人事部年终工作总结报告5篇.doc
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1、 人事部年终工作总结报告5篇 自2022年_月来公司上班,担当人事治理员,已经快有一年了。在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历,依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划,现实告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新,另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作,首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善,最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在_月底因公司人事调整,从_月_被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领
2、导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作,为公司进展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事
3、治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料 依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善,并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理 重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。 对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和治理。 办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 3、人员聘请 各部门传递人员增补单。 依据部门人员的实际需要
4、有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示 做好上、下联络沟通工工作,准时向领导反映状况,反应信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作规划和其他文稿 负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案治理做
5、到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度 三、2022年规划 依据部门20_结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事总务部规划从以下几方面开展20_的工作,全面推行目标治理。 行政人事总务部在20_里除做好日常治理工作外,重点做好以下几方面工作 1、加大后勤效劳及监视力度,并依据公司工作实际状况,对后勤效劳有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要 2、配公司促建工作,加大行政治理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使
6、工作质量进一步提高。 3、加大人力资源治理力度,完善劳动人事档案及合同的治理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据 2022年劳碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。固然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大,依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此
7、,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献! 人事部年终工作总结报告篇2 2022年立刻就到啦!回望2022年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的工程进展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止2022年10月人力资源现状 集团公司2022年年初在编408人,本年截止10月份入职人数为152人,入职率为:35.59%;离职人数为130人。截止2022年10在编人数为:427人;离职率为:30
8、.44%。 其中:集团公司2022年年初在编人数是150人,截止2022年10月在职人数:180人,本年入职人数79人,入职率为:43.88%,离职人数51人,离职率为:28.33%,2022年集团公司入职人数为64人与2022年同比入职人数增加15人;入职率增长:23.43%;2022年集团公司离职人数为35人与2022年同比离职人数增加16人;离职率增加:45.71%。 下属治理公司2022年年初在编21人,截止2022年10月在职人数88人,本年入职25人,入职率为:28.40%,离职人数27人,离职率为:30.68%。 下属_公司年初在编204人,截止2022年10月在职人数130人,
9、本年入职32人,入职率为:24.61%,离职人数36人,离职率为:27.69%。 下属_公司年初在编36人,截止2022年10月在职人数37人,本年入职10人,入职率为:27.02%;离职人数9人,离职率为:24.32%。 下属_公司年初在编27人,截止2022年10月在职人数为19人,本年入职人数为9人,入职率为:47.36%,离职人数为:7人;离职率为36.84%。 二、考勤治理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。 3、依据考勤数据审核_、_、_等工作人员的车费及餐费补贴 4、每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资
10、供应依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。 5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时,告知预备所需的人事资料,依据员工供应的人事档案,建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进展整理,归入档案室,共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了
11、人员编制栏目,为人员聘请核编供应了便利。 四、薪酬及福利治理 1、2022年,集团各中心及下属公司薪酬支出截止2022年10月份共计:1561。16万元,其中_放薪酬720。43万元;_发放薪酬:101。60万元;_发放薪酬:54。10万元;凯西来公司发放薪酬:107。05万;_发放薪酬:210。76万元;_发放薪酬:226。22万元;_薪酬:141万元。 2、集团转正员工根本购置了五险,截止2022年11月份全集团单位局部保险支出费用240。86万元,其中_支出53。88万元;_支出:15。90万元;_支出:82023。02万元;_支出:67。22万元;_公司支出:19。85万元;_公司支出
12、:65。54万元;_地产支出:10。45万元; 3、以上两工程主要人工本钱合计1802。02元,集团公司月人工本钱为180。20万元,年人均人工本钱4。22万元。 4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,本年度办理社保卡6张,员工工伤申报及报销3人。办理退休2人,生育备案及生育报销3人。 为表达公司对员工的关心,公司 特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、聘请及储藏工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列
13、切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。 3、为更好地适应集团公司快速进展的需要,有效地推动公司人才储藏工作,满意公司战略目标及业务进展对人才的需求,作好公司人才梯队建立,为员工供应进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏治理方法”,依据储藏治理方法的相关要求建立人才储藏库,截止2022年11月份储藏人才库中人才数量为:93人,内部储藏人才5人。 六、培训工作工作总结 为满意公司快速进展的需要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进
14、展入职培训,截止2022年11月进展培训员工入职培训152人次。 为强化治理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人进展,公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进展旁听,截止2022年11月各部门完成内部培训101次。 2022年,新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计:31370元;其中部门内部专业培训费:29370元;新员工入职培训费:20_元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作,20_全集团公司新签劳动合同100份,续签劳动合同25份;目前,集团及下属全部员工均已签订劳动合同,无未签订劳动
15、合同产生的纠纷状况2022年人事专员工作总结5篇工作总结。鉴于地产行业特性,有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员,为躲避劳动风险,我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效治理 为保证工作规划节点的顺当完成,每月严格执行考核,对规划的完成起到了很大的推动作用 截止到10月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计:53。83万元;其中定量指标扣款:40。42万元;定性指标扣款:13。41万元;各单位完成规划节点的嘉奖金额为:2。11万元。 人事部年终工作总结报告篇3 时间荏苒,2022年马上与我们告辞,天津分公司成立已半年,回首这半年,是分公司奠定根底的半年,也是分公司全
16、部员工探路和摸索的半年,这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算一段不平凡的磨练,对于我们要求进步的一代,不免在年终岁末之际对自己进展“盘点”,也算是对自己的一种“鞭策”。 第一局部:下面就对2022年近半年的工作状况进展总结: 一、行政方面。 1、证照的办理: 6月初参加天津工程这个小组,着手办理分公司注册登记事宜,在用时近三个月的时间里,工商、税务、质量技术监视局登记注册,外埠物业进津备案,分公司根本户开立,社保、公积金登记。 2、走访询问相关职能部门: 工商、税务、劳动局、社保、银行,以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品选购工作,审查各部门初期办公用品的使用状况,并做好登记工作,
17、降低节省本钱为第一原则,合理的选购办公用品。 二、人事方面。 1、依据总公司人员配置要求,合理对分公司所需岗位人员聘请。 2、标准各部门员工档案信息,并建立电子文档,严格审查员工档案,对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购置社险、公积金,保证员工的福利。 三、公司方面。 1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构,沉淀分公司企业文化。 2、协作其他部门做好治理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价。 1、行政人事部职能介绍:从以上工作就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协
18、调的力量、效劳一线部门的意识等都要同样精彩。 2、对自身的评价:在工作半年的时间里,我常常对自己开展“批判与自我批判”,人事行政部是公司的枢纽部门,目前处在开办期,尚未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下缺乏: (1)人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。 (2)在工作中有时简单脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。 (3)行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 (4)和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。 其次局部:新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。 随着新大楼马上在2022年竣工投入使用,分公司正式
19、与客户入伙,行政人事部工作也会有一个崭新的开头,展望2022年,行政工作着手从以下几点开展: 一、完善分公司制度、宣传企业文化。 1、依据总公司组织架构,逐步建立健全分公司治理制度,从而使分公司“有章可询,有据可依”,为了实现分公司治理标准化,行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚效劳、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念,我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准,连续沉淀、连续深化,更好的宣传我公司的企业文化。 二、帮助部门工作,加强团队建立。 连续协作各部门的工作,帮助各部门解决各种突发大事。2022年是开拓进取的一年,拥有一支团结、勇
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