2022年电力人力资源部工作总结.docx
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1、2022年电力人力资源部工作总结 xxx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下,主动开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对xxx年我们部门主要工作总结如下: 一、加强管理制度建设。依据公司管理体制的总体要求,我们部门依据工作的须要,先后制定了关于夜餐补助的发放方法、职工请假工作交接管理规定等文件。 二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最终进场的工地,人力资源严峻匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满意工程建设的状况下,xxx年通过返聘公司退
2、休职工和向社会聘请等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣扬、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的运用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满意了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素养和实力,满意公司及职工个人发展的须要,xxx年我们部门细心组织,仔细做好各类培训工作。xxx年9月、10月协作省经贸委平安生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾
3、、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另依据公司支配,转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训,缓解了分公司对特种作业人(!)员的需求,为分公司完成xxx年度工作起到了主动的作用。 三、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。 1、帮助公司人力资源部完成职工教化培训安排、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。 2、依据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。 3、仔细执行工资政策,刚好兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。 5、项目分公司各协作队职工工作服的选购、领用 总之,一年来,我部做了大量的工作,但还有许多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。
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- 2022 电力 人力资源 工作总结
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