《公司年度计划模板九篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年度计划模板九篇.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 公司年度计划模板合集九篇公司年度规划 篇7 围绕公司“xx”进展战略和XX年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素养,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量治理,强化培训体系建立,依据人力资源工作总体安排,特制定本培训规划,以明确全年培训工作目标和主要任务。 一、年度培训目标 XX年将围绕增加业务拓展力量、风险治理力量和效劳保障力量,促进公司跨越式进展。为此,结合公司进展和员工力量提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标: (一)植根“打造学习型组织”的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习力量和思索力量,进一步增加竞争力。 (二)加强培训的针对性、
2、适用性和有效性,提高培训向实际工作力量转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。 (三)分层次、分序列,针对公司中高层治理人员和各序列、各部室人员,探究培训形式的多样性。 (四)深入推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标供应人员保障。 二、培训形式 XX年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而,在详细实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。 鉴于此,XX年人力资源部拟依据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排、学习
3、方式方法上作新的探究,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。根本措施是:依据员工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进展培训。在培训形式上,以公司内部培训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上,分为新员工培训、业务营销、风险治理、财务治理类培训和通用治理类培训。在培训时间上,每月安排培训课程不少于1次。 为加强内部培训师队伍的建立,公司中层治理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享,授人以渔。 三、工程规划与课程安排 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务治理、效劳保障力量的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训规划。 (
4、一)新员工培训 新员工培训主要针对XX年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政治理制度、业务流程、风险掌握流程、财务治理制度等。由各部门内部讲师负责授课,培训后进展笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。 (二)业务营销培训 业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷治理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。 (三)风险掌握培训 风险掌握培训主要针对信贷治理部、授信审查部、内控合规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧
5、、法律学问培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷治理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。 (四)财务治理培训 财务治理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算治理、纳税筹划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。 (五)通用治理培训 通用治理培训针对公司全体员工,主要包括:战略治理、公文协作技巧、人力资源治理、行政治理制度、ppt制作技巧、excel运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷治理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。 四、考核机制 将培训内容与公司进展相结合,将培训效果
6、与员工个人进展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增加员工参加培训的内在动力,进一步提升培训效果。 1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐,依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测。 2、各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分。 综上所述,XX年是公司进展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工力量提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面标准和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训治理流程中的各个环节,为公司进展做好智力保障工作。 公司年度规划
7、篇8 在公司工作了已经有几年了,虽然我还是一个公司最一般的经理,但是我已经完全的把握了我的工作方向。信任只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的精彩! 新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。为了在新的一年里不断进步,挑战自我,在此,我订立了20xx年度工作规划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、发扬吃苦耐劳精神 面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。 二、发扬虚心学习精神 加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同
8、时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。 三、完成领导交办的各项任务 对领导交待的工作努力完成并做好,增加责任感、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮经理或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。 四、熟识公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革,订立了新的规定,特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中,作为公司一名老职员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力协作。 以上,是我对xx
9、年的工作规划,可能还很不成熟,盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望xx年,我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮忙,我在新的一年工作就会更加的精彩。 公司年度规划 篇9 XX年度,根本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地根据主任的工作布署,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展20xx年度的工作。现制定公司销售经理工作规划 一、为主要的工作来做 1)建立
10、一支熟识业务,比拟稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作规划并监视完成。建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的仆人公意识。 3)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于
11、提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个成熟业务员的档次。 4)市场分析。 也就是依据我们所了解到的市场状况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进展适当的定位。 5)销售方式。 就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 6)销售目标 依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正! 7)客户治理。 就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。 依据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然转变行程,毁约,使规划好的行程被打乱,不能完成出差的目的。造成时间,资金上的铺张。我盼望领导能多留意这方面的工作! 之前我从未从事过这方面的工作。不知这分工作规划可否有用。还望领导赐予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有所成就! 【公司年度规划模板合集九篇】
限制150内