第八章组织设计与组织结构-修改后.ppt
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1、第八章第八章组织设计与组织结构组织设计与组织结构组织的含义组织的含义 组织作为一项管理职能,是根据计组织作为一项管理职能,是根据计划要求和按照权力责任关系原则,将所划要求和按照权力责任关系原则,将所必需的活动进行分解与合成,并把工作必需的活动进行分解与合成,并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系,以便实现适工作系统或管理机构体系,以便实现适应外部环境变化的内部优化组合,圆满应外部环境变化的内部优化组合,圆满达成预定的共同目标。达成预定的共同目标。问题导引问题导引 什么是组织?什么是组织?组组织织工工作作的的内内容容有有哪哪些些?其其重
2、重要要性性体体现在哪些方面?现在哪些方面?如何进行组织设计?如何进行组织设计?如何进行职权设计?如何进行职权设计?典型的组织结构有哪些?典型的组织结构有哪些?组织的构成要素组织的构成要素 有形要素:有形要素:(1 1)人员)人员(2 2)职务)职务(3 3)职位)职位(4 4)关系)关系(5 5)生存条件)生存条件 无形要素:无形要素:(1 1)共同的目标)共同的目标(2 2)协作意愿)协作意愿(3 3)信息沟通)信息沟通 组织设计的原则组织设计的原则 n n任务目标原则任务目标原则 n n统一指挥原则统一指挥原则 n n管理幅度原则管理幅度原则 n n分工协作原则分工协作原则 n n责权对等
3、原则责权对等原则 n n稳定性与适应性相结合原则稳定性与适应性相结合原则 组织设计程序组织设计程序按职能和业务划分横向部门按职能和业务划分横向部门的组织系统的组织系统 按过程部门化划分横向系统按过程部门化划分横向系统的组织系统的组织系统 产品部门化组织系统产品部门化组织系统 总经理财务市场营销人事R&D产品B产品A产品C产品D生产工程会计 销售生产工程会计销售混合部门化组织系统混合部门化组织系统 总经理财务市场营销人事R&D产品B产品A顾客D顾客E顾客F区域G区域H区域I生产销售财务管理幅度管理幅度N=n(2N=n(2n-1n-1+n-1)+n-1)式式中中:N表表示示管管理理者者与与其其下下
4、属属之之间间相相互互 交叉作用的最大可能数;交叉作用的最大可能数;n表示下属人数。表示下属人数。“哪里增加一个下属,他就是一根能压断经哪里增加一个下属,他就是一根能压断经理的骆驼脊背的稻草理的骆驼脊背的稻草”格兰丘纳斯格兰丘纳斯 协调:联系针模型协调:联系针模型 垂直水平垂直及水平协调协调n n制度协调制度协调n n工作协调工作协调n n委员会协调委员会协调n n领导协调领导协调直线职能制组织直线职能制组织厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组直线与参谋的职权关系直线与参谋的职权关系 厂长厂长助理生产副厂长生产科质管科车间主任计划员核算员班组
5、长工人事业部制组织结构事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室汽车用电池事业部经理销售服务部通用汽车公司事业部制组织结通用汽车公司事业部制组织结构简图构简图 总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁电器零件部机械零件部轿车和货车部车身装配部出口汽车部凯迪拉克分部BUCK分部奥克兰分部欧滋莫比尔分部通用货车分部雪佛兰分部头顿工程实验室布朗-利普查平部罗吉斯特钢产品部海厄德轴承部矩阵式组织矩阵式组织厂长职能部门(1)职能部门(2)职能部门(
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- 第八 组织设计 组织 结构 修改
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