士官班长述职报告.doc
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1、士官班长述职报告尊敬的考核组领导、同志们:一年来,在上级党委的正确领导下,在全体官兵的大力支持下,我安心本职,努力工作,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,以强烈的事业心和责任感,认真履行职责,使单位各项工作有了较大的开展,自身素质和综合才能也明显进步。现述职如下,请大家进展评议。一、廉洁自律情况能严格执行“十不准”和“八条措施”等廉政规定,认真对照检查,无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整使用、士官选改等重大、敏感问题上,坚持党委集体研究,按原那么办事,不徇私情,不任人唯亲,做到一碗水端平,表达了公平、公开、公正的原那么。从不插手基层单位的敏感问题,严于律己,不搞请客送礼及大吃大喝等,做到了洁身自好,廉
2、洁自律。二、履行职责情况一大力加强党委班子自身建立。班子好与坏,班长是关键。一个人的才能是有限的,团结大家,发挥每个人的聪明才智是非常重要的。我是这样想的,也是这样做的。首先,注重搞好班子内部团结。妥善处理与班子成员的关系,多沟通、多交流,诚恳承受批评,带头开展谈心谈话及批评与自我批评。结实树立团结就是力量,团结才能出战斗力的思想。以大局为重,多看别人的长处、多帮别人短处、多想别人好处、多谅解别人难处,工作中互相理解支持,生活上互相关心帮助,维护了班子团结,增强了凝聚力;其次,在民主集中制的原那么下,按照“十六字”原那么,很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上
3、,虚心听取别人的意见,不以“一把手”自居,不搞个人说了算,用集体智慧保证了决策的权威性和科学性;再次,以身作那么、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度,以对党的事业高度负责的态度正确使用权利,靠原那么把关定向,统一思想;靠原那么消除分歧,凝聚人心。做到不以个人好恶论是非,不以利益得失量长短。做到讲原那么不讲关系,讲真理不讲面子。凡要求下属做到的自己首先要做到,不搞特殊化;最后,严格坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、安排学习方案并撰写心得体会,使自己的思想修养和政治理论程度有了一定程度的进步。二突出抓了工作。作为主官我深知工作的重要性,能带着问题经常深化现场调研,根据发现的新
4、情况新问题,不失时机地组织大家认真研究,深化讨论科学有效的好方法。在施工,人员增多,任务繁重的情况下,严密组织勤务,狠抓“”的落实,进一步加强了力度,成功地查获和堵截了人员。还能定期主持召开业务会,就业务工作中的详细问题进展研讨。积极协调,对执勤和生活设施进展了改造。针对业务量小,人员综合素质与先进单位有一定差距的实际,在进步业务素质和业务标准化程度上下功夫。在我的督导下,司令部对业务资料等进展了标准整理,健全完善各类考核档案,及时制定了业务培训方案,先后举办了业务、微机等培训班,并将培训和考试、及干部量化管理等有机地结合起来,形成了浓重的学习气氛。作为代表,在外事活动中我牢记职责,不辱使命,
5、解决了中的一些详细问题,保证以业务工作的顺利开展,增进了双方友谊。我积极采取有效措施,促进了活动扎实有效地开展,警政警民关系也不断亲密。首先是按照活动的有关要求,从软硬件上逐项进展了标准。同时,把建立作为业务工作的一项重要内容来抓。认真研究,主动提出并认真落实了以靠前指挥、警力下沉、主动效劳等为内容的“八项措施”,保证了工程顺利进展,得到了驻地市委、市政府的充分肯定。我还利用各种场合,积极向市里提出合理化建议,其中有些还被采纳。(三积极推进部队正规化建立。带好队伍是部队全面建立的根底,只有打牢根底,部队各项工作才能顺利地向前开展。为此我以落实两个正规化管理规定为打破口,狠抓部队正规化建立。一是
6、认真落实两个正规化管理规定。以上级对三年基层全面建立进展考核为契机,在去年根底上,按照要求,逐条逐项进展了落实。从严格一日生活制度抓起,进一步标准了“四个秩序”,对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和标准,加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组,坚持每周四对正规化管理落实情况等工作进展监视检查并通报,加大了落实力度,二是始终把“两防”工作放在首位。在抓好“人、酒、车、枪、款、章”等重点环节上下功夫,在平安教育上下功夫,在实在抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究,实行平安工作责任倒查制,发现问题及时处理,决不姑息。我还经常深化基层中队及小、远、散、直单
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