组织战略与人力资源管理.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《组织战略与人力资源管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织战略与人力资源管理.ppt(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、组织战略与人力资源管理组织战略与人力资源管理一、组织战略管理与人力资源战略管理二、制定人力资源战略三、人力资源战略的实施四、人力资源职能部门变迁主要内容(一)组织战略管理Strategic management:set of decisions and subsequent actions used to formulate and implement strategies that will optimize the fit between the organization and its environment in an effort to achieve organizational
2、objectives.使组织与其外界环境达到最优化的一系列决策和实施步骤,并由此实现组织目标。一、组织战略管理与人力资源战略管理一、组织战略管理与人力资源战略管理(二)组织核心竞争力核心竞争力:组织所具有的独一无二的能力使其创造出区别于竞争对手的价值。A unique capability in the organization that creates high value and that differentiates the organization from its competition.(三)人力资源战略组织通过人力资源的管理获得或保持自身的竞争优势。人力资源战略的实施帮助帮助组织
3、获得核心竞争力。Organizational use of employees to gain or keep a competitive advantage against competitors.Possible HR Areas for Core Competencies(四)组织战略人力资源战略的关系Overall Overall Strategic PlanStrategic PlanHuman Resources Human Resources Strategic PlanStrategic PlanHR ActivitiesHR Activities(一)传统与战略性人力资源管理
4、的比较1.传统的观点二、制定人力资源战略二、制定人力资源战略Personnel Staffing Pay TrainingResearch andDevelopmentFinanceProductionService2.战略观点OrganizationalStrategic GoalsHumanResourceManagementFinanceResearchand DevelopmentServiceProduction(一)使员工的期望与战略一致1.塑造员工期望:让员工为实施组织战略所必需进行的变革作好准备。三、人力资源战略的实施三、人力资源战略的实施愿景:愿景:将使命转换为有关该组织未来
5、情景的脚本。它确定了该组织将来打算变成什么样子。包括与众不同的特点,成功的标准等:(1)规模:收入、员工、赢利率、资产 (2)客户评价:服务与产品如何、与竞争对手相比地位如何 (3)社会声誉:在社区和广大公众中的形象 (4)管理:如何组织和管理例:XX公司将成为一个全球化的企业,被员工、客户、竞争者、投资者以及公众认为是全世界最卓越的企业。我们将成为其他企业衡量其自身业绩的标准。我们的特点将是:我们人员的改革、创新和团队精神,我们预料和有效适应变化的能力,以及我们创造机会的能力。(二)战略性人员配备案例案例1:人力资源目标:人力资源目标(上海广电电子有限公司)(上海广电电子有限公司)未来的五年
6、,对公司充满了机遇和挑战。高新技术的发展、新型产业的确立,要求公司快速积累一大批专业人才。“创业、创新、创造”为所有有志于SVA-E发展的人提供了广阔的舞台。公司人才环境“用企业发展来吸引人,用项目实施来锻炼人;用经营实践来造就一批人,用工作业绩来实现人才的价值。”“积沙成塔,人尽其才”是人力资源管理的落脚点和着眼点。在公司现有人力资源的基础上,未来五年的目标是:1.引进、培养500名掌握现代科技的专业人才2.引进、选拔、造就50名高级经营管理人才3.造就、产生5名“专家”型的高技术学科带头人案例2:全市人才战略发展跨世纪人才发展计划的实施分三步进行。第一步:19981999年,为温州跨世纪人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 战略 人力资源 管理
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内