过程。而计划是对组织方向和方式进行选择的过程。而计划是对组织方向和方式进行选择的过程。而计划是对组织方向和方式进行选择的过程。而计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期内行动任务的内部不同部门和成员在一定时期内行动任务的内部不同部门和成员在一定时期内行动任务的内部不同部门和成员在一定
4、时期内行动任务的具体安排。具体安排。具体安排。具体安排。联系:联系:联系:联系:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续,是组织、领导和控制等职能活动的基础。是组织、领导和控制等职能活动的基础。是组织、领导和控制等职能活动的基础。是组织、领导和控制等职能活动的基础。决策与计划有时是相互渗透和交织在一起。决策与计划有时是相互渗透和交织在一起。决策与计划有时是相互渗透和交织在一起。决策与计划有时是相互渗透和交织在一起。管理故事管理故事-田忌赛马田忌赛马n n战国时期战国时期战国时期
5、战国时期,齐国有位贵族叫田忌齐国有位贵族叫田忌齐国有位贵族叫田忌齐国有位贵族叫田忌,他常与齐威王赛他常与齐威王赛他常与齐威王赛他常与齐威王赛马马马马,每次比赛跑三场。以往的比赛田忌总是输给齐威每次比赛跑三场。以往的比赛田忌总是输给齐威每次比赛跑三场。以往的比赛田忌总是输给齐威每次比赛跑三场。以往的比赛田忌总是输给齐威王,所以他不敢下大赌注。后来,当时的大军事家孙王,所以他不敢下大赌注。后来,当时的大军事家孙王,所以他不敢下大赌注。后来,当时的大军事家孙王,所以他不敢下大赌注。后来,当时的大军事家孙膑看了比赛后,让田忌下次比赛只管多下注,每场下膑看了比赛后,让田忌下次比赛只管多下注,每场下膑看了
6、比赛后,让田忌下次比赛只管多下注,每场下膑看了比赛后,让田忌下次比赛只管多下注,每场下注一千两金子,三场三千两。到了比赛那天,齐王的注一千两金子,三场三千两。到了比赛那天,齐王的注一千两金子,三场三千两。到了比赛那天,齐王的注一千两金子,三场三千两。到了比赛那天,齐王的车夫驾着头等马出来,孙膑叫田忌的车夫驾着三等马车夫驾着头等马出来,孙膑叫田忌的车夫驾着三等马车夫驾着头等马出来,孙膑叫田忌的车夫驾着三等马车夫驾着头等马出来,孙膑叫田忌的车夫驾着三等马出去比赛,田忌输了一千两金子。等到了第二场,田出去比赛,田忌输了一千两金子。等到了第二场,田出去比赛,田忌输了一千两金子。等到了第二场,田出去比赛
7、,田忌输了一千两金子。等到了第二场,田忌用自己的头等马与大王的二等马比赛,第三场用二忌用自己的头等马与大王的二等马比赛,第三场用二忌用自己的头等马与大王的二等马比赛,第三场用二忌用自己的头等马与大王的二等马比赛,第三场用二等马与大王的三等马比赛。最后,田忌还赢了一千两等马与大王的三等马比赛。最后,田忌还赢了一千两等马与大王的三等马比赛。最后,田忌还赢了一千两等马与大王的三等马比赛。最后,田忌还赢了一千两金子。金子。金子。金子。n n问题:从田忌赛马的故事中,分析实现取胜的决问题:从田忌赛马的故事中,分析实现取胜的决问题:从田忌赛马的故事中,分析实现取胜的决问题:从田忌赛马的故事中,分析实现取胜
8、的决策与计划的关系。策与计划的关系。策与计划的关系。策与计划的关系。二二、计划的类型计划的类型1.1.根据计划内容的时间期限可分为根据计划内容的时间期限可分为根据计划内容的时间期限可分为根据计划内容的时间期限可分为 长期计划长期计划长期计划长期计划(5(5年以上年以上年以上年以上),),中期计划中期计划中期计划中期计划,短期计划短期计划短期计划短期计划(1(1年以内年以内年以内年以内)2.2.根据计划的职能范围可分为根据计划的职能范围可分为根据计划的职能范围可分为根据计划的职能范围可分为 业务计划业务计划业务计划业务计划、财务计划财务计划财务计划财务计划和和和和人力资源计划人力资源计划人力资源
