中层管理者能力训练之五---主管的职业规划分析优秀PPT.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《中层管理者能力训练之五---主管的职业规划分析优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理者能力训练之五---主管的职业规划分析优秀PPT.ppt(68页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中层管理者实力训练之五 主管的职业规划 超凡人才培训机构 邱野第一讲 如何获得晋升 志向是美德之母。昆特兰 超凡人才培训机构 邱野如何成为主管 公司比较宠爱有志向的员工。恒久不要隐藏自己的志向。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让全部人都知道你渴望成功。宣布你的雄心和志向带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看,那些有主动目标的人通常都会受到他人的赞许。当你告知别人你想达到什么目标时,他们通常都会赐予你帮助。你可以做一些笔记,这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象:目标明确并且乐意听从别人的忠告。你还会得到另一好处:从那时起,这位资深管理者会起先视察你,看看你如何超越其他员工。动机
2、是很重要的。超凡人才培训机构 邱野那些品质是公司情愿提拔的人应当具有的 1他们找寻的是牢靠的人。2他们找寻天生的领导者。3他们找寻的是忠诚的人。4他们找寻的是情愿担当责任的人。5他们找寻的是在自己现有职位上有所成就的人。6他们找寻擅长倾听和理解领导意图的人。7他们找寻恳切的人。超凡人才培训机构 邱野如何做职业规划 别把你的事业放在别人的手心里,要牢牢地驾驭住它。成功,你个人定义的成功,正是要达到的目标。职业规划是你通往成功的路途。事业是很长的旅程,因此途中有很多驿站。你不行能从一个一般职员一跃成为公司总裁。一份好的职业规划应当包括很多中转站,你必需把它们标出来,因为这对于确定自己没有偏离航向很
3、重要。超凡人才培训机构 邱野何时做职业规划 在你加入某个机构之前做职业规划是最佳时间。加入之前要细致调查这个机构,当他们把你作为应聘者进行询问时,你也要进行同样的质询,没有比这样更公允的了。对于可能成为你的老板的人,你应当了解:他所供应的职位能否帮助你向预期的目标前进?假如不能,那么不要接受这份工作。超凡人才培训机构 邱野如何询问潜在的雇主 1你是从公司内部晋升的吗?2从这个职位起先的典型事业道路是什么?3公司有内部培训支配吗?4公司是否分担员工参与夜校或其他的额外培训、学习的学费?5我的顶头上司在他的职位上呆了多长时间?6他花了多长时间得到那个职位?超凡人才培训机构 邱野透露公司状况的信号
4、1这家公司显得生气勃勃,还是全部人都无精打采?2员工们对于他们所从事的工作感到兴奋吗?3公司的氛围是主动向上的吗?4设备是现代化还是老掉牙?5公司的环境是光明通风的、还是灰暗局促、使人觉得沉闷的?超凡人才培训机构 邱野勾画你的职业规划表 超凡人才培训机构 邱野帮助你攀登顶峰的行动阶梯 职业行动阶梯职业行动阶梯 下一步要干什么 完成这一步骤拟定的时间A.B.C.D.超凡人才培训机构 邱野增加晋升可能性的8个步骤 1检查你当前的工作。2制订出一个支配,让公司得到的比他们期望的更多。3找寻能更好地完成工作的方法。4建立起擅长与人合作的声誉,无论是和高级管理层还是和员工。5了解你渴望得到的职位的状况。
