精益生产衡量沟通.pptx
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1、问题解决问题解决运行稳定的基础运行稳定的基础5S&组织组织标准工作标准工作组织合作组织合作沟通沟通TPM衡量指标衡量指标顾客需求时间顾客需求时间连续流动连续流动均衡生产均衡生产拉式系统拉式系统看板看板超市超市快速切换快速切换批量大小减少批量大小减少 制造设计制造设计 自动化自动化 防错防错 减少变差减少变差 可视化控制可视化控制恰时恰时内置质量内置质量精益企业精益企业安全安全/质量质量/成本成本/交货期交货期/士气士气员工员工文化文化灵活灵活 高度激发高度激发 员工员工 停线停线!精益精益企业企业 工具工具浪费浪费工作单元工作单元持续改进持续改进小组工作小组工作参与参与责任责任第1页/共32页
2、精益衡量指标精益衡量指标精益改进实施的怎样?第2页/共32页什么是精益衡量指标?什么是精益衡量指标?帮助你监控组织进展的度量,以达到精益的改进目标财务运作行为衡量指标帮助你:衡量评价反应第3页/共32页为什么要使用它们为什么要使用它们?如果你不能衡量它,你就不能管理它!如果你没有保持分数,那你仅仅在练习。如果你不衡量它,它将不会有改进;如果你不监控它,它将变得更糟。你不能改变你不衡量和不了解的东西。第4页/共32页Problem SolvingFoundation of Operational Stability5S&OrganizationStandard WorkValue Stream
3、MappingCommunicationsProcess StabilityHigh Value-AddedMeasurement/S-Q-D-C-MContinuous Flow(Cells)Level ProductionPull SystemsQuick Change Over&Lot Size ReductionDesign for ManufacturingTotal Productive MaintenanceSigma LogicJidokaError ProofingElimination of VariationVisual ControlJust in TimeBuilt
4、in QualityLean EnterprisePeopleCultureFlexible,Highly Motivated PeopleStop the Line!关键指标:S:安全Q:质量D:交货期C:成本M:士气精益衡量指标第5页/共32页衡量合适的对象衡量合适的对象顾客对顾客需求的绩效顾客满意度内部的运行质量循环时间产品和服务质量切换时间成本绩效即:生产力衡量指标、库存等第6页/共32页衡量合适的对象(续)衡量合适的对象(续)供应商供应商对你的需求的绩效财务收益率即:公司、产品线等市场占有率增长及其它员工相关的满意度坚持标准第7页/共32页两类衡量指标两类衡量指标1.绩效指标衡量你正
5、在做的高水平外部的本质与产量、顾客需求和业务需求紧密相连2.诊断指标衡量为什么工序、流程没有执行聚焦于内部与内部工序和接收自供应商的输入相关第8页/共32页指标设计要求指标设计要求你所衡量区域的指标要具体和针对性必须能够搜集准确、完全的数据必须容易理解不要衡量不重要的东西必须与你的目标紧密相连第9页/共32页制定合适的衡量指标制定合适的衡量指标回答这些问题:为什么要求衡量?什么需要衡量?要求的衡量精度是什么?如何进行衡量?由谁来执行?衡量指标将用于什么场合?由谁来执行?第10页/共32页因此,注意你衡量什么(权衡)因此,注意你衡量什么(权衡)你所衡量的就是你所得到的!第11页/共32页指标设计
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- 关 键 词:
- 生产 衡量 沟通
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