财务管理大作业——格力电器财务分析精编版.doc
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1、财务管理大作业格力电器财务分析p 精编版格力电器财务分析p 报告 安泰经济与管理学院 财务管理课程小组作业 组长:周炜 副组长:方保罗 组员:何嘉伟、姜文日、马超、戴昕昕 王卓元、葛赟裕、周亦龙、李宣侑、李宣静、 目录 公司简介 3 A 类表 6 表 A1 2021 年度四季度财务指标计算 6 表 A2 2021 年-2021 年财务指标比较分析p 表 7 B 类表 8 表 B1 资产与负债比较 8 表 B2 应收坏账明细表 8 C 类表 9 表 C1 盈利能力与利润构成历年比较 9 表 C2 2021-2021 年度盈利能力百分比变动表 10 表 C3 销售明细表 10 D 类表 12 表
2、D1 行业均值明细表 12 表 D2 2021 年度行业销售毛利对比分析p 13 表 D3 净利润构成 13 表 D4 行业及上市排名 14 E 类表 14 表 E1 现金流量与经营分析p 14 F 类表 15 表 F1 每股指标变 15 表 F2 2021-2021 年度趋势变动表 16 表 F3 2021-2021 年度趋势变动表 17 财务分析p 18 一运营能力分析p 18 二偿债能力分析p 19 三长期偿债与盈利能力分析p 20 四盈利能力与利润构成 21 五公司发展能力 26 六、杜邦分析p 28 七投资亮点 29 2021上半年珠海格力电器股份有限公司 财务报告分析p 一、企业概
3、况:【公司简介】 公司名称 珠海格力电器股份有限公司 曾用简称 格力电器 、 G 格力 行业类别 日用电器制造业 法人代表 朱江洪 总 经 理 董明珠 公司董秘 望靖东 独立董事 贺小勇,钱爱民,朱恒鹏 经营范围 : 货物、技术的进出口(法律、法规、规章明文规定禁止进出口的货物、技术除外)。制造、销售:泵、阀门、压缩机及类似机械的制造;风机、衡器、包装设备等通用设备制造;电机制造;输配电及控制设备制造;电线、电缆、光缆及电工器材制造;家用电力器具制造;机械设备、五金交电及电子产品批发;家用电器及电子产品专门零售。主营业务 生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务 【变更事项
4、】 2021- - 04- - 18 刊登控股股东工商登记变更公告 格力电器控股股东工商登记变更公告 该公司在珠海市工商行政管理局办理完毕工商登记变更手续, 公司名称变更为“珠海格力集团有限公司”; 注册地址变更为“珠海市石花西路 211 号”; 注册资本及实收资本变更为“ 80000 万元人民币”; 注册号变更为“ 440400000146523 ”; 企业类型变更为“有限责任公司(国有独资)”; 经营范围变更为“投资与资产管理;企业管理服务、企业策划;其他商务服务(不含许可经营项目)”。该公司持有公司的股份变更手续也已经办理完毕。企业介绍 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全
5、球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2021年实现销售收入420.32亿元,净利润19.67亿元,连续八年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续_年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一; 20_5年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一; 2021年,格力全球用户超过8800万。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,
6、4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近20_项,自主研发的 GMV 数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik 直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力.【发展历程】 创业阶段( ( 抓产品) ) 19911993 年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过 2 万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋
7、斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。 发展阶段( ( 抓质量) ) 19941996 年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。1994 年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95 年格力空调的产销量一举跃
8、居全国同行第一。 壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模) ) 199720_1 年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21 世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998 年公司三期工程建设完毕,20_1 年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。 国际化阶段( ( 争创世界第一) ) 20_1 年至 20_5 年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在
9、管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。20_5 年,公司家用空调销量突破 1000 万台/套,实现销售世界第一的 目标,成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调,领跑世界”的时代已经来临 创全球知名品牌 阶段 格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,20_6 年公司提出“打造企业、制造产品、创立品牌”战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。【企业业绩】 自 自 5 1995 年以来,格力空调产销量、销售额、市场占有率连续 4
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