9、计划人力资源计划3.3.根据计划的明确性程度可分为根据计划的明确性程度可分为根据计划的明确性程度可分为根据计划的明确性程度可分为 具体性计划具体性计划具体性计划具体性计划和和和和指导性计划指导性计划指导性计划指导性计划4.4.根据计划的程序化程度可分为根据计划的程序化程度可分为根据计划的程序化程度可分为根据计划的程序化程度可分为 程序性计划程序性计划程序性计划程序性计划和和和和非程序性计划非程序性计划非程序性计划非程序性计划5.5.根据计划的层次范围可分为根据计划的层次范围可分为根据计划的层次范围可分为根据计划的层次范围可分为 战略性计划战略性计划战略性计划战略性计划与与与与战术性计划战术性计
10、划战术性计划战术性计划使命使命目标战略政策程序方案预算计划的层次体系图计划的层次体系图计划的层次体系图计划的层次体系图具体抽象指明组织在社会上应起的作用和地位指明组织在社会上应起的作用和地位指明组织在社会上应起的作用和地位指明组织在社会上应起的作用和地位具体说明组织从事活动的预期结果具体说明组织从事活动的预期结果具体说明组织从事活动的预期结果具体说明组织从事活动的预期结果为实现组织目标进行的长期部署为实现组织目标进行的长期部署为实现组织目标进行的长期部署为实现组织目标进行的长期部署规定组织成员行动的方向和界限规定组织成员行动的方向和界限规定组织成员行动的方向和界限规定组织成员行动的方向和界限规
11、定处理未来例行问题的标准方法规定处理未来例行问题的标准方法规定处理未来例行问题的标准方法规定处理未来例行问题的标准方法规定行动的是非标准规定行动的是非标准规定行动的是非标准规定行动的是非标准综合性的纲要性的计划综合性的纲要性的计划综合性的纲要性的计划综合性的纲要性的计划反映资金收支情况的数字化计划反映资金收支情况的数字化计划反映资金收支情况的数字化计划反映资金收支情况的数字化计划使命目标 战略政策程序规则方案预算企业使命、目标与战略的差异企业使命、目标与战略的差异n n方太的企业使命是方太的企业使命是方太的企业使命是方太的企业使命是“不断为人类提供更新更好的家不断为人类提供更新更好的家不断为人
12、类提供更新更好的家不断为人类提供更新更好的家居生活方式和文化居生活方式和文化居生活方式和文化居生活方式和文化,达到与社会共同进步达到与社会共同进步达到与社会共同进步达到与社会共同进步”。n n方太的企业目标是方太的企业目标是方太的企业目标是方太的企业目标是“方太成为中国厨具第一品牌,方太成为中国厨具第一品牌,方太成为中国厨具第一品牌,方太成为中国厨具第一品牌,方太成为国际化的专业厨具公司方太成为国际化的专业厨具公司方太成为国际化的专业厨具公司方太成为国际化的专业厨具公司”。n n方太的企业战略是方太的企业战略是方太的企业战略是方太的企业战略是“管理战略:制度化管理战略:制度化管理战略:制度化管
13、理战略:制度化+科学化科学化科学化科学化+人人人人本化本化本化本化+方太文化方太文化方太文化方太文化=方太模式;产品战略:独特、高档、方太模式;产品战略:独特、高档、方太模式;产品战略:独特、高档、方太模式;产品战略:独特、高档、领先;开发战略:生产一代、储备一代、开发一代、领先;开发战略:生产一代、储备一代、开发一代、领先;开发战略:生产一代、储备一代、开发一代、领先;开发战略:生产一代、储备一代、开发一代、研究一代;营销战略:争创厨具第一品牌,追求顾研究一代;营销战略:争创厨具第一品牌,追求顾研究一代;营销战略:争创厨具第一品牌,追求顾研究一代;营销战略:争创厨具第一品牌,追求顾客完全满意
14、;发展战略:站稳脚跟后再出重拳客完全满意;发展战略:站稳脚跟后再出重拳客完全满意;发展战略:站稳脚跟后再出重拳客完全满意;发展战略:站稳脚跟后再出重拳”第二节第二节计划编制的过程与方法计划编制的过程与方法一、计划编制的过程一、计划编制的过程二、计划编制的方法二、计划编制的方法一、计划编制的过程一、计划编制的过程狭义的计划编制过程狭义的计划编制过程狭义的计划编制过程狭义的计划编制过程:1.1.根据决策方案制定根据决策方案制定根据决策方案制定根据决策方案制定主要计划或基本计划主要计划或基本计划主要计划或基本计划主要计划或基本计划 即确定即确定即确定即确定5W1H.5W1H.2.2.根据主要计划制定
