薪酬管理三级PPT精品文档课件.ppt
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1、湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023助理人力资源管理师助理人力资源管理师薪酬管理薪酬管理湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023课前引导:课前引导:o思考:思考:n你曾经做过兼职工作吗?你
2、曾经做过兼职工作吗?n你所从事的兼职工作为你带来了哪些回报?你所从事的兼职工作为你带来了哪些回报?n你是否了解兼职工作与全职工作在报酬上存在哪你是否了解兼职工作与全职工作在报酬上存在哪些区别?些区别?n作为即将毕业的学生,你期望在工作岗位上获得作为即将毕业的学生,你期望在工作岗位上获得那些回报?那些回报?湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023本次培训内容本次培训内容o1 1 薪酬管理原理薪酬
3、管理原理o2 2 薪酬管理制度设计薪酬管理制度设计n薪酬管理制度设计依据薪酬管理制度设计依据n薪酬管理制度设计程序薪酬管理制度设计程序o3 3 薪酬管理方法薪酬管理方法n工作岗位评价方法工作岗位评价方法n人工成本核算方法人工成本核算方法o4 4 历年试题分析历年试题分析湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/20231 1 薪酬管理原理薪酬管理原理o1-1 1-1 薪酬及其构成薪酬及其构成o1-2 1
4、-2 薪酬管理薪酬管理湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/20231-1 1-1 薪酬及其构成薪酬及其构成o薪酬:薪酬:劳动报酬的简称,通过货币形式表现出劳动报酬的简称,通过货币形式表现出来,实质上体现的是一种交换关系,反映组织来,实质上体现的是一种交换关系,反映组织与员工之间货币和劳动进行等价交换的过程。与员工之间货币和劳动进行等价交换的过程。o薪酬的构成:薪酬的构成:P210P210n广义:内
5、部与外部回报广义:内部与外部回报n狭义:货币形式狭义:货币形式o薪酬的实质薪酬的实质:P210P210湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023薪酬的构成薪酬的构成薪酬薪酬货币形式货币形式(狭义)(狭义)非货币形式非货币形式直接形式直接形式间接形式间接形式基本工资基本工资绩效工资绩效工资其他工资其他工资特殊津贴特殊津贴其他补贴其他补贴员工福利员工福利社会保险社会保险表彰嘉奖表彰嘉奖荣誉称号荣誉称
6、号奖章授勋奖章授勋外部回报外部回报内部回报内部回报工作过程:挑战性、人际交往、学习成长工作过程:挑战性、人际交往、学习成长工作成果:成就感、影响力、胜任感、发展机会工作成果:成就感、影响力、胜任感、发展机会基本形式基本形式附加形式附加形式补充形式补充形式湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023福利及其管理福利及其管理 P262 P262o福利:福利:工资的转化形式,实质上是一种补充性报工资的转
7、化形式,实质上是一种补充性报酬。其支付方式分为酬。其支付方式分为实物支付实物支付和和延期支付延期支付。J17J17n全员性福利全员性福利n特殊福利特殊福利n困难补助困难补助o福利的特点:福利的特点:J17J17o福利管理内容:福利管理内容:o福利管理原则:福利管理原则:确定福利总额确定福利总额明确福利目标明确福利目标确定福利支付形式和对象确定福利支付形式和对象评价福利实施效果评价福利实施效果合理合理必要必要计划计划协调协调与劳动量不直接相关与劳动量不直接相关法定性法定性企业自主性和灵活性企业自主性和灵活性湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院
8、工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023保险与住房公积金保险与住房公积金 P263 P263o有关制度规定有关制度规定o员工住房公积金的缴费员工住房公积金的缴费o单位为员工缴存公积金的列支规定单位为员工缴存公积金的列支规定o员工提取公积金的前提条件员工提取公积金的前提条件机关:预算列支机关:预算列支事业单位:预算或费用事业单位:预算或费用企业:成本企业:成本购买建造翻建大修自有住房购买建造翻建大修自有住房离休退休离休退休完全丧失劳动能力并与单位终完全丧失劳动能力并与单位终止劳动关系
9、止劳动关系户口迁出所在市县户口迁出所在市县偿还购房贷款本息偿还购房贷款本息房租超出家庭工资收入房租超出家庭工资收入湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023我国社会保障体系我国社会保障体系 P264 P264社会保险:社会保险:养老保险养老保险失业保险失业保险工伤保险工伤保险医疗保险医疗保险生育保险生育保险社会救济:社会救济:贫困户贫困户残疾人残疾人灾民灾民社会福利:社会福利:公共设施公共设施财
