公司年度重点工作计划集合5篇.docx
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1、 公司年度重点工作计划集合5篇 以下是为大家整理的关于公司年度重点工作规划5篇 , 供大家参考选择。 公司年度重点工作规划5篇 【篇1】公司年度重点工作规划 乡镇年度重点工作规划 (一)长期性为农垦集团做好效劳5月31日,嘉立荷奶牛养殖工程一期工程正式竣工。在下一步工作中,我们将连续与嘉立荷集团建立亲密联系,建立“一周一会晤,一周一沟通”的工作机制,为企业排忧解难,连续加强合作,制造良好的投资环境,为天津农垦集团后续工程(3个总存栏力量达4万头的现代化奶牛场、牛奶加工厂)早日落户大孙乡做好效劳。(二)尽快启动中心社区建立根据“产城对接”的要求,依托天津农垦集团(山东)现代农牧业示范园区,大孙乡
2、中心社区建立一期工程拟在大孙村按边拆边建的模式进展,前期大孙村的房屋评估、社区整体规划、户型设计、征求意见均已完成,同时已组织村民外出参观3次,召开座谈会12次。为下一步拆迁工作奠定了根底。(三)预备建立无公害绿色蔬菜示范基地为顺应“京津冀”一体化的趋势,凸显大孙乡在农产品生产方面的优势。今年年6月份,大孙乡党委书记王三峰与辖区企业主要负责人到XX市XX县卞桥镇蒋家村弘毅农场参观考察学习并洽谈相关合作事项。下一步,我乡拟建立占地40-50亩的无公害绿色蔬菜种植示范基地、冬季蔬菜大棚示范基地。通过建立示范基地,一是可以雇佣村民到示范基地劳动,增加就业时机;二是让百姓切实感受到无公害蔬菜的价格优势
3、,让绿色无公害种植的理念在整个大孙乡传播开来,更新百姓的落后思想。通过以点带面的形式,使更多农夫参加到绿色无公害蔬菜种植的行列之中。为真正将大孙乡建立成“京津冀”优质副食品供给基地奠定根底。(四)切实加强乡村文明建立在“城乡环卫一体化”工作中,一是连续加大投入,增加垃圾桶的数量,保证各村垃圾桶“无死角”;二是做好群众满足度调查,对群众反响的卫生问题准时办结。在文化小广场建立中,一是组织各村排练节目进展汇演;二是依据需要增加健身设施。在移风易俗工作中,一是连续加大宣传红白事简办的舆论力度;二是加强对红白理事会的领导,监视他们贯彻红白事执行标准。(五)连续加大招商引资力度针对我乡建立”生态型旅游型
4、“乡镇的总目标,做好以下两点工作。一是积极“走出去”,参观符合与我乡建立目标相关的先进企业,依据状况进展合作洽谈;二是积极“引进来”,对在参观学习过程中学习到的先进农业技术、治理技术要积极引入到本乡镇来。 【篇2】公司年度重点工作规划 部门年度重点工作规划 篇一:年度重点工作规划5年学校重点工作规划 梁 村 中 学 5年3月学校重点工作规划一、指导思想为了适应党的十八大对教育提出的总要求,打造让群众满足的学校,我学校要大力推动平安校园、和谐校园、文化校园、漂亮校园建立。凝心聚力,扎实苦干,凸显特色,打造品牌,创立适合学生进展的教育,办好人民满足的学校。二、任务目标(一)把立德树人作为我校教学根
5、本任务,加强社会主义核心价值体系教育,积极推动“德育一体化”细节讨论,强化领导立德树人的典范,加强教师队伍的建立,注意对学生思想品德和行为习惯的培育,打造德育特色品牌学校。(二)大力推动课堂教学创新,打造高效课堂,再次深化小组学习课堂模式,全面提高教育教学质量,打造优质高效、特色鲜亮的教育特色。(三)大力加强学校文化建立,实施“文化育人、特色强校”战略,进一步构建厚德进取、文明和谐的校园。(四)加快学校标准化、教育现代化建立步伐,改善办学条件,提高办学水平,建立平安和谐校园。三、重点工作(一)把立德树人作为作为教育的根本任务。学校德育工作的本质是回归,返璞归真,在新形势下,我们不能把学生培育成
6、冰冷的考试机器;不能把学生培育成有才无德的人;不能培育成才后,嫌弃祖国去外国效劳,因此,立德树人是我们现今教学的重中之重。我们应以立德树人为根本任务,积极探究德育工作的新方法、新途径,全面提高德育工作层次及水平。但是,由于长期以来形成的教育制度的弊端,我们的德育病的很重,存在很多弊端。1. 德育目的错位,德育内容脱离生活实际。2. 德育评价过于形式化,没有真正落到实处。 针对以上问题,我校特制定以下整改措施:1.加强德育队伍建立,创新德育工作机制。(1)加大班主任培训力度,定期召开德育工作专题研讨会和班级治理阅历沟通会,举办班主任论坛和主题班会评比活动,进一步加强常规工作的精细化治理,不断提高
