采购个人工作计划(通用12020).docx
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1、采购个人工作计划(通用12020)选购个人工作安排(通用15篇) 选购个人工作安排1 时间荏苒,转瞬间我来到xx集团已经2个多月。经过这段时间的工作,我感受到了xx集团中的活力与融洽,以及工作作风的严谨与创新,使我受益良多。在同事和公司领导的帮助下,让我快速地熟识选购工作的内容,了解选购部门业务流程运作,结合自己平常的学习与积累,很快适应到本职工作,做好相关工作的详细工作及各部门的连接。在平常的工作中,我保持着勤学好问的看法,学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导,他们在工作中严谨,仔细的看法都感染着我激励着我,让我时刻保持这x与活力去对待每一天的工作。在最初的选购
2、工作中,我并不不熟识这个相关家装产品以及装饰公司,我通过网络、资料等媒介找寻相关信息,并请教公司同事,做好记录,积累好信息。对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。对所做的工作,包括工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作安排等方面,每个月做个简短的自我总结,并把下一次工作的打算工作做好。通过这两个月的选购工作,使我更加了解和敏捷运用各种建材学问以及选购技巧,以及对建材价格有了肯定了解。xx年工作已经x完成。依据新的要求,结合实际选购工作,我做了如下规划: xx的工作目标: 1.做好xx选购以及调研工作:包括与供应商沟通调研建材以及其他xx家装公司
3、等; 2.尽快熟识选购流程,开设xx分公司流程,xx公司的运作方式以及与供应商谈判; 3.了解每个品牌各大代理商相关信息; 4.建材学问以及家装学问的提高。由于刚刚踏入家装行业,工作阅历不是特殊丰富,但是我会接着多学多问,扎实理论学问,把理论联系到实际运用中,在新的一年里做好自己的工作,争取能够早日能够独当一面,使自己各个方面得到显著的提高,为公司的发展做出贡献。选购个人工作安排2 新的一年也是要到来,在选购部门工作,我也是要对这一年的一个选购工作去做好安排,把自己的选购工作给做好,为公司的选购尽好自己的那一份力。在工作中,我要根据领导的要求,把选购给去做好,把每个月的选购都列出清单,根据要求
4、,去市场上找合适的供应商,虽然之前也是有合作的供应商,但我明白,多去市场,多找寻更多的供应商,了解他们的行情,从众多的供应商当中找寻到更加合适的,才能把选购的质量做的更加的好,而不是随意的找一家供应商就去选购,那样的话,也是无法真正选购到更合适,价格更实惠的东西的。同时对于优质的供应商要去维护好,主动的和他们沟通,确保要选购的物资不会缺货,能刚好的送达,平常没有选购任务的时候,要多去市场查看,了解市场最新的状况,是不是有新的产品出现,新的物资是公司可能须要的,只有了解市场,那么我才能在选购中获得更大的优势,而不会是供应商说什么就是什么,我也是更有自己的推断,知道原委哪种是更合适公司的。 除了工
5、作,我个人也是要多去学习,选购的市场除了实体的批发市场,还有网上的一个商城,其他的一一些信息也是要多去收集,对于相关的一些新材料或者新的产品,我也是要去了解,明确是不是比之前选购的更好,是否须要去进行选购,多去了解,多熟识相关的方面,那么我就能把选购的市场最新状况驾驭清晰,当有需求的时候,也是能更快的跟进,同时对于公司的一些状况也是要多了解,看是否有些是我可以提出的,作为选购,不能只是根据领导的要求被动的去工作,而是须要自己主动的多去了解,多去给领导出好的方案,帮助领导多解决问题。 新的20xx年,市场会如何的改变,供应商是否还能稳定的给我们供货,这些也是须要做好预防,不能一成不变,或者当出现
6、意外的状况的时候,自己却无法去处理,所以在新的一年里,我也是要多打算,多去看看其他的市场,即使很优质的供应商,我也是要做好有备用的方案和选择。希望在20xx年内的工作中,我的选购工作能顺当的进行下去,不出什么问题,同时我们公司的发展也是能更加的好。自己能有晋升的一个机会。选购个人工作安排3 增加与供货商之间的探望量并通过平常的业务工作弄清晰当前的市场行情,虽然说有着领导的支持可以在选购工作中大展身手却也不能够胡乱冲撞以至于吃亏上当,尤其是为公司选购物品的时候更要对产品质量以及价格引起相当的重视才行,虽然单价之间的差距并不大却能在数量的积累下为公司节约大量的资金,为了做好开源节流方面的工作自然须
7、要多在外处理业务才行,必要的时候多在各个供货商之间走动并打听商品的市场行情,这样的话即便须要选购的产品出现价格方面的波动也能在短时间内得知,届时即便出现安排之外的变数也能够凭借着坚实的基础使得问题得到相应的解决。依据公司物资的消耗量列举出具体的清单并进行逐一选购,为了使选购工作的思路更加清楚须要提前列举好相应的清单才行,否则的话毫无头绪的进行选购则很有可能造成公司资金被奢侈的状况,所以在选购工作中自己须要对往年物资的消耗进行统计才能够有着比较清楚的相识,为了对这方面的信息有着精确的相识还须要和后勤部门加强沟通才行,而且对于后期的库存工作也要做好数量的清点才能够确保每笔资金的花费都落到了实处。若
8、达成固定的选购合作还须要对凭证方面的票据做好保管才行,无论是否须要留存都应当交由财务部门进行审计才符合公司的流程,而且对于选购工作来说报销环节往往是自己须要特别留意的地方,因此自己在工作之余也要学习金融方面的学问以免在选购的时候被些许的利益迷惑,终归选购工作中因为目光短浅导致后期的资金消耗剧增也是比较常见的事情,既然已经成为选购部门的员工便须要对资金方面的消耗状况专心一些比较好,至少要让选购的产品物有所值才能够令部门领导人放心。虽然此刻的自己对于明年的选购安排照旧没有太多头绪,但是经过以往的铺垫以及工作之余的学习应当能够很好地胜任选购部门的岗位,所以我还须要花费时间请教选购部门的老员工才能够获
9、得更多工作中的阅历。选购个人工作安排4 一、年度选购安排 xxxxxx 以上价格含税额。二、目标安排 1、适时:原辅材料以物控安排为准,刚好精确到货,保证供货的刚好性,无断料状况发生; 2、适价: 原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); 零星物料总体选购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以17年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的选购动作发生; 3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超安排来料; 4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料; 三
