九点领导力的读后感领导力的读后感.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《九点领导力的读后感领导力的读后感.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《九点领导力的读后感领导力的读后感.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、九点领导力的_领导力的所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响力。下面WTT给大家分享领导力的,谢谢阅览。领导力的一近期,我读了领导力这本书,深有感触,相信会对我日后的工作产生深远的影响。领导力就是鼓励一群人实现一个共同目的的行为艺术。此书详细的描绘了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些?如何成为领导者?以及领导者应该如何领导等问题进展了详尽的阐述。本书共七局部,十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括:以身作那么、共启愿景、挑战现状、使众人行、鼓励人心。其中强调了信誉是领导力的基石,同时也列举了受人尊重的领导者的品质,其中包括真诚、有前瞻性、有激
2、情、有才能。作为一个领导者,首先,要以身作那么,并通过展示自己的才能树立一个正确的典范。第二,要有明确的目的,知道自己想做事情的详细方案与施行方案,并通过各种方式与追随者进展交流与沟通,从而与追随者达成共同的愿景与共同的目的,并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三,要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点,大刀阔斧的朝目的走进。通过打小胜仗获得最终的大成功,并擅长从错误中汲取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的才能和技能。第四,通过信任,分享资等因素营造良好的气氛,促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者,实现组织与个人双赢的场面。
3、第五,要对组织人员有信心,并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的奉献给予公正和个性化的认可,并通过各种方式表示真诚的庆贺。最后,本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者,但在我们学会领导别人前,我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼,也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动,以书中所说的五种行为和十个使命为根底,到现实中去寻找答案吧。领导力的二各位朋友,大家晚上好!今天和大家分享一下我对领导力的理解! 我如今正在看一本刘教师的领导力的书,虽还没有看完,但感觉特别好!所以就迫不及待的和大家分享一下! 我认为领导力它不是一个岗位赋予的权利,它跟岗位没有关系,对我来讲它就
4、是影响力。影响力有一个很奇怪的特质,就是你不能主动说“我要影响你”,假如你有影响力的话,必须是对方愿意承受你的影响。假如用英文来说,领导力是leadership,既然是leadership,就需要有follower,必需要有人跟随你。我会这么说“你是一个很好的具备领导力的人”,为什么我特别说的是具备领导力的人而不是领导呢?因为领导不一定有领导力,任何人都可以有领导力,但是领导本身不一定就有领导力,影响力跟你的岗位没有关系。假如你说你有影响力的话,那必需要对方受你影响,就是说leadership必需要follower,具备影响力的人,他有跟随者。 那这个正能量是什么意思呢?就是假如你是要跟随一个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导 读后感
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内