2023双十一光棍节活动策划主题_影楼光棍节活动策划方案5篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023双十一光棍节活动策划主题_影楼光棍节活动策划方案5篇 购物狂欢节,各大影楼也会推出相应的促销活动,吸引消费者,活动(策划方案)如何写呢?下面是我为大家收集的关于2023双十一(光棍节)活动策划主题_影楼光棍节活动策划方案5篇。希望可以帮助大家。 影楼光棍节活动策划方案篇一 单身狂欢,情人更要狂欢 活动主题:“让单身狗羡慕嫉妒恨甜蜜大礼包,多重豪礼大放送,火热抢先。 11月11日,单身狂欢日。 柔情似水,佳期如梦,浓情四溢,缘定今生。 在这个狂欢的日子里 要送什么礼物给心爱的他(她)呢? 拍一本专属你们的写真集, 来记录属于您们 独一无二的甜蜜和浪漫。
2、婚纱照系列及写真系列均可参加此优惠活动,前77位即可获得xxx优惠 活动时间:XX年11月11日,限前77位订单者,享受此优惠权限! 活动地点:XX婚纱摄影公司 说明:活动套系及大礼操作时可根据影楼情况自行选择更改 影楼光棍节活动策划方案篇二 活动主题: 活“有,惠浪漫”XX摄影真情回馈新人朋友,特推出免费77套婚纱火爆预定中 浪漫直袭!单身男女今日崛起!”一直是恋人们狂欢的浪漫节日,单身男女的抓狂纪念日,而今天,单身男女要崛起啦! 活动参考宣传单 活动说明:为中国式爱情欢呼!因为爱,如此直接!那么!不犹豫,直降777元1777元2777元3777元 进店礼:活动期间,凡进店顾客即可获得精美礼
3、品一份!为爱而送! 全款四重送! 进店拍婚纱并交全款即送以下四套产品 一重礼:宝宝周年照一套! 二重礼:孕妇照一套(2张) 三重礼:婚礼当天饰品一套 四重礼:新娘定妆液一套 写真乐388!写真全款将赠送钱包照两张,香奈儿摆台一架(也可指定一定价位的套系) 写真全款加77元,赠送价值二百元放大产品加外景拍摄,并可参与大抽奖活动 转介绍礼:转介绍一对婚纱照成功订指定全款付清者送-乐天马特购物卡(200元) 转介绍二对婚纱照成功订指定全款付清者送-乐天马特购物卡(600元) 转介绍三对婚纱照成功订指定全款付清者送-乐天马特购物卡(1200元) 欢乐大抽奖: 抽奖时间:201X.11.11 抽奖地点:
4、 抽奖内容如下: 一等奖:特购物卡 二等奖:超级舒适春秋蚕丝被 三等奖:精美不锈钢保温杯 活动影楼地址、电话、联系方式。 2023“光棍节”促销活动方案专题篇三 整个营销计划表中我们可以把活动分成三个部分: 第一部分是打基础、增销售的部分,时间节点是在10月10日至10月31日,这部分主要活动是xx活动和店铺优惠劵发送活动,当然这段时间也不局限于只是xx的商品团和品牌团,如果开通淘金币权限的,xx活动同样是可以参加的,另外像品牌特卖也是可以的,只要是一切能上的店铺活动,都可以申请参加。 第二部分是预热。预热活动也是直接影响到当天业绩的关键部分,预热是的前奏,预热的时间节点是11月1日至11月1
5、0日,活动内容主要包括当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。 对于卖家来说,预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外,对于用户群基数较大大大卖家,预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步,每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员,吸引老会员领取优惠劵,提前把目标商品加进购物车,当天能回来下单购买,是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是当天。当天的营销活动主要是根据当天官方(赛马)时间点和规则来定,不同时间段有不同时间段的玩法,当然全场1-5折是必须要有,满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外,我们是不是可
6、以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路,可以作为参考:刺激用户购买: 第1、88、888、1888.用户的激励限量购产品销售(稀缺感)售罄产品公布(紧迫感)赠送礼品Vip会员包装提高客单价: 关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠 关键指标 在做营销计划指标内容的时候,明白关键指标所包括的是那几个信息维度,这里重点讲一下营销计划表纵轴中的几大关键指标: 会场位置:我们要根据审核结果,明确自己所在的会场,有主会场,分会场之分,当然,我们如果在分会场,也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场,另外就是当天是否有xx的品牌团或者商品团支持。根据
7、当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。 业绩指标:这里的业绩指标有两部分组成:第一部分是通过自然流量带来的业绩指标,第二部分是根据会场预估所能实现的业绩指标。业绩指标是可以根据上一年度相关数据,或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。 客单价指标:这里的客单价指标是指的当天预估的客单价,同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度的客单价数据,或者竞争品牌的相关数据。 转化率指标:这里的转化率指标是指的当天预估的转化率指标,同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度的转
8、化率数据,或者竞争品牌转化相关的数据。 流量指标:这里的流量指标分为两部分,一部分是自然流量指标,另外一部分是已购买流量指标。根据目标业绩,结合客单价,转化率以及自然流量这几部分的数据,计算出完成目标业绩的流量缺口,确定所需要购买的流量数据及预算。货品准备 货品准备是根据业绩指标,再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。 在货品规划的时候,要从两部分来考虑,一是在售商品的数量和品类,二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品,总数有多少,哪些是重点品类商品,都要有具体的规划。 货品准备的关键指标:售罄率、件单价、销售指标 货品准备的计算公式:备货总件数=(销售指
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