2023年银行财务部门个人工作报告五篇.docx
《2023年银行财务部门个人工作报告五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年银行财务部门个人工作报告五篇.docx(20页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年银行财务部门个人工作报告五篇银行财务部门个人工作报告20_年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可下面是我为大家整理的银行财务部门个人工作报告五篇,供大家参考。篇一:银行财务部门个人工作报告20_年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计,确实是个锻炼
2、人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采用的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。作为现代商业银行,必须树立价值化的经营理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,价值化克服和避免了规模化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本
3、收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径。,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限的,1+12!。一个人不
4、可能完美,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每
5、一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值化目标必须以博弈的去寻求价值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经营安全性、流动性、效益性
6、以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。3、战略决定方向,细节影响成败的深刻教训在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的搭
7、桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是六西格玛精细化管理的实质所在。四、在思考中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话:人们会去做受到奖励的事情。以
8、人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。篇二:银行财务部门个人工作报告在部门的领导和监管下,紧紧围绕支行业务经营中心为前提,以规范化管理为基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以增收节支促效益提高为目标,积极拓宽经营,压缩费用开支,充分发挥财会职能作用,提高了会计核算水平和经营效益。较好地完
9、成了本年度的各项工作,并取得了一定的成绩。到年末,全辖实现财务收入万元,同比多增 万元,其中贷款利息 万元,同比多增 万元;财务支出 万元,同比增加 万元,实现帐面利润 万元,比上年增加万元。回顾一年来的工作,主要抓了以下工作:一、狠抓“一个”目标。为了确保全年利润的实现,我行本着“效益优先”的原则,紧扣财务指标,理清工作思路,算好全年大帐,锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、费用成本、利息收支等各项指标进行分析,并预测经营前景,反复进行算帐,合理设定各项财务指标。二是按照总行新的业务要求,结合我支行实际,制定了_年经营目标考核办法和_年业务营销考核办法,合理编制下达了财务经营指标
10、,为各网点明确了经营方向和责任目标。三是按季开展财务分析,及时反映信息。每季度开展一次财务分析活动,实行重点解剖,及时总结经营中存在的问题,向领导反映相关情况,提出经营建议,促进业务经营工作的有序开展。五是对经营指标计划完成情况按月进行通报,年中指导开展增收节支工作,增强成本核算意识,使行搞活业务经营与增加收入工作一刻都不能放松,为今年利润计划的顺利实现进一步奠定基础。二、加强“两个”建设。(一)加强财会队伍建设。为了使广大财会人员能够不断适应现代化财会工作的要求,不断提高政治素质和业务素质,更好地为客户服务。在_年:一是坚持每月三日会计例会制。对会计进行会议培训,研究布置各个时期的会出工作重
11、点,有的放矢地进行业务辅导。二是抓常规业务知识培训。在八月初,对全辖一、二级分理处会计共80人就资金、会出基础工作、人民币结算账户管理、现金管理、统计工作、反洗钱工作等进行了全面地培训,保证会计职能作用的正确发挥,提高会出工作质量。三是狠抓新进派遣员工的培训,帮导如何学规、懂规、学法、懂法。(二)加强内控制度建设。在本着“从严治行、管理为先、防范风险”的原则,为适应改革和管理需要,不断适应新形势、新管理、新要求。除了不折不扣地执行总行制定一系列制度规定外,还结合实际,制定了主办会计管理办法,以利规范财会人员的行为,将各种会计风险控制在规定的范围之内,达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患,保证业务稳