7、班主任队伍的专业化水平。积极开展特色班级创立活动,培育一批在文化建立、诗文诵读、班级活动等方面确有特色的优秀班级,实现班班有特色的目标,打造完善班级。(2)加强学习研修,丰富教师职业内涵。积极制造条件,为更多的教师供应外出学习机会,组织好络远程研修与培训,聘请专家名师作专题报告,让教师们更多地承受新教育思想,不断更新教育理念,积极推动新教育试验。(3)仔细贯彻落实教师职业道德标准,加强师德修养,举办师德报告,开展师德论文、师德标兵评比活动,严禁体罚或变相体罚学生,严禁有偿家教,严禁乱订教辅资料,真心关爱每一位学生,树立教师的良好形象。.丰富德育活动内容,建立德育特色课程。 连续深化学生成长 “
8、主题教育”活动;实现主题班会课程化,充分发挥班会的鼓励作用和育人功能,细心设计大课间阳光体育活动,丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动,进一步标准丰富升旗、入队、入团仪式。引导学生自主筹划、设计活动方案,增加学生的自主能力和实践力量,提高学生的综合素养;加快德育课程研发,逐步形成内容丰富、科学完善的德育课程体系。3.定期开设德育课程,让社会主义价值观在每个学生心中发芽。 德育课程的开设要围绕民主、富强、文明、和谐、自由、公平、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进展。围绕这24个字广泛开展立德树人教育,形成一种深厚的育人气氛,形成一个很大的育人气场,让学生在这个气场里受到熏陶。4.从标准行为做起,
9、培育良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制定属于各班的道德行为标准准则以及相应的惩处措施。引导和标准中学生遵纪守法,明礼诚信,勤俭自强养成良好的行为习惯。5.完善我校德育评价体制。尤其是高效的治理和科学的评价考核体系,制定学生和教师德育评价方案,每学期要求对师生的德行进展考核,并装订成册。(二)教学创新,打造高效课堂。 学校教学工作要以提高教学质量为目标,以教学常规落实为抓手,以构建高效课堂为核心,以小组课堂学习为重点,以特色活动展现为路径,积极推动教学创新行动,推动教学管理创新,优化教学过 程。课堂是学生素养形成的主渠道,打算着学生素养的培育和教学质量的优劣,课堂教育教学内容的构建、情景的
10、创设、兴趣的激发、课堂提问的细心设计、学生主动学习习惯的养成等等都要在课堂上实现,因此,课堂教学环节应更加注意优化教学的过程。 但我校虽在践行小组教学的新教学模式,但在教学实施过程中仍存在很多的问题。1.由于我校教师数量有限,很多教师都是身担两门以上的科目,所以在教案和教学治理局部存在心有余,力缺乏的状况,所以在教学预备局部存在顾此失彼的现象。2.有些教师对教案的预备重视力度缺乏,还存在教师不带教案走上讲台的陋俗。3.在我校大力推行小组模式教学的这一年,有些教师还是没有将这一模式运用到课堂,没有做到教学创新。针对以上缺乏,我校特制定以下整改措施:1.对教师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组
11、,定期对教师课堂教学进展检测,检查其备课教案,要求教学仔细攒写教案,专心总结教学,写好教学反思,优化课堂教学。对带两门科目的教师,要求两门科目都要预备教案,但要有侧重点。可以预备一门的电子教案,但必需要有自己的教学批注和改动记录,不行照搬照抄。2.进一步健全和完善教学常规实施细则,深入开展“教学常规月活动”,以活动促进教学常规的落实。强化集体备课,有效挖掘教材、制造性篇二:XX年度重点工作安排 XX年工作规划 一、总体目标: 依据本年度工作状况与综合财务部存在的“三多三少”问题:被动效劳多,主动效劳少;按部就班效劳多,积极创新效劳少;一般性效劳多,高效性效劳少,结合目前公司进展状况和今后进展趋
12、势,综合财务部从以下三大方面开展XX年度的相关工作: 1、行政治理:(1)制度保障方面:XX年度将进一步完善公司制度化的根底建立,已经出台的进展修改完善,没出台的加快推出进度,以保证公司的运营在既有的治理体系中运行。(2)文化建立方面: XX年度将进展整理公司自成立以来全部大事记,弘扬企业文化和企业传统。将进一步推动公司员工满足度调查、加强安康保障建立和自身建立等几个方面,为公司广阔员工制造一个布满企业人文关心的工作气氛。(3)内外沟通机制建立与完善:综合财务部将在XX年度建立和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面:(
