企业爱心捐款倡议书通用企业爱心捐款倡议书通用模板(六篇).docx
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1、 企业爱心捐款倡议书通用企业爱心捐款倡议书通用模板(六篇)有关企业爱心捐款建议书通用一 不知不觉间车已到达目的地,随着教练整队,按t恤的不同颜色分成两组,分别发给队旗,拉开了训练的序幕。 先是各队选出队长、确定队伍名、确定对唱,然后是各队唱队歌、摆出显示本队精神的pose。由于我们身着红装,干脆取名为红军,将闪闪的红星主题歌作为我们的队歌;而身着黄色t恤的那队取名为黄虎队,队歌为雄赳赳气昂昂跨过鸭绿江。第一个回合的pk由于我们没在意而输给黄虎队。 接下来是热身运动,在教练的指挥下跑步。两圈没完我已经狼狈不堪,气喘吁吁、心慌乏力、东倒西歪,教练在嘱咐我加强熬炼的同时没遗忘照顾我渐渐跑,可以跟着走
2、。自此始,在两天培训中教练的照顾就没有连续过。 此后我们经受了穿越电网、定向寻宝、趟雷区、诺亚方舟、盲人机车、盲人方阵、爬越毕业墙等工程的训练。我觉得最让我感悟深刻的是诺亚方舟的训练工程,由于我知道诺亚方舟的故事,诺亚方舟是上帝的挽救没有罪的人的船,只要搭上这艘船你就得救了。教练拿出一方绿色的小毯,也许有一个麻将桌垫大小,对折后放到地上,当诺亚方舟。然后描述了灾难发生的危险情形,让我们红军队想法尽可能多的逃命,不能站上去试,站在上面坚持20秒钟,脚不能触地、连裤脚触地都算失败。给我们20分钟商议对策。 我们全都认为每个人都要得救,然后开头设计方案。依据“船”的大小最多能容下三双脚,而且三个人必
3、需严密结合,其余的人单脚踩在那三个人的脚上,相互紧紧地楼在一起,相互扶将。方案定了,开头实施,我们选敦实的牛牛和葛葛先生站列稳妥,娇小的东北人挤在他们中间,脚交叉摆布,然后我、自由人、风起单脚踩在他们脚上。20秒钟很快就过去了,试验胜利我们要求上诺亚方舟,首战告捷!教练又将小方毯对折,面积缩小一半,规章同上。我们感到压力大增,这时有人动摇了,想选择放弃自己来保全大家,而教练也确定局部放弃是此嬉戏的聪慧择决,但我们多数认为我们是一个整体,逃命一个也不能少。 我们筹划让牛牛和葛葛先生相互抱紧站稳,由于牛牛比葛葛壮实,让东北人爬上葛葛的背以保持平衡,然后我们余下的四人在两侧相互攀援,单脚踩在两位“中
4、心人物”的脚上。试验胜利,然而真正站上小毯,我们才体会到什么叫颤巍巍、什么叫做齐心协力,总之,这20秒过得好漫长,我听到东北人在小声鼓舞葛葛。当教练手一挥,宣布胜利时,我们尖叫、我们击掌。 经过两天的训练,我感受颇多,通过系列活动,让我们每个人都不同程度地呈现了真性情,让我更深刻地体会到作为集体的一分子,只有将自己容入团队,对自己有精确的定位,发挥自己应当发挥的作用,才能使团队胜利,从而是自己胜利。其次,我体会到熬炼的重要性,没有安康就没有一切,正如张爱玲说的,人什么都不是自己的,只有鼻腔里的那股气是自己的。 我们在钢筋水泥构筑的世界里生活得太久,消磨了我们的安康;城市的喧嚣麻木了我们的心灵,
5、让我们感觉迟钝;纷繁的社会让怕受伤的我们包裹起自己,带者面具生活。感谢这次拓展活动,让我们有时机亲近自然、亲近一些很原本的东西,发觉自己平常的一些追求原来只是皮毛,自己时常放不下的原来是那么微缺乏道。盼望我们能多开展一些类似的、熬炼我们的筋骨、启迪我们心灵的有益的活动。 企业拓展训练心得(四)有关企业爱心捐款建议书通用二 学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的胜利治理阅历,虽然涉及的内容都是招商、房产之类的阅历之谈,很少有物管的内容,但是我认为治理内在的东西是相通的,特殊在这市场经济的大浪之下,优胜劣汰的社会里,标杆企业透析出的企业文化与人才培育治理而推波企业至顶峰的关键所在很是值得我们借鉴。 在
6、国家宏观调控下,房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场,并逐步从暴利行业向微利行业过渡,如何在这样的形势下以低本钱获得高收益,企业文化是关键之一。 首先,我们要以精益求精,勇于创新的核心价值观为导向,塑造团结奋进、敬重信任、相互关爱的企业文化:顺驰对“信任并敬重每一个人,永不满意的挑战精神,鼓舞创新主动变革,制造奇迹的团队精神,共同进展,共享胜利”的核心价值观坚决信仰,对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍,已将其核心价值观贯彻至每一个员工,并溶化至每一员工的血液中,让其坚决核心价值观是企业文化的灵魂,是他们每一人的性格,是他们做一切事情的动身点和根本,是他
7、们共同的信念,共同认可深信不疑的原则,并让其在这的信念、原则下塑造信任、敬重的文化气氛的渲染并使每一员工都有高度的责任心和仆人翁的心态,这不能不说这个优秀的企业给他的员工制造了一个良好的文化气氛。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和敬重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的表达出。 其次,我们要构建高效的团队组织:任何胜利的企业都需要一种心理的分散力,一种全员的骄傲感。这团队产生的斗志、分散力,是来自企业良好的文化气氛,包括给员工供应一个实现幻想的阶梯、供应事业进展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司实行不同的团队治理模式: 自我治理型团队:指由人
