企业人力资源管理师二级-薪酬管理.pptx
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1、企业人力资源管理师二级薪酬管理主主讲人:人:叶珊珊叶珊珊薪酬管理第一第一节 薪酬薪酬调查第一单元市场薪酬调查第二单元薪酬满意度调查第三单元岗位分类与分级第二第二节薪酬薪酬设计第一单元不同类型薪酬制度的设计第二单元宽带薪酬体系设计第三单元薪酬制度的诊断与调整第三第三节薪酬薪酬计划的制定划的制定第四第四节企企业补充保充保险管理管理基于公正公平的薪酬管理侧重薪酬调查与外部竞争薪酬的本质1.1.劳动力在市力在市场中所中所创造的造的劳动价价值的价格的价格2.2.是市是市场的交的交换行行为,必,必须服从市服从市场交交换规律。否律。否则,不能,不能长期持期持续下下去,或双方不去,或双方不满意,不能意,不能产
2、生激励作用生激励作用。薪酬的基本概念薪酬:货币薪酬和非货币薪酬货币薪酬直接薪酬:一般以现金形式支付的基本工资、绩效工资、奖金、津贴间接薪酬:以非现金形式支付的社会保险、员工福利、股票期权等。非货币薪酬:职业发展、工作环境薪酬的功能l对企业的功能1.增值功能2.控制企业成本3.改善经营绩效4.塑造企业文化5.支持企业变革6.配置功能7.导向l对员工的功能1.保障功能2.激励功能3.社会信号l对社会的功能1.实现劳动力资源优化配置练习题2016.5薪酬对社会的功能体现在()A.企业管理的导向功能B.社会信号功能C.对劳动力资源的再配置D.对社会资源的再分配2016.5 对企业而言,薪酬的功能包括(
3、)A.改善经营绩效B.支持企业变革C.塑造企业文化D.保障员工生活E.控制企业成本ABCE2016.11 非货币性薪酬是指由()等因素带给员工的愉悦和满足感。A.直接薪酬 B.工作本身 C.间接薪酬 D.组织特征 E.工作环境BDE薪酬管理的内容1)企业员工工资总额管理;考虑点:企业支付能力 员工生活费用 市场水平 员工薪酬现状工资总额计算:销售额 盈亏平衡点 工资总额占附加值比例2)薪酬水平的控制3)薪酬制度设计与完善薪酬管理目标人力资源战略目标酬企业发展战略目标1.薪酬体系建立 (水平、结构、构成)效率、公平、效率、公平、合法合法薪酬管理的内容2.日常薪酬管理-薪酬成本管理 (预算、支付、
4、调整)1)外部市场调查,分析结果,写出报告;2)制度年度计划,分析执行情况;3)内部满意度调查;4)人工成本核算;5)结合绩效情况,调整薪酬。市场薪酬调查的基本概念是指采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。薪酬决策的重要依据之一。了解市场、竞争对手、自己的薪酬水平。是人力资源咨询公司的重要服务项目之一。薪酬水平的高低表现为用人单位和劳动者 之间的博弈。市场薪酬调查薪酬调查的作用为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力薪酬调查报告的
5、种类l薪酬管理活动中的一项重要的基础工作l从调查方式上看:分为正式调查和非正式调查l从调查的组织者来看,正式调查分为:1.1.商商业性薪酬性薪酬调查:一般由咨询公司主动或因需完成。2.2.专业性薪酬性薪酬调查:专业协会进行的3.3.政府薪酬政府薪酬调查:国家劳动、人事、统计等部门进行的,包括地区性的或行业性的薪酬调查。l从调查的具体内容和对象来看,分为:1.薪酬市场调查2.员工薪酬满意度调查薪酬市场调查报告的使用1.薪酬报告不是万能的;2.对应责任而不是职位进行数据比较3.科学看待数据结果,注意各种数据的优缺点。如何进行薪酬水平的市场定位?1分析市场行情,谋划定位:用百分位法,关注25、50、
6、75、90点位,从而产生四种市场定位策略:1.市场领先策略;2.市场跟随策略;3.市场滞后策略;4.混合策略二.分析行业特征,进行定位,包括:1.依据所处行业定位:传统型行业,领先型行业,新兴型行业。2.依据行业中的地位定位:第一、第二的是领导型企业、三四位是领先型企业,剩下的是小企业。3.依据企业不同发展阶段定位:创业阶段、成长阶段、稳定成熟阶段。平均值与中位值例如:X=工龄数34569平均值1323样本数=763平均工平均工龄:9年年例如:X=工龄数3456中位值91323样本数=7工工龄中位中位值:6年年薪酬调查数据的统计分析如何计算中位值:如何计算中位值:中位值=个数据 n=按降序排列