10、、达成措施 1、适时 加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供实力; 开发供应渠道,变更某些材料只有单一供应商的现状,20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; 针对某些特别时期易造成供应惊慌局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预料受节能减排及拉闸限电影响,20xx年xx水泥市场仍维持供不应求的局面,安排开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持激励开发52.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; 提高选购员相识,视供应商为
11、我司材料仓库,实时了解其库存状况及生产进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的刚好性; 属于异地选购的,做好本地供应商开发,避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 综合全面的评估供应商后进行等级划分,加大选购量,以量为筹码进行议价; 前瞻分析材料行情走势,适时签订长期的定价供应协议,以削减行情上涨带来的成本压力; 导入良性的竞争,促使供应商不断忧化成本提升产品优势; 与营口公司联合较大批量选购拉丝线材,同时开发更具竞争力的物流公司承运,以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; 刚好精确的预料钢材价格走势,做好公司内部沟通,敏捷机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低
12、选购成本; 安排20xx年深化了解钢材期货,利用公司用量稳定,资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面,合理利用兄弟公司的选购信息,主动的与生产部协作开发替代品减低成本,同时分析财务部每个月的价格比较状况,将降幅不志向且批次金额大于1000元的物料逐一列出,做为实时的重点关注对像,由部门经理参加选购,通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标; 接着维持现有的成熟的选购程序。3、适量及适质 严格根据物控部原材料申购安排选购到货,在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压,做到库存最适化;严把零星物料数量关,争取做到选购数量精确率100%,短货误差件数为零,散件或累积计量的误
13、差限制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序,确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应,同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理 重新评估部门奖惩方案,对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案; 按选购员优势特长支配工作内容,暂安排设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名,目前人员配备合理,特长明显,安排下半年进行适当的轮岗,以完善各人员的业务实力; 车队物料选购工作做为20xx年第一季度的主要工作,短期内以了解学习为主,正式的车队选购安排(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台; 设定选购员周、月工作汇总表
14、,特殊的车队选购工作的信息反馈,并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议,探讨选购工作中的心得体会相互共享不断提升业务实力。选购部在20xx年度将依据公司的发展要求,在x总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。选购个人工作安排5 在以往的工作中执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将20xx年的工作支配如下: 组织实施“阳光选购策略“公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请
15、相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之后完善了更具操作性的选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益
16、。3、选购效益全线凸现 全面实施公开透亮的阳光选购策略后,为公司节约选购资金,能够有效地降低了材料设备选购成本。4、完善监督机制 做好价格和技术规格分别职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高选购效率,提高企业利润。20xx年,我们须要供应商一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。选购个人工作安排6 20xx年的脚步即
17、将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份,新签合同20份,完成乙供材料安排核批价格140份,共计完成材料设备选购安排228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组
18、织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及
19、供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮,实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,
20、技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx 年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环
21、节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进
22、入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正一心一意的为东和服务,抛弃双
23、方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员
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