采购部年底工作总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《采购部年底工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部年底工作总结.docx(62页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购部年底工作总结选购部年底工作总结(通用18篇) 选购部年底工作总结 篇1时间如梭,转瞬即将告辞20-年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,首先在这里我要感谢我的领导和同事们,因为在大家的支持与帮助下不仅使我完成了各项工作而且让我在工作的同时学到了许多的东西,在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下:一、踏实仔细,努力完成本职工作。在这一年工作中,紧紧围绕公司的生产和销售开展工作,由于我公司刚刚从封装转做成品,致使我的选购工作始终处于劳碌之中。依据每个业务客户的不同产品须要而找到相同外观的灯具外壳在选购工作中是属于难度较大的,但经过领导
2、和同事的帮忙以及自己的不断努力,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购安排的审批,选购价格的筛选到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了今年的生产任务。二、想方设法,降低选购成本。选购工作说白了就是不断的花公司的资金,但怎样节约,如何以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。在这一年里我有货比三家,在众多厂家中寻求性价比高的厂家为生产降低了成本,从而是业务在同行的同等商品中占有价格,利于了业务的销售。三、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购部门牵涉范围广,相关部门多,是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与工程、生产、财务、品质等部门有着紧密的联系,
3、在与这些部门不断的接触与合作中,虽然在起先的时候同事间也会为了各自的工作而有所摩擦,但是大家都相互体谅致使大家都相处的很融洽,同时也使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。四、严格要求自己,摒弃工作中的不足虽然成天劳碌的工作,使自己在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。1、工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对电源的配置参数还是比较模糊的。2、对一些困难的PC板还不能够完全的看懂串并,多亿些外壳的材质驾驭不够。3、个人的沟通实力和独立解决与供应商合作之间存在的问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题,比较冲动。4、对于一些特别的电源供应商资源
4、缺乏,尤其是州明家的声光控吸顶灯,给领导、销售和生产带来了许多问题。这须要我以后更加的不断努力工作,针对性的找寻供应商厂家积累供应商资源。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调实力和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,因为选购阅历是要靠长期不断的积累阅历要做到这一点是特别困难的,不过在今后的工作中,我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。努力做到在工作中学习,在学习中工作,多向领导请教。时间已将翻过20-年的最终一页,步入新的一年,在这新的一年中我将会更加勤奋的工作,努力的上进,不断地积累丰富选购阅历,全面提高
5、自身的素养,跟上公司的发展! 选购部年底工作总结 篇2时间飞逝,岁月如梭。一年的时间转瞬即逝,伴随着新年钟声的敲响,我们辞去了20-年,迎来了20-年。在过去的一年中,在公司领导的正确指导下,在各个部门同事的支持与协作之下,我坚持执行本部门的岗位职责,遵从我公司的各项制度规定,努力做到按时、按质、按量的完成各项选购工作,并获得了肯定的成果,但在详细的工作中我自身还存在有一些问题。现依据公司相关规定,将本部在20-年度中的主要工作状况总结如下:在20-年度,我公司选购部由于工作较为繁忙困难,部分市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由,造成了选购部的工作任务较重,工作难度较大。从而导致了部门选购工作没有持
6、续性,出现了外协交货期延期等状况。我选购部努力克服困难,坚决岗位工作,全员共同勤奋工作,保证了公司生产和出口的须要,全年度共计完成以下选购任务:(按本部门工作实际填补)。由于公司生产量任务较重,而我选购部在负责公司生产用品以及生产材料的选购的同时,还负责我公司其他方面的用品选购,这对于我选购部门来说是一项重大的任务,因此,面对公司基本用品、生产用品选购需求量较大、选购期较短、选购商品需求较急的状况,自身更是紧密重视,抓紧时间做好对供应商刚好率,以及产品质量和协作度、不良品处理等进行考评工作,以保证我公司的生产进度顺当进行。虽自身基本上完成了公司所下达支配部署的各项选购任务,各员工在工作中也主动
7、进取,团结努力。但是自身还存在有部分状况问题,耽搁了公司的选购工作进度,给公司的生产工作造成了肯定的阻碍。例如,在选购时,自身工作任务量重,需求多,因而时常发生有部分插单订货状况。此外,公司部分货源进货较快,用货较急,这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有,偶遇工作职责不同,优势与各部门人员进行沟通时也会遇到一些困难,产生一些冲突,不能与某些部门人员进行良好的协作,使得我部门的选购工作在执行的过程中遇到阻碍。在将来一年度的工作中,我将紧密结合依据工作实际,结合20-年度工作阅历,吸取本年度工作教训。仔细开展各项学习活动,加强自身的业务学问基础和专业技能,提升自身的业务实力。并且我还
8、将刚好与各部门人员做好沟通与协作,用耐性,仔细的工作看法开展各项沟通选购工作,以此来加强与各部门人员之间法人协作,此外,我还将定期对库存商品进行审查与整理,清算库存,做好外协交货等方面选购工作。保证我选购部的工作能够顺当而又圆满的开展。以上是我一年的工作状况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之,20-年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我有信念,信任在新的一年里,我会有更加精彩的工作表现。 选购部年底工作总结 篇3选购安排员岗位职责:1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的干脆领导下,负
