公司采购部部门工作总结.doc
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1、 公司采购部部门工作总结通用版”查看。 公司选购部部门工作总结通用版1 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 一、账务的清理 选购是一份繁琐,简单的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每
2、一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,2022年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯,可查核。 二、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 三、本钱掌握 2022年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将(其它)方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用治理,物资运输费的掌握
3、等方面。 四、选购效率 2022年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录,供应各请购单位制定请购规划时的参考。 五、特别状况的处理 因供给商生产力量的缺乏,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 六、部门之间的协调 独木不成林,选购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司进展供应助力。
4、 公司选购部部门工作总结通用版2 来到公司从事选购工作已有一个月时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在对七月份的工作感悟如下: 1、身为选购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导叮嘱工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通沟通; 2、要有猜测力量,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么? 3、把手头上的工作做好做细致,不断的优化选购业务,要让领导放心满足。领导交代一个工作
5、给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么(方法)更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的学问面处理食物的力量; 4、对待供方来料特别,必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量特别,在生产允许的状况下全部安排退货,强制让供给方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止; 5、和供给商沟通、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威武的形象; 6、要有可以刁难供给商的习惯,让他们知道自己该怎么做。 公司选购部部门工作总结通用版3 上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格上涨等缘由;给
6、选购部的选购工作带来了肯定的选购困难,但选购部各成员还是克制困难,勤奋工作,保证了公司工程部的施工需要,并且在总经理的直接领导和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司(员工手册),根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩,但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的选购任务做如下表格汇总: 一、年度工程选购材料一览表 表格 二、完成工作方面 (1)工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助设计部、商务部、财务部和工程部的完成制定的任务; (2)与各供给商建立并保持良好关系,90%的物料顺当如期选购跟催到
7、位,根本保证生产顺畅,材料规划下单正确率达99%; (3)根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给材料; (4)开发了新的供给商,缓解了特定制材料商的紧缺问题; (5)完成和执行了财务下达的季度年度资金规划; (6)完成选购工程上所需的零散材料选购规划和正常的设计提料单材料的准时配货; (7)建立了合理的警告与惩罚制度,准时向供给商传真或邮寄我司工程部不合格材料的处理方法,一旦发生质量问题,准时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱。 (8)全年度向供给商索赔金额折合人民币约元; 三、工作缺乏方面 (1)所需的材料没有如期选购跟催到位5%
8、,虽然未造成公司工程上的重大失误;但响影了工程的正常工期; (2)部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与设计部、工程部的沟通不准时给财务和工程上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失; (3)由于沟通不准时造成工程因材料不合格导致材料未能利用和不能利用; (4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失,材料商供应的报验资料未能准时递交至工程部,给报验带来困难; 四、整改(措施)和新年规划 (一)缺乏方面的改良和解决措施 (1)准时催促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息提示材料商准时发货,避开不能按时按质交货给工程造成损失 (2)在提料之前准时和设计以及工程部做好提料确
9、实认工作,做到提料不重复,废料再利用从而为公司解约资源和本钱。 (3)工程上的余料要做好统计和治理存放,协作和提示设计提料时准时利用上,不能重 复利用的做好妥当保管和处理工作。 (4)准时催促材料商在规定的时间递交资料,在规定的时间未能供应报验资料并给公司带来损失的商家,公司将给出罚款和责任担当等相关惩罚,严峻者将考虑不在合作。 (二)制定治理制度、职责和部门建立工作 1、本部门建立工作 (1)依据工程所需的材料进度规划,考核下属的工作业绩,并帮助其制定规划改良工作中的失误; (2)负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理; (3)帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。 2、制定并完善选
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