施工质量保证措施及成品保护措施.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《施工质量保证措施及成品保护措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工质量保证措施及成品保护措施.pdf(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、质量保证措施 质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。本企业将认真贯彻和实施 GB/T19000-2000 标准,按已建立和保持的质量管理体系进行规范化操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量水平,从而使本工程的质量达到业主满意的程度。13.1 质量保证目标及质量保证体系 13.1.1 质量目标 本工程质量目标为:确保一次性验收合格,创鲁班奖。(未达到鲁班奖要求惩罚需要讨论)13.1.2 质量保证体系 13.1.2.1 质量管理程序图 总承包单位项目经理组织编制质量管理计划总承包单位总工程师审
2、核批准工程监理单位审核批准不合格实施工程质量管理计划实施部门、人员工程质量管理部技术部深化设计部物资及设备部各专业施工管理部质量总监、项目副经理物资管理物资供应商筛选审核供应商资质物资样品报审项目对供应商确认合格报监理工程师审批,填报材料样品报审单合格供货合同签订物资采购审核依据:1、审核证明材料2、到厂家考察确认依据:1、供货周期2、产品质量3、产品服务另选供应商不合格不合格不合格物资抵达现场物资部会同专业工程师、质量工程师、现场监理检查验收检查方法:1、检查物资出厂合格证明、试验报告;2、物资外观质量检查,做复试检测合格物资现场使用技术管理图纸会审开展钢结构、机电安装、幕墙及装饰工程图纸深
3、化设计工作编制施工组织设计、各专项施工方案、作业指导书总承包单位总工程师审核批准工程监理单位审核批准开展三级质量技术交底工作不合格不合格各工序、检验批、分项、分部工程按照方案、技术交底施工技术部、深化设计部监督检查方案、技术交底的执行落实情况返工处理不执行方案施工质量管理混凝土结构施工钢结构构件工厂制作加工预应力钢结构施工钢管混凝土结构施工钢结构高强螺栓施工其他特殊结构施工钢结构防火喷漆施工钢结构防腐涂料施工给水排水暖通工程施工建筑电气工程施工通风与空调工程施工电梯工程施工建筑屋面工程施工建筑幕墙工程施工建筑装饰装修工程施工工序、检验批、分项、分部工程施工完成分包单位、各专业施工管理部门组织开
4、展自检、互检验收不合格合格工程质量管理部门开展专职检查验收不合格专业监理工程师验收不合格工程资料收集、整理、编目、标识、装订、上报工程竣工验收工程质量管理计划完成工程交付使用(上海中心大厦建设发展有限公司)工程质量目标实现合格合格 13.1.2.2 质量管理人员职责 总承包项目经理 是工程质量的第一责任人,负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的
5、工作。质量总监 由总承包单位总部直接委派,参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施,有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。监督项目分公司开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作;并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。项目副经理(总包协调控制)参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目总工程师 根据工程质量策划和质量计划,编制专项施工方案、工
6、艺标准、操作规程,提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作,组织项目质量技术交底工作的开展,并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。负责工程施工规范、规程和标准管理。项目副经理 参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。工程质量管理部 编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量,组织重要部位
7、的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,指导工程的施工生产。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目开展技术攻关工作,结合工程项目施工特点,积极采用先进的施工技术、工艺和材料,并积极推广工程质量科研成果。深化设计部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调,保障整
8、体工程的施工质量。物资及设备部 严格按物资采购程序进行采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责,严把进场物资的质量关,使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证,办理书面手续,开展进场物资的报验工作,对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用。负责进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资的标识工作。各专业施工管理部 严格执行项目质量计划,负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则
9、,严格按施工程序组织施工生产,在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。13.1.2.3 质量管理体系标准及方法 质量管理体系标准 本中心大厦项目将按照 ISO9001-2000 和 GB/T 19001-2000 质量管理体系标准建立项目的质量管理体系,实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化,保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法,重点对 5M1E(人、机、料、法、测、环
10、)进行质量预控管理,运用 PDCA(即策划、实施、检查、处理)质量循环管理方法,以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则,建立一个横到边、纵到底的质量控制网络,对工程质量进行全方位、全过程管理和监控,确保各工序施工质量,以过程精品创精品工程,达到创鲁班奖质量目标,实现对业主的承诺。13.2 质量重点分析 本工程是本市地标性建筑,属“高、大、精、尖”项目,质量要求极高,建筑高度达 632m。本工程质量要求达到鲁班奖质量标准,钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程、机电工程、幕墙工程、装饰装修工程、防水工程等各个分部分项工程均是本工程的控制重点。质量是企业的生命,若我公司有幸中标,我们将在满足
11、施工工期的条件下保证工程质量,除了控制好各个分部分项工程质量,将对以下内容作为科研课题进行重点分析研究。序号 难点分析 对策 1 图纸深化设计 本工程钢结构量大,安装和装饰装修涉及专业多,各个分部分项工程交错施工 2 工程测量 本工程占地面积大,建筑物高度高,工程中小角度倾斜巨柱倾斜度的控制,均给工程测量带来很大的困难,此外测量还会受到大气、日照、测量仪器本身误差以及误差累计的影响 因此我公司将派遣超高层施工经验丰富、业务精湛的测量人员负责本工程测量工作,并邀请公司专家联合项目科研人员队本项目的测量进行研究分析,制定合理的测量方案,严格对本工程平面、高程、垂直度和钢结构预埋件地位、构件尺寸、吊