7、的数据个数数据是奇数:中位值就是最中间的数据数据是偶数:中位值是最中间两个数据的平均值N+12第四分位第四分位第三分位第三分位第二分位第二分位第一分位第一分位分位数分位数中位数75分位点25分位点薪酬市场调查的基本程序确定确定调查目的目的整体薪酬水平的调查薪酬制度结构的调查薪酬晋升政策的调查岗位薪酬水平的调查确定确定调查范范围 确定调查的企业确定调查的数据确定调查的数据确定调查的时间段确定确定调查的方式的方式企业之间相互调查委托中介机构调查采集媒体公开信息问卷调查、通信调查统计分析分析调查数据数据数据排列频率分析回归分析图标分析练习题2016.11 2016.11 企业要采取薪酬领先策略,企业
8、要采取薪酬领先策略,薪酬水平要定在市场薪酬水平的薪酬水平要定在市场薪酬水平的()()。A.15到30分位B.50分位C.45分位D.75甚至90分位2016.11 2016.11 某企业属于新兴行业,某企业属于新兴行业,宜采用宜采用()()的方式进行薪酬调查。的方式进行薪酬调查。A.调查问卷 B.企业之间相互调查 C.委托中介机构 D.采集社会公开信息 2016.5()2016.5()所得到的市场薪酬信息,其缺点是数据的针对性不强。所得到的市场薪酬信息,其缺点是数据的针对性不强。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.采集社会公开信息D.访谈调查2016.5.在薪酬在薪酬调查数据的数据的统计分析中
9、,如果被分析中,如果被调查单位没有位没有给出某出某类岗位完位完整的工整的工资数据,只能采集到某数据,只能采集到某类岗位的平均工位的平均工资数据,所数据,所应采取的分析方法采取的分析方法为()A.数据排列法B.频率分析法C.回归分析法D.简单平均法练习题2017 2017 在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息包括(在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息包括()。P409P409 (A)新毕业学生的起薪点 (B)薪酬水平地区差异的控制 (C)员工异地调配时的薪酬处理 (D)被调查企业在加薪时的百分比 (E)公司的加班与工作轮班方面的薪酬政策2016.11 2016.11 薪薪酬调查的信息包括(酬调查的信
10、息包括()P408P408A.与薪酬政策相关的信息 B.与基本薪酬相关的信息 C.与支付各类津贴补贴相关的信息D.与企业各种福利计划相关的信息 E.与股票期权或影子股票计划等长期励计划相关的信息ABCDEABCDE第二单元 薪酬满意度调查一、薪酬满意度所包含的内容二、影响薪酬满意度的因素:1.薪酬管理制度2.员工对薪酬的期望值3.薪酬制度的公平性4.边际效应规律5.员工职业生涯的阶段三、薪酬满意度调查结果分析案例 练习题练习题2018.5员工薪酬满意度调查的内容包括()。P421(A)对薪酬水平的满意度(B)对薪酬结构的满意度(C)对薪酬差距的满意度(D)对薪酬调整的满意度(E)对精神激励的满
11、意度ABCD第三单元 岗位分类与分级一、岗位分类与分级的目的:1)实现“人”“事”“物”的合理结合2)提供了明确的晋升路线和个人在组织中的发展阶梯2)为企业合理的定编定岗定员工作提供依据3)是薪酬级别的依据二、岗位分类的几个基本概念职门教育类医疗类技术类.职组教师医生机械工程师.职系系小学老师外科医生结构工程师.岗级一级小学老师主任外科医生高级结构工程师.岗等等可参照公务员级别等级案例Boss直聘网上的岗位分级职组职系岗位项目练习题2016.5()是由工作性是由工作性质和基本特征相似相近,而任和基本特征相似相近,而任务轻重、重、责任大小、繁任大小、繁简难易程度易程度和要求不同的和要求不同的岗位
12、所构成的位所构成的岗位序列。位序列。A.职组B.职门C.职列D职系2017.5 下列关于下列关于岗位分位分类的表述的表述,正确的是(正确的是()A.岗位分类要力求适用、准确、可靠和精简B.岗位分类是静态与动态分类相结合的产物C.岗位分类的基本依据是客观存在的事D.岗位分类结构要合理,一般应呈金字塔形E.岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别ACDE2018.5()是指由工作性)是指由工作性质和特征相似的若干和特征相似的若干职系所构成的系所构成的岗位群。位群。(A)职系(B)职组(C)职门(D)职等第二节 薪酬制度设计薪酬制度的内容:(公司规章制度的一个重要范畴)概念内容:1)薪酬战略 2)薪酬体
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