13、1)员工培训:综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位学问、岗位技能和素养培训。(2)薪酬与福利方面:公司综合财务部将在XX年度推行公司岗位薪酬体系制度,保证公司员工正常的工资结算。 (3)绩效治理方面:综合财务部在XX年度将制定各岗位的绩效考核标准,并严格根据此标准对员工进展考核。(4)员工关系方面:即劳动关系方面。公司综合财务部在XX年度将严格执行劳动法及公司劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生,保证公司的正常运营。 3、综合财务部日常工作方面:XX年度综合财务部将连续严格执行本部门的日常行政工作,完善和改良综合财务部在XX年度所存在的缺乏,保证公司行政工作的正常开展。主要工作有:考勤
14、治理、车辆治理、卫生治理、人事治理、档案治理、办公用品治理、后勤保障、办公设备维护等。二、留意事项:(1)行政工作是一个系统工程,不行急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进展。 (2)行政工作对一个不断成长和进展的公司而言,是一项特别重要的根底工作。 三、工作安排: 篇三:年度重点工作任务规划书 附件1 xx公司 xx部 年度重点工作任务规划书 ( XX 年度)内蒙古东部电力有限公司xx公司一、现状分析本局部的目的是分析现状,找出问题,查清缘由,为制定详细的目标和措施供应依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方
15、面,现有员工5人,其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人(XX年8月退休)见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题,员工从事政工工作积极性不高,加之有些政工工作程序过于简单,工作量大,致使工作不能细化。内容主要包括:现状描述、存在的问题、问题产生的缘由三个局部。二、 工作目标本局部的目的是明确工作必需要达成的结果,并为考核供应标准。目标即本项工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的标准。 目标描述:关于目标的定性说明,如提高xx;标准xx。衡量标准:关于如何衡量目标的说明。可以指某指标到达肯定的水平,如节省本钱xx万,净利润增加xx万;或者输出某一成果,如公布xx制度
16、。衡量标准要尽量清晰,以利于验证。三、工作规划本局部是拟实行措施的具体分解,是现状分析的连续。 45 篇四:市场部工作方向规划及XX年重点工作规划 市场部工作方向规划暨XX年重点工作规划一、市场部存在的价值及使命假如说销售部的使命是为公司增加收入,那么财务部的使命就是为公司掌握费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时,市场费用的掌握更为合理和平衡。假如说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗,那么当与销售部的产品需求为尽可能满意市场需要这一意愿发生冲突的时候,就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划,以确保公司向市场供应的产品既能适应市场需要,同时结合公司的成熟生产工艺以削减
17、产能消耗。所以从这个点上来说,市场部的使命就是:使市场费用的投放更为科学和合理,使公司产品的规划更为精准和高效,以到达公司在业绩增加的同时削减不必要的生产铺张。站在消费者的角度来说:买不买得到是销售部的任务;愿不情愿买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是:采纳制定营销策略,并通过市场费用的调控来到达营销策略在市场上的完善执行,以这种方式来完成市场部的根本使命。那么,何为策略?策略就是规定先做什么,后做什么,主要做什么,次要做什么,重点做什么。那么,又为何要有策略?我们都知道,要以客户为中心,要以销售为导向,但这仅能满足短时的区域市场
18、占有率提升;而要维持长远的市场销售成长率,则要以消费者为中心,要以市场为导向,才能实现。什么是以客户为中心的市场策略?无外乎如下几个方面:(1)价格策略(价格体系、通路促销专案、陈设嘉奖、进货搭赠)(2)渠道策略(进场规划、点布建、渠道规划、达成返利)(3)品项策略(新品上市推广、主打品项嘉奖专案)(4)区域策略(优势区域稳固、弱势区域扶持)目的就是:满意客户需要,保持产品在市场上的优势地位,抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略?它包括:(1)品牌策略(根本诉求、广告元素整合,品牌形象统一)(2)宣传策略(媒体合作、广告投放,物料管控)(3)推广策略(消费者互动、现场导
