原材料仓库管理制度DOC26573.pdf
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1、1 目的 为使原材料仓库的管理做到标准化、程序化、制度化,根据 ISO/TS 16949:2009,特制定本规定。2 范围 适用本公司所有原材料的出、入库管理。3 术语和定义 FIFO:First Input First Output 按照物品入库的时间顺序整理好,在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。4 管理原则 管理原则是“FIFO”。原材料标签要有可追溯性:标签列有供应商、材质、规格、进料日期、炉号,用 TSC 打印机打印.为更好地做到“FIFO,原材料外包装上用不同颜色进行标记:第一季度为红色 第二季度为黄色 第三季度为蓝色 第四季度为绿色 5 管理职责 5.1 仓储部负责原材
2、料仓库管理:原材料仓管员应尽职尽责,严格执行本制度,确保原材料仓库的工作能够达到规范要求.5。2 仓储部主管不定期抽查,检查账、物、卡相符情况,存放环境,标识情况,有无错放、混放,发现问题及时纠正。5.3 仓管员做好原材料仓库 5S,妥善保管原材料,标签不得遗失。5。4 仓管员应进行动态盘点,做到日清日结,保证账、物相符,年中和年末配合公司财务部门搞好盘点工作.5.5 采购部负责原材料的跟踪、退货.5。6 品质部 IQC 负责来料检验和原材料放行。6 内容 5。1 库位管理和储存要求 5。1.1 仓储部规划合格原材料存储区域、不合格原材料隔离区域。5。1.2 库位编号规则:5。1。2.1 货架
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