12、健运行之目的。三、强化“三大”管理。(一)加强财务管理。为确保全区财务管理落实到位,财务工作有序开展,我们紧扣经营管理主题,突破经营管理瓶颈,规范财务核算行为,努力抓好开源节流。一是强化收入管理。我们在认真测算下达全年财务目标任务的基础上,以最大限度组织收入为切入点,多渠道、多方式组织收入,对贷款实行百元收息率纳入季度短期目标配套抓。年初,将贷款收息纳入年度财务计划,始终作为增收节支工作重点来抓,尽力做到应收尽收。二是强化费用管理。结合行新的管理要求,重新制定了费用管理办法,详细规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等,对水电费、公杂费、招待费、会议费等费用全年限额控制,其他费用开支必须报
13、经支行审批,并下批复作为年终考核认账因素,从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。(二)加强资金头寸管理。今年以来,我支行进一步加强资金营运管理,一是坚持限额管理。我支行对每个营业网点的库存现金进行了最高限额控制的核定,并要求在保证正常业务开展的前提下,根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,保证科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不浪费。二是加强资金调度管理。在资金调度环节上,明确专人负责资金调拨管理工作,尽力压缩非生息资金占用。实现了全辖平稳支付,稳健经营。(三)强化会出基础管理。会计工作是行的一项基础性工作,肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景,参加行经营决策的重要职责。一是
14、强化会出辅导。今年,行把会出辅导工作纳入会计财务部门的工作重心,专门设置了会计辅导岗位,并落实专人经常深入基层行,对新系统帐务处理、柜员管理、交易码使用、业务类型组设置、密码管理等进行了现场检查、现场辅导、现场操作、现场运用、现场整改,帮助基层行解决了会出工作中存在的疑难问题和操作不规范的行为,同时要求行主办会计经常深入辖内营业网点检查、辅导会出业务开展,每月不得少于一次,并将情况书面报行。二是强化监督检查。今年9月,行组织2个工作组对全区9个行、26个营业网点的内控制度、联行结算、财务制度、会出管理、结算帐户管理逐一进行了大检查。在检查中我们采取现场实地检查、现场处理、现场纠正,做到了不留死
15、角、消除隐患,并对检查的情况进行了分类处置。同年10月采取“现场指导、督促整改”的方式对行执行结算制度、往来资金等方面进行了检查,促进合规合法经营,四、抓好“四项”工作。(一)抓好反_、反洗钱工作。一是抓反_工作。为认真贯彻落实人民币管理条例,使每一位公民都知道爱护人民币、维护人民币是公民的责任和应尽的义务,增强广大人民群众反假、识_的意识。行分别在5月和11月组织开展了反_宣传活动。采取发放宣传单,张贴宣传画、悬挂宣传条幅等形式开展宣传活动。做到了内容丰富,通俗易懂,使广大人民群众进一步提高了爱护人民币的自觉性和识别_的能力。二是为进一步真正把反洗钱各项工作落实到实处,防止出现漏洞,防患于未
16、然。在实际工作中:区行成立了“反洗钱工作领导小组”加强组织领导;加强反洗钱培训提高反洗钱知悉程度和可疑交易的识别能力;严格执行大额现金支取、大额资金划转实行审批报备,并对可疑情况及时报告,防止洗钱现象发生。(二)抓好统计工作。一是认真贯彻执行统计法和行统计工作有关规定,按照国家经济、金融政策和行业务经营情况准确及时地编报行信贷、现金、资金等统计报表、项电报表,准确及时地上报各类统计报表。二是审核、汇总基层社各类报表并对各社报表进行评比、上报,做到奖优罚劣,以提高报表的整体质量,给决策者最新、最真实的会计资料。三是加强统计分析。我区行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度,按月对辖内行现金收支情况
17、及其特点进行分析,并对造成当期现金投放(或回笼)的原因予以重点分析。(三)抓好结算账户清理核实工作。加强账户管理、现金管理及人民币管理,防范金融风险。今年以来,区行于_年6月30日接入人民币银行结算账户管理系统,并严格按照人民银行的统一部署,积极组织人员采取积极有效,抓住“四个重点”,开展了账户清理核实工作。一是抓宣传。采取公告、上门宣传。各行网点在醒目位置贴出清理核实公告,明确告知存款人清理核实的条件、期限、程序及应提供的各项资料等。确定专人上门到各企事业单位去做宣传解释工作,认真完善帐户手续,积极争取优良客户。二是抓协调。行明确会计财务部门负责人负责与区财政局和人民银行的衔接,指导行按规办
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 银行 财务部门 个人 工作报告
限制150内