吉化北建道路技术标.doc
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1、第一章 前 言我公司对能参加白城发电公司运灰道路工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对白城发电公司运灰道路工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣,公司领导非常重视,当作重中之重安排施工,坚决贯彻本公司 “以人
2、为本,健康至上,保护环境,预防为主;全员参与,诚信守法,建造精品,持续改进;顾客满意,员工满意,社会满意” 的质量、环境与职业健康安全管理方针,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工,加强过程控制,施工现场加强统一指挥调度,做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作,实现流水、穿插和交叉作业,二班生产,环环扣紧,千方百计缩短工期,要按招标书规定的各单位工程的工期如期完成,做到质量高、进度快、工期短、造价省,一次验收成优的目标;优质高速地完成本工程的施工任
3、务。二、实施目标1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、低耗、安全”的原则,确定创省部级优质工程奖的质量目标。我们的质量方针是“全员参与,诚信守法,建造精品,持续改进;顾客满意,员工满意,社会满意”。结合本工程的特点,我们制定以下的质量目标: 本工程达到省部级优质工程奖。具体分解为:各类原材料符合设计要求,各种试验检测资料齐全,分项工程一次评审合格率100%,单位工程达到全优。2工期目标我施工单位根据建设单位要求的工期及我单位施工能力编制施工进度计划,工期目标如下:2010年9月20日开工,2010年12月15日竣工;以上工程质量要求均为省部级优质工程奖。3安全目标加强进场人
4、员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入。4文明施工目标严格按白城市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保白城市优良达标现场。5科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪声和环境污染,自觉保护耕地,最大限度减少对环境的污染,保证周边单位正常工作、生活、教学环境。7服务目标工程中标后,全面履行对建设单位的各项
5、承诺,树立服务第一的思想,以科学、先进的组织手段和技术手段,满足建设单位的各项要求。第三章 工程概况与编制依据白城发电公司运灰道路工程位于白城电厂次出口至老洮白公路段,为新建项目。一、工程概况本工程为白城发电公司运灰道路工程,总长1269.494m,道路作法为:20cm厚天然砂砾+20cm厚水泥稳定砂砾(4:96)+20cm厚水泥稳定砂砾(5:95)+26cm厚水泥混凝土路面,本工程位于农田内,需业主征地协调好后方可进行施工。二、施工区域情况白城发电公司运灰道路工程位于白城市电厂院内,施工现场交通方便。本地区年平均极端最高气温33.8,施工期间主导风向为偏北风。三、工程特点 本工程为新建工程,
6、工期安排紧凑,质量标准高,需投入的设备、劳动力、周转材料量较大。四、编制依据1白城发电公司运灰道路工程施工招标文件的要求及现场情况;2设计单位设计的白城发电公司运灰道路工程的设计图;3技术规范3.1 电力建设安全工作规程 DL5009.1-20023.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023.3 工程测量规范 GB50026-933.4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013.5 电力建设施工质量验收及评定规程第一部分:土建工程 DL/T5210.1-2005 3.6 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-20063.7 施工企业安全健康与环境
7、管理工作规定(国家电网)3.8 工程建设标准强制性条文 2006年版3.9 公路路基施工技术规范 JTGF10-20063.10 公路水泥混凝土路面施工技术规范 JTGF30-20033.11 公路工程质量检验评定标准 JTGF80/1-20044其它未尽事宜执行国家及行业材料标准、技术标准、规范、规程。第四章 施工组织机构说明一、项目管理机构设置公司总部为确保优质、高速、安全、文明地完成白城发电公司运灰道路工程的建设任务,我公司将按照项目法施工管理。对本项目实施两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产安全科、技术质量科、材料科、资产科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指
8、挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导层。下设“五部一室”,即技术质量部、生产安全部、经营财务部、资产部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安
9、全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图(见下页图):项目经理技术负责人项目副经理综合办公室经营财务部资 产 部生产安全部技术质量部施工队二、项目组织机构职能1贯彻执行国家、电厂、白城市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。5建立高效率的通讯指挥系统。6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。7注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力
10、。8组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责1技术质量部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员
11、有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。2生产安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。3资产部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。5综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目部与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务
12、上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目进行检查。2工期控制:公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4工程合同管理:公司每月对项目履约情
13、况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9劳动力管理:公司负责劳动力的培训
14、、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。第五章 施工准备一、施工技术准备1做好调查工作(1)气象、地形的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏期、雨期、冬期、大风天气的施工措施。(2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对电源等的供应情况应做具体落实,包括给供电的能力、线路距离等。2做好与设计的结合工作由公
15、司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计
16、划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:1搅拌机选取本工程计划
17、选取2台ZLC750搅拌机作为砼搅拌的主要设备,经计算可满足本工程的要求。2其他设备其他设备的选择参照主要施工机械设备表。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
18、3生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。五、 施工临时用电由于本工程战线长,现场临时电源利用不了,故选用4台120KW发电机。六、现场准备现场准备工作包括以下内容:1.根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。2.由建设单位协调征地。3.现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。第六章 施工部署一、施工总体部署本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先基层后路面”的原则,实行平面分区,流水施工,时间连续,空间占满的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、
19、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1施工阶段划分及衔接关系在施工之前,要做好施工准备工作,重点做好各单位工程的场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。2施工区段的划分本工程划分二施工段:全体施工人员应在各施工段内组织流水作业,保证具备条件部位必须有人作业。二、施工协调1施工协调管理为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单
20、位的纽带,也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节。充分行使“协调”职能,快速将设计意图落实到工程实践中去,起到整个工程过程中的“润滑剂”作用。“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现,包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调,充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程,与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识,减少前道工序的误差积累,保证工程优良目标的实现。2与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度,确保交叉施工的有序性,我们将与建设单位精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划
21、、有步骤地实现工程各项目标。(1)计划协调在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料:A、每月施工进度计划;B、每周施工进度计划;C、工程质量保证计划;D、月度产值完成情况报表。以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。(2)技术质量管理配合A、积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会,积极配合建设单位搞好图纸会审工作。B、及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程作业设计,并经建设单位、监理认可后实施。C、认真及时办理好工序的交验工作,协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。D、对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视,及时整改。(3)资金配合A、施工中积
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