19、购、新品试用) 她的目的是:培育消费群体,增加消费者对品牌的忠诚度和信任度,以确保将来市场产品的持续优势地位。很明显,我们现在之所以局部市场如此胶着,甚至于局部市场竞争生存得很苦痛,其根本点就是没有很好的,有机的统一并敏捷运用这两个市场策略。三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲,市场部的工作内容几乎就是围围着广告如何来做?促销及推广如何来搞?这两个板块来进展的。而这也是大多数人对于市场部工作的根本熟悉。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上,应当如何去做。(1)广告宣传-攻心提高品牌知名度,加强消费者对品牌的忠诚度,信任度。(2)促销推广-利诱提升消费者现场购
20、置的积极性,维持购置热忱,拉动销售气氛。 共同之处:都是围围着品牌在做拉升。何谓品牌?品是品质,牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与效劳品质的根本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和效劳的烙印。这也是市场部根本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的动身点。广告的投放的根本方式:(1)媒体广告(优点:可信度高。缺点:时效性短,信息量少,费用较高)(2)平面广告(信息量大,时效性长,可信度低) 空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点:单项沟通,互动性不强。 促销推广:可以有效地弥补全部广告无法进展双向沟通的短处,同时增加厂家与消费者之间的互动,但致命的缺陷是沟通
21、本钱过高,需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式,却是在预算费用有限的前提下,不失为一种有效转变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说?下面我们来分析一下:(1)促销推广活动能解决什么1)提高现场购置的积极性;2)扩大一次性购置量;3)供应产品近距离沟通平台;4)培育重点消费群体。(2)促销推广活动不能解决什么?1)不能解决渠道布建的局限性;2)不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷;质量问题3)不能解决销售团队的士气、信念问题;4)不能解决客户对售后效劳的不满和投诉。 所以归结起来一句话:单单只使用促销推广活动不是灵
22、丹妙药,对于区域市场来说,她也做不到雪中送炭,她能做的就是锦上添花! 在详细使用过程中,肯定是要搭配广告宣传,特殊至少是与平面广告宣传相结合,协作有效的、专业的、生动化的培训,公正且具有激发人员内心动力的绩效鼓励机制,胜利的终端产品辅市,才能产生事半功倍的效果。四、市场部整体工作方向及XX年重点跟进目标假如说销售部做的是现在的销量,那么市场部做的就是将来的销量。 假如说销售部的目标是拿到今日的客户订单,那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲,市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。1、市场洞察和市场调研 调查讨论是一切工作的开头,没有调查就没有发言权,就没有新发觉
23、。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业进展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进展持续性地跟踪。重点分为两个板块:一是消费者调研,二是渠道调研。XX年市场洞察及市场调研工作重点目标为:(1)消费者调研1)媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力,并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购置欲望进展数据预留。2)产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进展。纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度,包括食用茶油的好处及必要性的认知;比照橄榄油的选择倾向性及缘由;对于目前价格的承受区间;对于
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