12、装定位控制 3 混凝土 本工程施工中要使用到高强度、高性能混凝土,高强度、高性能混凝土的制备、输送和施工质量控制是本工程的结构质量成败的关键,高强度混凝土的形成不仅取决于原材料、配合比及硬化后的物理性能,也与砼的制备与施工有决定性关系,应严格控制配制砼原材料的质量,包括原材料供应源的调查和预先的抽样检测及原材料进场后的抽样检测 我公司将选择资质深厚、经验丰富的商品混凝土搅拌站供应本工程需用的商品混凝土,并在公司混凝土专家的带领下,组织具有高层建筑混凝土施工经验的科研和管理人员,成立高强度、高性能混凝土科研小组,对本工程混凝土配合比、和易性、水化热、外加剂的使用和混凝土施工等方面进行研究分析,保
13、证并提高本工程混凝土质量 4 钢结构 本工程的钢结构量大,结构复杂,施工精度要求高,特别是超高空我们公司将派出最优秀的钢结构施工管理人员对本工程的钢钢结构的的定位、安装和大型钢结构构件的焊接技术都是本工程的控制重点 结构的施工进行指导;并派公司钢结构施工对本工程图纸深化设计,钢结构的定位、吊装、焊接、防火涂料施工等方面施工工艺进行分析研究分析,保证工程施工质量。5 成品保护 22 层以下楼层提前投入使用给本工程成品保护带来难度,6 装饰装修工程 7 幕墙工程 13.3 质量保证措施 13.3.1 施工阶段中质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分
14、项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1)事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。2)事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要
15、有:(1)完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决;(2)严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止;(3)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收;审核设计变更和图纸修改;同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。3)事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按
16、规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收;整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。13.3.2 确保工程质量的技术措施 施工质量技术要求和措施是施工质量管理体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。1)施工计划的质量控制技术要求和措施 项目分公司在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质
17、量的前提下,充分发挥人的主观能动性,缩短工期。鉴于本工程施工难度大,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述,无论何时都必须在项目分公司树立起安全质量放在首位的概念,但工程施工难度大,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确定其保质、保量地完成。2)施工技术的质量控制技术要求和措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了
18、施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让
19、他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:(1)施工前各种翻样图、翻样单;(2)原材料的材质证明、合格证、复试报告;(3)各种试验分析报告;(4)基准线、控制轴线、高程标高
20、的控制;(5)混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3)施工操作中的质量控制技术要求和措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员,
21、特别是工长及质监人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。4)施工材料的质量控制技术要求和措施 施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等
22、全部合格方能允许用于施工。对混凝土,本工程拟采用商品混凝土,故施工前必须进行试配工作,达到设计要求后,出具各种不同标号的混凝土级配报告,提交有关方面审核,通过后才能用于施工。而在施工时,混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌,同时要求在浇筑时,做符合要求的试块,并在同等条件下养护,并及时试压以确保混凝土的施工质量。对于甲方提供材料,我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料,如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现。为保证材料质量,要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合
23、格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5)施工中的计量管理技术要求和措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作,并在本市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按本单位的计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。6)钢
24、筋工程质量控制技术要求和措施(1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求,钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污,不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋;(2)钢筋的弯钩应按施工图的规定执行,同时满足有关标准与规范的规定;(3)钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm,对箍筋边长应不大于+5mm,以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响;(4)钢筋加工后应按规格、品种分开堆放,并在明显处挂识别标记,以防拿错;(5)钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应符合国家现行规范的有关规定;(6)钢筋焊接前,必须根据施工条件进行试焊,合格后方可正式施焊;(7)受力钢筋的焊接接头在同一构件上应
25、按规范和设计要求相互错开足够距离;(8)雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施,以保证焊接质量达到设计和规范要求;(9)对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎,施工前应详细编制绑扎顺序,钢筋工长和质监员需层层把关,以防出现钢筋规格错项和钢筋数量错漏;(10)按规范和设计要求设置垫块;(11)混凝土浇捣过程中设专职钢筋看守工,对偏移钢筋及时修正。7)防水工程施工质量控制技术要求和措施(1)对拉螺杆所留孔洞和其他予留孔洞补洞应仔细、密实,一般分三次补好,必须等前次所补砂浆达 70%强度时方可补后一次,砂浆中加微膨胀剂;(2)防水材料均需具备出厂合格证和产品说明书,材料的各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 质量保证 措施 成品 保护措施
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内