9、责物资的利库、选购(肇庆选购)、协调、平衡和综合利用等详细工作。2、详细执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度,根据物资管理工作程序,努力完成各项工作任务。3、负责对口物资的全面管理工作,详细负责组织对口物资的招标选购工作,负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。4、依据物资备料需求,仔细编制并执行物资选购安排,限制选购物资的质量、价格,帮助库房做好物资的收发管理工作。5、做好市场调查,正确分析、推断,驾驭市场物资动态行情。6、熟识工程施工程序,建立物资台帐,随时跟踪驾驭物资的发运和到货状况,驾驭物资运用状况,把握运用规律,确保正常供应优秀选购部年终工作总结。7、负责按要求对选购物资供货
10、、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报;刚好精确报批物资用款安排。8、帮助库房做好物资管理工作,随时驾驭库存状况和物资运用状况,在保证施工须要的前提下,合理平衡库存,削减积压。9、建立供应商动态管理档案,对供应商实行跟踪管理。10、依据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求仔细履行自己在系统中应当担当的职责。11、仔细协作施工部门做好协调工作,刚好联系供方解决施工中所遇到的问题。12、详细协调项目之间的物资调度调剂工作工作总结。13、立足需求、服务一线,真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。14、主动协作工程、财务、经营、质量等相关部门,做好帮助工作。-、完成上级领导交办的其它任务。 选
11、购部年底工作总结 篇4时间最终翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,相识了许多新挚友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经验过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关切与互助下,逐步对公司有了新的相识,让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来,渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比较暖和,而个人又
12、简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话"三立是我家,胜利靠大家"。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发觉了许多弊端,如:一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异样状况亦无相应之应急
13、措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、安排执行度不力,造
14、成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换,事先打算工作不够充分,势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待奢侈的重要缘由。 选购部年底工作总结 篇520xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。一、在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成
15、本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最
16、快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要限制物品及材料入库的数量与质
17、量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步! 选购部年底工作总结 篇620_年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水
18、,有小小的胜利,也有淡淡的失落。这一年对选购部来说是有意义的、有价值的、有收获的。大家在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。部门树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,较圆满地完成了所担当的各项任务。现将主要工作状况总结如下:一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购程序办事。我们强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请相关人员一起询比价,选购。既确保工作
19、的透亮,同时保证了项目进度。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作选购部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、提高部门工作员工的业务素养和责任感在团队建设方面除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。20_年是公司大力发展建设的一年,选购部
20、将从如下方面予以改进:1、公司推行制度管理的契机,细化选购管理流程房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住目前公司正在推行流程管理的契机,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保项目资金的运用在肯
21、定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的运用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制项目资金的流向和流量,从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。在20_年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作
22、和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气,另也希望在新的一年里,其他部门的各位同仁能够尽早的申报选购安排单,以便选购部能更好的协作各部门的工作。 选购部年底工作总结 篇720xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的
23、工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力限制选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的志向效果,如选购刚好率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 年底 工作总结
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内