5、6找寻一些能使你受到高层管理者留意的任务。7学习如何简洁明白地与人沟通。8享受你的公司和你的工作。超凡人才培训机构 邱野假如上述支配不成功应留意的两个方法 1找一件公司里没有人情愿干的、被忽视的工作来干。2找一件被忽视的工作来做,但不要与任何人协商。职业指南:成功的人情愿为他所在的组织做超出份内的事。超凡人才培训机构 邱野如何制定你自己的晋升时刻表 1选择一份你想要的工作。这是事业规划的一部分。2向高层管理者表露你的雄心。3着手完成高层管理者要你做的事。记住要确保高层管理者不断听到关于你的进步的报告,即使是一小步。4对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的员工。5让公司里的其他人了解你的目标和时
6、辰表。超凡人才培训机构 邱野何时以及如何修订你的职业规划表 假如你的事业正如你所描绘的,从起点到终点呈一条直线,一条岔道也没有,那就太奇异了。当某些你预料之外的进展出现时,就该修订或调整你的职业支配了。一个常常会使你的支配受阻的状况就是你渴望得到的职位已经被公司安插进了某人。选择另一个目标,才是唯一主动的作法.这样做使得支配者可以限制他自己的事业。在你放弃原来的支配并最终选定一个新目标之前,最好能跟某个高层管理者谈一谈。假如事业进展得比预期的顺当,那么就修改你的规划表并朝着更高的目标努力吧!超凡人才培训机构 邱野理解公司晋升时辰表的关键 1现任的部门主管花了多长时间得以晋升?2你的前任晋升以前
7、在这个位置上呆了多长时间?(假如这人从没有获得晋升,怀着挫败感离开了公司,这是一个糟糕的信号。)3平均计算,与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了多久?4合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿?5对那些合格并且熬足了年头的员工,公司会供应合逻辑的机会吗?6你是否感觉到某位管理者试图阻碍你?7你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你?8当你和上司谈论起晋升机会时,他是否打断你的话?9公司里是否有人资格比你浅、晋升却比你快?10公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工作?超凡人才培训机构 邱野如何在公允竞争中取胜 1参与特殊的工作组。2主动参与各种会议。3对管理层的要求
8、和指示确定要做出适宜的反应。4即时地出谋划策。5每天都要出现。6学会很好地与人沟通。超凡人才培训机构 邱野为什么寻求一位指导者很重要 顾问式的人物通常是高层管理者,他们对那些年轻、但看起来大有前途的员工会多加留意。他们的贡献就在于告知你公司里的一切是如何运转的,他们往往会把这个年轻人的才能大加展示,并且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说,是为了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的学问,另外一些人则宠爱搞阴谋和政治游戏,大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司大有裨益,因为他们正在提拔有才能的人。钓到你的顾问的最好方法是什么?首先
9、要显示你有成功的希望。每个人都宠爱在成功者身上下赌注。假如一位高层管理者觉得某个员工有潜质,他会很乐于帮助这种潜质实现的。拍马屁自古以来都是一种好的策略,选择一位能成为好顾问的高层管理者,向他询问关于某件业务的看法,听从他的看法并向他汇报结果。超凡人才培训机构 邱野如何表现你的才能 1活力足够。2渴望担当责任。3对身边发生的事情要怀有真正的爱好。4要引人注目。5比其他员工更勤奋。超凡人才培训机构 邱野作为晋升前提的7大性格特征 1坚韧不拔。2合作性。3恳切并有祟高的道德准则。4冷静。5讨人宠爱的特性。6忠诚。7坚毅。超凡人才培训机构 邱野如何使你的工作得到赏识 1抓住并利用每次机会出现在高层管