8、组成,他们的责任范围包括掌握工作节奏,打算工作任务安排,安排工间休息,彻底的自我治理型团队甚至可以选择自己的成员,并让成员相互进展绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了,甚至可以被取消,在美国这种治理模式明显节省本钱,提高工作效率和员工满足度,所以被施乐、通用汽车、百事可乐、惠普等闻名大公司广泛采纳。(建议人员流淌性比拟频繁的工程部可以采纳这样的治理模式)。 多功能型团队治理模式:这指是为完成某项特定任务而来自同一层级,不同部门员工而组成的团队。公司往往消失同一部门很团结,由于有全都的利益,而且常常在一起,而部门间却因存在利益关系,且缺少沟通、沟通而无法形成和谐气氛。我们应当熟悉到一个企业的进
9、展并不是一个部门的团结即可,而是需全体员工具有全都的向心力和为共同目标奋斗的分散力。所以多功能型团队就是为了处理部门间问题,需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅制造了良好的人际关系,更是制造了组织内不同领域员工的交换信息,激发新观念,制造了新思路。 同时我们也熟悉到组建团队并不是很难,但如何创立高效团队却是一个难题,据讨论说明,高效团队有如下特征: 清楚的目标; 有相关的技能,成员必需具备实现目标的相应技能; 相互信任; 全都的承诺; 良好的沟通; 内部与外部的支持 科学治理领域内的泰斗泰勒曾把工作细化到每一个细节,对每个工序都进展监视,把员工看作机器,在初期时促进了肯定的工作效率,但人
10、是万物之灵,不是自愿、主动的去工作,确定会想出磨羊工的怠工行为,所以我们在组建高效的团队时应考虑从人的需求动身,同时还需使每个人明确各自的职责面对的只有工作的压力而无人际关系的压力。 第三、我们要建立有效的内部人才培育模式 引用时下时髦的一句台词:“二十一世界最缺的是什么?是人才,人才始终是制约企业进展的瓶颈。一个胜利企业的进展,人才是关键,而如何培育、留住人才更是关键中的关键,这也是企业的根本。为了吸引人才万科企业不牺重金在北京、广州、上海等一线城市进行聘请会,平均每年在全国要搞次大型的聘请,每次的聘请都要上百万的投入;固然不光现在的企业才注意人才,为了招揽人才像古代刘备为了让孔明出山,曾三
11、顾茅庐,古人尚如此,更何况如今是人才竞争的社会;而现在为了不让自己的企业成为别的企业培训基地,企业吸引人才留住人才的方式无外乎两种:高薪和进展空间,这两种方式无疑进展空间对员工的吸引力更大,如万达、顺驰这些标竿企业有一项人才政策是共同的,那就是内部聘用制,加快内部培育,再从中选择人才担当职务,内部人员能胜任的一般不外聘给员工更多的时机。 有关企业爱心捐款建议书通用三 时间过得真快,转瞬间一年的工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,本人特就这一年的工作总结如下: 一、网络建立工作 由于公司对我的信任,派我负责_公司网络建立工程。_工程工期很紧,为了按时完成工程,我们成立了
12、施工小组,不分周日,早晨7点40分到现场,晚上在机房调试,由于白天_公司要上班,打墙拉线的公司我们放到晚上来做,精良做到不影响_公司工作的同时保证我们的进度,我们一起全力以赴,尽职尽责,保证工程在规定时间完成,为公司树立了很好的形象。 二、做好工程与产品的售后效劳工作 公司以往在_主要以做系统集成工程为主,并取得了良好的业绩。作为一个行业,上下一体是_自身的特点,售后效劳看的尤其重要,做好效劳是建立良好关系的稳定剂,更提现了公司在市场上的形象。在在_做工程的同时,也有许多的效劳需要去做,由于都是用户,要保证随叫随到,最快时间解决问题,只要用户打电话,我就立刻过去帮用户解决问题,赢得用户的好评。
13、 三、制定新的目标 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习,取长补短,相互沟通好的工作和阅历,共同进步。争取更好的工作成绩。 通过这将近几年的工作,在一边学习,一边实践的过程中,我也在思索。在公司运营建立中,我盼望以“标准化+执行力”来进展,通过标准化来实现内部标准化运作,推动企业的执行力。实现公司运营的新模式。在这一理念下,以市场贸易为核心,以技术支持为后
14、盾,深入用户内部,加强与客户间的互动沟通,促进与客户的合作,来推动公司的业务增长。 何欲何所求,皆为过眼云烟!唯有怀着一颗感恩的心,对帮忙我的人和组织以辛勤的回报。在这里,要特殊感谢公司其他员工在我这一年的工作中赐予的帮忙和严峻的监视。 有关企业爱心捐款建议书通用四 通过对5月7日会议纪要的学习,对企业的进展目标有了更深入地熟悉,企业已经取得了一些成绩,但是我们与大企业相比还有许多差距,还有许多工作没有做好,需要我们在今后的工作不断努力,去克制一切困难,去实现20xx年公司的大目标。 张总对于三个公司预算完成状况特别关注。对于20xx年4月份的预算完成状况,张总特别寒心,看到崂矿业务部、青葡业
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