10、政补贴财政补贴居民住房居民住房生活补贴生活补贴集体福利集体福利社会优抚:社会优抚:退休军人退休军人安置安置军人家属军人家属烈属抚恤烈属抚恤湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023薪酬的实质薪酬的实质 P210 P210o薪酬的实质:薪酬的实质:薪酬实质上是企业与劳动者之间一种交换关系薪酬实质上是企业与劳动者之间一种交换关系或交易关系的体现,遵循市场价值规律。或交易关系的体现,遵循市场价值规律。
11、o薪酬的差异:薪酬的差异:本质上反映了劳动者本质上反映了劳动者劳动的差别劳动的差别,受到多种因,受到多种因素的共同影响。素的共同影响。n劳动的价值决定机制劳动的价值决定机制劳动本身的差异(内部公平)劳动本身的差异(内部公平)p劳动贡献劳动贡献p劳动形态劳动形态n劳动的价格决定机制劳动的价格决定机制薪酬的影响因素薪酬的影响因素(外部公平)(外部公平)湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023劳动差
12、异劳动差异 P214 P214o劳动贡献的表现形式:劳动贡献的表现形式:正常劳动正常劳动工资工资 超额劳动超额劳动奖金奖金 特殊劳动特殊劳动津贴津贴 无差别劳动无差别劳动福利福利o劳动差异的决定机制劳动差异的决定机制:劳动形态的差别(薪酬制度)劳动形态的差别(薪酬制度)n潜在劳动:潜在劳动:学历、技能、经验、品质学历、技能、经验、品质n流动劳动:流动劳动:工作态度、劳动条件、责任大小、工作重工作态度、劳动条件、责任大小、工作重要程度要程度n凝结劳动:凝结劳动:劳动成果、劳动时间(工龄)劳动成果、劳动时间(工龄)n(绩效表现维度(绩效表现维度P174P174)湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙
13、湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023薪酬制度类型薪酬制度类型 o岗位工资制岗位工资制:以员工承担的工作岗位为依据反映现实劳动以员工承担的工作岗位为依据反映现实劳动质量的差别,根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任质量的差别,根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对大小、精确程度以及劳动条件等因素确定工作之间的相对等级顺序。等级顺序。o技能工资制技能工资制:根据员工自身所具有的综
14、合能力条件(技术、根据员工自身所具有的综合能力条件(技术、业务水平和智力、体力等)反映未来劳动质量的差别,确业务水平和智力、体力等)反映未来劳动质量的差别,确定员工工资等级和标准。主要有技术等级工资制、能力等定员工工资等级和标准。主要有技术等级工资制、能力等级工资制、职能工资制。级工资制、职能工资制。o绩效工资制绩效工资制:以员工工作业绩和贡献为依据反映过去劳动以员工工作业绩和贡献为依据反映过去劳动质量的差别,根据员工的工作业绩确定员工的工资等级和质量的差别,根据员工的工作业绩确定员工的工资等级和标准。主要表现为效益工资。标准。主要表现为效益工资。结结构构工工资资制制湖南湖南湖南湖南 长沙长沙
15、长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023以工作为导向的工资结构以工作为导向的工资结构Pay for the job Pay for the job n岗位工资制:岗位工资制:以岗位分析和评价为基础,首先对岗位的以岗位分析和评价为基础,首先对岗位的价值(职务重要性、责任大小、技术复杂程度等)做出价值(职务重要性、责任大小、技术复杂程度等)做出客观评估,然后根据这种评估的结果赋予担任岗位的员客观评估,然后根据这种评估的结果
16、赋予担任岗位的员工与其岗位价值相当的工资的一种工资制度。主要特点工与其岗位价值相当的工资的一种工资制度。主要特点是是“对岗不对人对岗不对人”,工资水平的差异来源于岗位工作性,工资水平的差异来源于岗位工作性质、内容和职责的客观区别。质、内容和职责的客观区别。n岗位等级工资制:岗位等级工资制:p一岗一薪制一岗一薪制p一岗多薪制一岗多薪制n岗位薪点工资制:岗位薪点岗位薪点工资制:岗位薪点+个人薪点个人薪点+加分薪点加分薪点湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24
17、/20231/24/20231/24/20231/24/2023以技能为导向的工资结构以技能为导向的工资结构 Pay the person P322Pay the person P322o技能工资制:技能工资制:根据个人资质根据个人资质competencycompetency以及与工作相关的以及与工作相关的能力、知识、技能、态度确定员工工资水平。担任同一岗能力、知识、技能、态度确定员工工资水平。担任同一岗位的员工由于技能水平的差异收入水平也不同。技能工资位的员工由于技能水平的差异收入水平也不同。技能工资制把员工的成长与公司的发展统一起来考虑,但是处理不制把员工的成长与公司的发展统一起来考虑,但