15、根据主要计划制定根据主要计划制定根据主要计划制定派生计划派生计划派生计划派生计划 派生计划就是支持主要计划实施的辅助性计划派生计划就是支持主要计划实施的辅助性计划派生计划就是支持主要计划实施的辅助性计划派生计划就是支持主要计划实施的辅助性计划3.3.制定制定制定制定预算预算预算预算,使计划数字化使计划数字化使计划数字化使计划数字化 用明确的计划指标体系对计划执行进行控制用明确的计划指标体系对计划执行进行控制用明确的计划指标体系对计划执行进行控制用明确的计划指标体系对计划执行进行控制.广义的计划编制过程广义的计划编制过程:估量机会估量机会确定目标确定目标考虑计划的前考虑计划的前提条件提条件拟订备
16、选方案拟订备选方案制定预算制定预算制定派生计划制定派生计划制定主要计划制定主要计划选择方案选择方案公司公司总部总部各事各事业部业部公司战略框架公司战略框架各事业部的业务各事业部的业务范围范围,经营方针以及经营方针以及合理的战略目标合理的战略目标各事业部年度各事业部年度业务计划的制定业务计划的制定审核和审核和调整调整年度业务年度业务计划汇总计划汇总年度计划分解年度计划分解至月度滚动计划至月度滚动计划月度计划实施并月度计划实施并按月编制控制报告按月编制控制报告调整调整及控及控制制年度业务计划的制定年度业务计划的制定业务计划的细化调整及实施控制业务计划的细化调整及实施控制某企业年度业务计划编制流程框
17、图二二、计划编制的方法计划编制的方法这里重点介绍计划编制的系统方法这里重点介绍计划编制的系统方法这里重点介绍计划编制的系统方法这里重点介绍计划编制的系统方法(一一一一)零基的计划编制方法零基的计划编制方法零基的计划编制方法零基的计划编制方法 1.1.网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术-以以以以PERTPERT为例为例为例为例 PERTPERT-计划评审技术计划评审技术计划评审技术计划评审技术,又称时间项目网络分又称时间项目网络分又称时间项目网络分又称时间项目网络分析析析析,最早由美国海军武器计划处采用最早由美国海军武器计划处采用最早由美国海军武器计划处采用最早由美国海军武器计划处
18、采用.其基本内其基本内其基本内其基本内容是容是容是容是:用网络图来表示计划任务的进度安排及其用网络图来表示计划任务的进度安排及其用网络图来表示计划任务的进度安排及其用网络图来表示计划任务的进度安排及其中各项工序之间的相互关系的计划管理与控制中各项工序之间的相互关系的计划管理与控制中各项工序之间的相互关系的计划管理与控制中各项工序之间的相互关系的计划管理与控制方法方法方法方法,目的是明确重点目的是明确重点目的是明确重点目的是明确重点,优化方案优化方案优化方案优化方案,并对计划执行并对计划执行并对计划执行并对计划执行过程进行控制过程进行控制过程进行控制过程进行控制,以保证达到计划目标以保证达到计划
19、目标以保证达到计划目标以保证达到计划目标.(一一)零基的计划编制方法零基的计划编制方法1.1.网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术-以以以以PERTPERT为例为例为例为例 (1)PERT (1)PERT的基础的基础的基础的基础-网络图网络图网络图网络图的构成要素:的构成要素:的构成要素:的构成要素:工序(作业、活动、工作)工序(作业、活动、工作)工序(作业、活动、工作)工序(作业、活动、工作)结点(事件、事项)结点(事件、事项)结点(事件、事项)结点(事件、事项)路线路线路线路线 工序代号工序代号工序时间工序时间前后工序的连接点从起点到达终点的各条通道工序与结点的组合体13456
20、序序序序号号号号(一一)零基的计划编制方法零基的计划编制方法1.1.网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术-以以以以PERTPERT为例为例为例为例 (2)(2)网络图的绘制步骤网络图的绘制步骤网络图的绘制步骤网络图的绘制步骤 任务分解任务分解任务分解任务分解:将工程分解成若干道工序或作业:将工程分解成若干道工序或作业:将工程分解成若干道工序或作业:将工程分解成若干道工序或作业 工序时间的计算:工序时间的计算:工序时间的计算:工序时间的计算:最乐观时间最乐观时间最乐观时间最乐观时间+4+4最可能时间最可能时间最可能时间最可能时间+最悲观时最悲观时最悲观时最悲观时间间间间 绘图绘图绘图
