人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文汇总实训人力资源部总结(四篇).docx
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1、 人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文汇总实训人力资源部总结(四篇)2023年人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文汇总一 面对这马上过去的,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,承受领导及兄弟部门的评价。 一、部门员工内部治理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导x总经理的关注与引导下,部门负责人x经理始终以来不断加强部门治理标准,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模,成为公司一扇形象展现的窗户,一面自律治理的镜子。 1、不连续的专业力量提升
2、 人力资源部在部门x经理的带着下,每周定期周五下午进展2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 2、内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必需严格进展自我治理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必需以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门x经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 二、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作
3、层面较广的治理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况,结合人力资源治理专业学问,积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组,分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作协作的局面,表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。 三、制度与流程建立 作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新,不断更新、维护、起草
4、建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。以来,完成的相关制度规定与流程建立如下:薪酬治理制度;绩效治理制度;职称评定治理规定;考勤假期治理规定;聘请治理规定;培训治理制度维护;员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定;档案信息治理规定;内部竞聘流程;离职员工治理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 2023年人力资源实习总结范文HR人力资源部门的实习总结范文汇总二 20xx年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流淌性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。 1、组织架构合理化调整,提高工作效
5、率。 2、降低生产工人离职率,稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善kpi考核。 5、完善公司制度。 6、团队建立,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、依据预期目标和市场状况,梳理人员状况和组织构造。 2、梳理公司现行人力资源治理制度中的相关内容。 二、人力资源聘请与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资供应科学依据。 2、调整聘请渠道和方法。 (1)原第一聘请尽面对一些中技人员方面有所优势,难适合我司聘请,20xx年暂停同其合作,连续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其宽阔的资源增加甄选的空间。 (2)依据80后、90后的习惯,有效利用免费资
6、源为企业拓展聘请方式,大街网、应届生网、hiall、58同城、百姓网等。 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、一般用工的场聘请阵地和信息收集的渠道,聘请效果不佳,但对信息猎取有帮忙,20xx年仍旧参加。 (4依据实际聘请情)参与广东省各高校、中技的校园聘请及园内网络聘请。 (5)与政府职介中心和职业介绍所推举中心建立合作关系,降低公司聘请本钱。 (6)街头聘请针对一般用工,劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地聘请和员工引荐。 3、高素养要求人员三个月内到位,一般用工一个月内到位50%,两个月内完成。聘请到位率70%以上,聘请留用率75%以上,内部聘请率2%以上,录用率不超过15%。
7、 4、员工总流淌率不超过15%。年员工主动离职率掌握在10%以下。年员工被动离职率掌握在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储藏,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工,降低员工的流淌性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮忙员工成长的重要手段之一,20xx培训工作应做好以下几项工作: 1、培训需求调查分析,制定20xx年度培训规划。 (1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟识把握企业的各种环境及根本的常识,包括规章制度,安全生产,职业安康等。 (2)员工业务技能培训,让员工把握
8、业务技能,并提高产品品质。让员工把握处理工作中的各种技巧,提高客户满足度。 (3)治理层培训,培育治理层工作中的协调力量及检查督导力量,如何将工作有效完成。 (4)鼓励培训,有效激发员工潜能,培育员工对企业的忠诚度。 (5)员工团队分散力,培训员工的效劳意识,激发员工活力,培育员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和效劳实现年度培训规划。 3、梳理完善入职教育、三级安全教育根本培训工程。 4、准时搜集国内知名参谋询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向各部门推举相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助20xxxx
9、年高级车工培训阅历,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。 7、每月一次在职员工安全教育。 8、充分提倡、利用“好学卓越”企业内部学问沟通平台,在实践中不断完善。 9、企业文化的营造 (1)坚持每月组织事故学习,沉淀安全文化和质量文化。 (3)借之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作,灌输企业经营理念。 (4)推动“共同愿景”座谈会,在学习共享中促进员工与企业共同成长,每月一次。 (5)每月组织一次文娱活动。 10、帮忙员工建立职业规划,促成企业成长,员工成长。 (1)短期目标(通常在1年以上) 岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可
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