18、是处理不好容易导致人工成本上升。好容易导致人工成本上升。n技术工资技术工资skillskill蓝领(技术等级)蓝领(技术等级)n能力工资能力工资competencycompetency专业人员(品质特征)专业人员(品质特征)p基础能力工资基础能力工资p特殊能力工资特殊能力工资湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023以绩效为导向的工资结构以绩效为导向的工资结构 Pay for results P
19、322Pay for results P322n绩效工资制:绩效工资制:根据员工工作表现与业绩的差异支付工资,根据员工工作表现与业绩的差异支付工资,工资水平与员工绩效等级和工资市场比率挂钩。绩效工工资水平与员工绩效等级和工资市场比率挂钩。绩效工资制的最大特点是强调员工收入的差异性,可以从个人资制的最大特点是强调员工收入的差异性,可以从个人绩效、团队绩效、组织绩效三个层次体现出来,其有效绩效、团队绩效、组织绩效三个层次体现出来,其有效性取决于绩效评定过程的公正性与合理性。性取决于绩效评定过程的公正性与合理性。n计件工资制计件工资制生产员工生产员工n佣金制佣金制营销人员营销人员n激励工资激励工资管
20、理人员(年薪制)管理人员(年薪制)n效益奖金效益奖金项目成员(团队工资)项目成员(团队工资)湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023组合工资结构组合工资结构 o结构工资制:结构工资制:根据决定工资的不同因素和工资的不根据决定工资的不同因素和工资的不同作用,将工资划分为几个部分,通过对各部分工同作用,将工资划分为几个部分,通过对各部分工资数额的合理确定,构成劳动者全部报酬。吸收了资数额的合理确定
21、,构成劳动者全部报酬。吸收了能力工资制、岗位工资制和绩效工资制的优点,将能力工资制、岗位工资制和绩效工资制的优点,将构成工资标准的诸因素,分别规定工资额,然后再构成工资标准的诸因素,分别规定工资额,然后再组合成标准工资。组合成标准工资。n管理人员工资:管理人员工资:基础工资基础工资/激励工资激励工资/保险福利保险福利n经营者年薪制:经营者年薪制:固定工资固定工资/浮动工资浮动工资n团队工资制度:团队工资制度:基本工资基本工资/激励工资激励工资/绩效认可奖励绩效认可奖励湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张
22、丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023薪酬的影响因素薪酬的影响因素 P211/254P211/254o影响员工个人薪酬水平(影响员工个人薪酬水平(价值决定机制价值决定机制)o影响企业整体薪酬水平(影响企业整体薪酬水平(价格决定机制价格决定机制)n外部因素:外部因素:生活费用与物价水平生活费用与物价水平(非支付不可)(非支付不可)地区和行业工资水平地区和行业工资水平(同工同酬)(同工同酬)劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况 产品的需求弹性产品的需求弹性 国家政策、法律法规国家政策、法律法规n内部因素:内部因素:企业工
23、资支付能力企业工资支付能力(生产率优先)(生产率优先)企业的薪酬策略企业的薪酬策略 工会的力量工会的力量工作绩效工作绩效职务岗位职务岗位素质技能素质技能工作条件工作条件年龄工龄年龄工龄湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/20231-2 1-2 薪酬管理薪酬管理o薪酬管理:薪酬管理:根据企业总体发展战略的要求,通过根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与管理制度的设
24、计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用,实施,最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大价值。为企业创造更大价值。P211P211o薪酬管理的功能与原则薪酬管理的功能与原则n核心:发挥薪酬的功能核心:发挥薪酬的功能o薪酬管理的内容薪酬管理的内容湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所有 1/24/20231/24/20231/24/20231/24/2023薪酬管理的目标与原则薪酬管理的目标与原则 P212P212o补偿功能
25、补偿功能(受物价水平的影响)(受物价水平的影响)P214P214n直接消耗直接消耗工作过程工作过程n间接消耗间接消耗准备过程准备过程o竞争功能竞争功能(受薪酬市场水平的影响)(受薪酬市场水平的影响)nHRHR市场市场对外竞争原则对外竞争原则n产品市场产品市场成本控制原则成本控制原则o激励功能激励功能(受企业支付能力的影响)(受企业支付能力的影响)n个人绩效个人绩效对内激励原则对内激励原则n组织绩效组织绩效对内公平原则对内公平原则湖南湖南湖南湖南 长沙长沙长沙长沙 湖南湖南湖南湖南商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系商学院工商管理系 张张张张 丹丹丹丹 版权所有版权所有版权所有版权所
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