10、理者面前。2发表个人演讲。3当你取得确定成果时,切记以备忘录形式总结成果以及你在促成这一成果中扮演的角色。4在大家看得到的地方做你的工作。5在你为某一支配工作时,向一位高层管理者征求几次看法。职业指南:在你事业发展的最初阶段就要起先培育恳切的品德。在你沿着成功的阶梯向上爬时更要带着它。它会帮助你前进的。超凡人才培训机构 邱野如何避开事业陷入僵局 1从逻辑上讲,这个职位发展的下一步是哪儿?2完成下一步发展的合理时间是多久?3假如逻辑上的发展在合理的时间内并没有变成现实,那么这个职位还有其他晋升的可能性吗?4从这个职位动身,我能达到自己事业的目标吗?5假如在日程表上什么事也没发生,“逃跑路途”下次
11、可能的调动是什么?细致地选择你的位置,别接受那些“死胡同”工作,要考虑下一个职位以及下一个之后的职位。超凡人才培训机构 邱野专业化还是非专业化 在你事业刚起先的时候,离专业化远远的会是一个好方法。你所从事的领域越专业,发展的机会就越小,一个专家最多会被安插到中层管理人员的位置上。当然,这并不是说专业化一点用也没有,确定性的因素是须要多少这种专长。当然,假如这个领域是你宠爱的,这项工作也是你长期以来想做的,那么就不要惧怕发挥你的专长,让愿望做你的指导原则吧!超凡人才培训机构 邱野如何评估后期的发展 1所建议的调动会对我的事业野心有任何加强吗?2新的职位真的更突出吗?它会给我更多机会让高级管理层留
12、意我吗?3从这个新职位起先,下一步会是什么(记住要避开死胡同)?4为什么前任离开了?这个职位会是个易惹麻烦的马蜂窝吗?5我的顶头上司的名声如何?他有爱好提拔自己下属吗?6假如我拒绝的话,我的事业会陷入紧急吗?你应当基于自身利益而不是公司利益来确定最终是否接受这一职位。公司可以有很多候选人供选择,而你的事业却只有一个。超凡人才培训机构 邱野拒绝一次任命会对事业有损害吗 拒绝公司的任命照旧可能会招致不满,尤其当这种拒绝可能使公司境况困难时。必需依据不同的状况来权衡。假如在某一特殊状况下,公司显得很强硬,那么就谈判。超凡人才培训机构 邱野担当额外责任的最佳时机 只要公司要求,你就可以担当额外的责任。
13、别错过任何拓展你工作领域的机会。1建立起情愿担当责任的声誉。2建立起脚踏实地的声誉,让人知道你会尽你所能完成任务。3建立起你情愿作决策并担当它的后果的声誉。超凡人才培训机构 邱野为什么没有权力的责任是紧急的“假如您想改善状况,我必需有权做那些我须要做的事,以达到您提出的结果。假如没有这些权力,我可不敢保证任何事。”超凡人才培训机构 邱野如何识别限制欲强的家伙 1限制欲强的家伙要求很快出成果,但却不愿放弃达成这一成果所需的权力。2限制欲强的家伙总留意操作的微小环节问题,对他们来说,任何事都很重要。他们在每个微小环节上斤斤计较,他们分不出哪些是重要的、哪些是无关紧要的。3限制欲强的家伙宠爱抓住员工
14、的小错误不放。犯难别人使他们心情快乐。4假如不经他们特殊同意就做出变更,限制欲强的家伙会暴跳如雷。这种变更是否有利于操作并不重要,重要的是没有询问他们?超凡人才培训机构 邱野如何识别限制欲强的家伙 5限制欲强的家伙把公司中其他部门视为敌人。“让我们应付他们吧!”他们会对本部门员工示意说。6限制欲强的家伙宠爱隐藏。把信息据为己有是他们最宠爱的限制方法。7限制欲强的家伙宠爱拖延确定。让人们等待确定是保持限制的另个方法。8限制欲强的家伙宠爱细致阅读电脑打印出的东西,数字的纯净性似乎很吸引他们的限制欲望。超凡人才培训机构 邱野如何应付限制欲强的家伙 与他们发生干脆冲突很少奏效。他们真诚的信任正是他们紧
15、紧的限制使得世界存在。当你为一个限制狂工作时,最简洁的行动过程即使是最简洁的事项也要询问他们的看法。他们想细致考虑,那就给他们有限的选择让他们快点答复 另一个使你的日子好过点的方法是要求他们建立起一些你情愿执行的指导方针。另一个方法是等待这个工作狂陷入某个难题,然后你再走进去和他谈挽救他的条件。超凡人才培训机构 邱野酷爱工作是很好的职业策略 1它给任何员工带来活力。那些宠爱他们正在做的事的人会把自己更多地投入到这件事中。2它使得员工有爱好了解如何把工作做得更好。爱好是革新和独创的开端。3它使得员工期盼着每一天的到来他们不会轻易被问题击败。4它使得员工更易与人相处,每个人都宠爱处身于那些充溢热忱