21、绘图 绘图原则:只能有一个开始结点和一个结束结点绘图原则:只能有一个开始结点和一个结束结点绘图原则:只能有一个开始结点和一个结束结点绘图原则:只能有一个开始结点和一个结束结点 由左向右逐个绘制,无回路由左向右逐个绘制,无回路由左向右逐个绘制,无回路由左向右逐个绘制,无回路 两个结点之间只能有一条箭线两个结点之间只能有一条箭线两个结点之间只能有一条箭线两个结点之间只能有一条箭线 对绘制的各个结点进行编号对绘制的各个结点进行编号对绘制的各个结点进行编号对绘制的各个结点进行编号 T=6(一一)零基的计划编制方法零基的计划编制方法1.1.网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术-以以以以PER
22、TPERT为例为例为例为例 (3)(3)网络时间的计算与关键线路的确定网络时间的计算与关键线路的确定网络时间的计算与关键线路的确定网络时间的计算与关键线路的确定 结点最早开始时间结点最早开始时间结点最早开始时间结点最早开始时间 计算方法:计算方法:计算方法:计算方法:前进、加法、挑大前进、加法、挑大 表示方法:标在该结点的左上方表示方法:标在该结点的左上方表示方法:标在该结点的左上方表示方法:标在该结点的左上方 (左下方)(左下方)(左下方)(左下方)结点最迟结束时间结点最迟结束时间结点最迟结束时间结点最迟结束时间 计算方法:计算方法:计算方法:计算方法:后退、减法、挑小后退、减法、挑小 表示
23、方法:标在该结点的右上方表示方法:标在该结点的右上方表示方法:标在该结点的右上方表示方法:标在该结点的右上方 (右下方)(右下方)(右下方)(右下方)工序最早结束时间工序最早结束时间工序最早结束时间工序最早结束时间=前一结点的最早开始时间前一结点的最早开始时间前一结点的最早开始时间前一结点的最早开始时间+本工序时间本工序时间本工序时间本工序时间 工序最迟开始时间工序最迟开始时间工序最迟开始时间工序最迟开始时间=后一结点的最迟结束时间后一结点的最迟结束时间后一结点的最迟结束时间后一结点的最迟结束时间-本工序时间本工序时间本工序时间本工序时间2161610513(一一)零基的计划编制方法零基的计划
24、编制方法1.1.网络计划技术网络计划技术网络计划技术网络计划技术-以以以以PERTPERT为例为例为例为例 (3)(3)网络时间的计算与关键线路的确定网络时间的计算与关键线路的确定网络时间的计算与关键线路的确定网络时间的计算与关键线路的确定 工序时差工序时差工序时差工序时差-指某工序可以开工到必须开工之间的时间差指某工序可以开工到必须开工之间的时间差指某工序可以开工到必须开工之间的时间差指某工序可以开工到必须开工之间的时间差 =后一结点的最迟结束时间后一结点的最迟结束时间后一结点的最迟结束时间后一结点的最迟结束时间-工序时间工序时间工序时间工序时间-前一结点的最早前一结点的最早前一结点的最早前
25、一结点的最早 开开开开始时间始时间始时间始时间 关键线路关键线路关键线路关键线路-对缩短整个工期,提前完成任务非常关键的线路对缩短整个工期,提前完成任务非常关键的线路对缩短整个工期,提前完成任务非常关键的线路对缩短整个工期,提前完成任务非常关键的线路 破圈法破圈法破圈法破圈法:从起点到终点的各条路线中占用时间最长的就是从起点到终点的各条路线中占用时间最长的就是从起点到终点的各条路线中占用时间最长的就是从起点到终点的各条路线中占用时间最长的就是关键线路关键线路关键线路关键线路.时差法时差法时差法时差法:把时差为把时差为把时差为把时差为0 0的关键工序连接而成的路线就是关键的关键工序连接而成的路线
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