16、的人之中。你要尝试培育一种对工作真正的宠爱和享受,这是一种保证能让你受益的个人职业发展策略。超凡人才培训机构 邱野如何在起跑线上领先他人 1在接受一种工作前,他们会事先探讨好这件工作带来的机会。2他们每天都抱着享受工作的看法来上班。他们展示出风格、热忱和恳切 3竞赛刚起先他们就花确定的时间探讨公司的官僚体制。很快地他们和公司里想法相像的人建立起同盟,这些人相互合作以便完成工作,这增加了他们成就的声誉。4为了他们所深信的东西,他们不惜与人争吵,但是争论结束以后,无论输赢,他们都会接着完成这件工作 5他们了解老板须要什么并且满足这些须要。6他们全神贯注于特定的机会并全力追求这一机会。你可以把它称作
17、设定目标、事业规划、机会主义或是别的什么它意味着有目的性 超凡人才培训机构 邱野如何了解你在公司里的前途 1上司可能会向你建议实行特定的行动或培训,以使你更具晋升潜质。2上司或许会向你坦诚说明做出某些确定的缘由,这就使得你涉足了决策程序。或许上司还会征询你的看法。3公司可能会支配给你某些能高度体现你的特质和实力的任务,这些任务足以吸引高层管理者的留意,这些任务会确定你在公司里的将来道路。4公司可能让你担当额外的责任,或者让你成为“代理老板”。这显示了公司对你的信任和支配。在任何公司里宣扬自己都是很重要的让别人了解你的实力。加强你的特长并改善你的弱点,这样你才有发展的机会。超凡人才培训机构 邱野
18、当你渴望的职位空缺时,怎么办 鼓起你的志气,支配一次与确定谁填补这一空缺的人的会面,向他要求这份工作。我们建议你做好如下准备:1预演一下你想说的话。这没什么坏处,让一位合作的家庭成员扮演你的老板。2把你的资格背诵下来。别羞怯,也别以为你将面对的管理者会很了解你的工作阅历和资格。准备好探讨你在公司的服务年限、曾经担当的职位、接受过的培训、你的教化程度、其他的工作阅历、特殊的成就、表现以及其他。3熟悉那个职位的责任以及你将如何担当这一责任。假如你有一些改进的支配,把它们简要地列出来,但不要探讨微小环节,最好不要探讨激进的变更。除非这个部门已经陷入困难,否则公司不会想让人把它弄得天翻地覆的。超凡人才
19、培训机构 邱野当你渴望的职位空缺时,怎么办 4问高层管理者他认为这份工作所须要的最关键的资格是什么?告知他你的资格合乎他期望的模式。5当对方提问时,要坦诚、直了当地回答。假如你缺乏某个重要的条件,告知他你会努力去获得这一条件而不要试图掩饰你的不足。6要正式地提出对这一职位的申请。作为公司现有员工之一,他们不得不考虑你的申请。7结束面谈时再次提出你的要求。好的推销员会三番四次地要求对方购买、直至他们说“好吧”。重要的是要记住,当你觉得自己想得到并且能胜任某个空缺职位,而这一职位又意味着你向成功又迈近了步时,你确定要解除万难去追求它。超凡人才培训机构 邱野其次讲 如何渡过一个主管最初的关键几天 真
20、正有价值不是你花费了多少时间,而是你付出这些时间都干了什么。K威尔逊 超凡人才培训机构 邱野开头你会遇到什么事 1高层管理者会要求他汇报本部门的一切运转状况。2员工们会带着公司事务和个人问题纷沓而至。3老挚友会期望得到特殊待遇和帮助。4新的文案工作完全超乎你的想象。5每隔几分钟就要做出一个确定。6在最不行能出现麻烦的地方会不断出现麻烦,它们都须要即时的关注。7主管只需每天工作8小时的日子似乎一去不复返了。所以你会遇到的第一件事就是你的时间全被占满了。要想集中精力应付一件事是很困难的,因为有那么多事情会分散你的留意力。你要学的一件事并且要尽快学的是:管理时间。超凡人才培训机构 邱野运用你的权力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 管理者 能力 训练 主管 职业规划 分析 优秀 PPT
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内