技术部年底个人总结汇报.docx
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1、技术部年底个人总结汇报技术部年底个人总结汇报(精选16篇) 技术部年底个人总结汇报 篇1 年末,每个人都应当梳理过去、筹划将来。此刻,就将自己一年来的工作总结如下:一、技术部工作工作主要负责技术部工作安排、投诉处理、颜色的色差处理、基础设施设备维护、环境卫生、客户沟通、支配学习培训时间、货物的配送及技术部的日常工作。做好4s店和修理厂的服务及推广干磨机是公司技术部的-年度的主要工作,经过全体员工的通力合作,钜俊、永奥的调漆顺当完成。为了解决交车过程中发觉的色差问题,我们公司牵手客户板喷组对每个人进行了统一的技术培训,发觉的问题一一记录在案,并以最快的速度解决问题、支配培训时间、现场操作示范。提
2、高了客户满足度、切实降低成本、提高工作效率。主动响应公司的发展方向仔细贯彻公司三个发展目标,4s店的发展体系、经销商发展体系、培训体系、树立服务的外在形象。二、主管工作技术部主管对我来说一个全新的领域,工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、培训支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。日常管理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤限制监督工作;做好员工调配工
3、作;做好技术部的须要产品工具保管、登记。三、存在的不足本着为自己工作的职业看法,敬业爱岗、创建性地开展工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,技术部主管工作对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高;第四:公司和部门及员工间的沟通有待加强四、努力的方向第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习汽车油漆业学问和相关法律常识。其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注意公司部门间的协调和沟通,有效形成团
4、结一样、同心同德的氛围。第四:向领导供应有五、建议1、刚好把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各部门、供公司人员学习执行,使他们能够刚好了解公司及本部的状况,真正做到身在外心系企业,条件艰苦也无怨无悔静默奉献。领导在常常到各点进行工作检查指导的同时刚好收集了解状况,找员工谈心,有针对性地做好思想工作。2、关切员工。支配公司员工进行统一体检的同时结合技术部工作人员在特别的工作环境、传染病可能性大的实际状况,建议组织支配员工做个两对半、注射乙肝疫苗,夏季高温送凉爽,对重点困难员工赐予补助,并且接着为员工购买了人身意外损害保险,在奖金安排上突出重点,兼顾公允,适当平衡内部奖金安排,使员工真
5、正感受到了集体的暖和和领导的关爱。3、仔细组织开展各项活动,不断增加内部凝合力,提合理化建议活动、优质服务竞赛、评比公司部岗位明星活动、平安月活动、质量月活动等等,通过各种活动开展进一步亲密了公司整体关系,使内部凝合力不断增加,员工精神激昂、爱岗敬业、上下一心、团结一样、共同为公司的发展作出自己的贡献。4、结合技术部实际状况,明年1月份有安排、分步骤对各驻调色点责任到人、同时重视加强员工的教化培训,这对于扬长避短培育员工的综合素养,促进全面发展,充分调动人员的主动性将起着重要作用,实行有力措施仔细抓好员工教化管理,不断提高技术部的战斗力。5、根据公司制度要求仔细组织开展了保持教化活动。内部严格
6、要求,做到每个阶段都有教化动员、有任务要求、有教化总结,一步一步、扎扎实实达到保先教化之目标、注意加强对公司主动分子的培育和考核工作6、着力抓好公司制度、今年结合技术部实际状况、本着对公司负责,对组织负责的原则、仔细做好本身工作,亲密同事关系,保持了内部和谐稳定,促进了各项任务的圆满完成。应当说-年技术部工作是卓有成效的、是值得确定的,我们为此而感到兴奋,同时我们也应当醒悟的看到存在的不足。一是存在有个别员工纪律观念淡薄的问题。二是存在个别员工自身要求不够严格、工作责任心不够强、主动性不够高、服务意识不够好的现象。这些都须要我们在今后的工作中引起重视,努力克服不足,扬长避短,再创辉煌新的一年意
7、味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉,更上一层楼肯定努力打开一个工作新局面。 技术部年底个人总结汇报 篇2 我代表技术部向-项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报,请予以审议,并提出看法指正指责。第一部分:过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下,始终以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作:1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量限制。4、依据设计图及现场实际状况,提
8、报物资备料安排。5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。7、与经营安排部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量。8、技术部(或者协作项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。二、20-年度技术部取得的工作成果、存在的问题(1)技术部取得的成果:技术部依据实际状况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作。(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量限制桩爱护不够;测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必需统筹支配
9、。可以说,项目部实习生-、-、-在测量工作中为项目部做了许多工作。2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作,应当说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商议下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案已经报审,原支架法改为抱箍法方案)方案主要是本人与-总监对施工的理解达成一样看法。3、现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管-总和我多次强调:技术交底要有针对性,的确能指导现场施工并附平安留意事项,事实上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位)。对现场没有指导意义。4、物资备料安排物资备料安排存在问题主要是
10、有些关键部分备料安排不刚好,给物资部选购时间不够,给现场生产带了误工。(-江主桥预应力部分材料)分部工序作业零星材料选购:目前项目物资部选购均要技术部备料安排。其实部分零星材料是由作业队自己担当,单价已包括内容。5、内业资料填写、分类存档目前的形式:各工号技术主管负责,配见习生整理归档。存在问题:资料无专人管理,资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅,业主方、接收单位-市城建档案馆没有“指导”。6、技术部作为工程数量限制中心,对作业队计量7月份前,技术部由-负责作业队完成工程数量计量,调离后,由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则:
11、以合同为准则图算为依据,同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必需向李总和本人汇报。存在问题:各作业队计时工、机械台班签认不刚好,无法查证;东岸高架桥-段泥浆外运、挖方数量偏大,无法限制;-江大桥费用:水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。7、工程变更11月30日,杨部长和我组织了经营安排部、技术部主管技术开了“变更资料打算预备会”。为变更设计专题会做了初步的打算。变更工程数量已经提交给经营安排部。存在问题:部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸还有不足之处:技术在现场发觉问题实力比较查,质量限制不到位、与工号技术与现场监理协调
12、关系不够好。其次部分:新的一年技术部工作开展回顾20-年,技术部做了许多的工作,取得了肯定的成果,但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里,技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作,协作好项目各职能部门,以饱满的工作热忱、主动的工作看法,完成项目部各项技术工作。新的一年是-工程工期目标关键性推动的一年,技术部将做好以下工作:一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。-江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨马
13、路连续梁施工防护专项方案等。二、现场技术服务工作、质量限制1、施工前下发技术交底,施工过程中严格按技术交底严格限制,完工后能刚好填制各类技术资料,完善记录、日志等,帮助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,擅长开口讲话,在现场看到不规范的要订正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白,直到他们清晰为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导,将错误歼灭在萌芽状态中,歼灭有问题工程,尽量削减返工。手勤指给工班交底要细致、详尽、刚好,每一个工序、环节都有具体的技术交底,技术交底清晰、简要,不
14、但自己明白,而且让施工的每个人都明白。3、提升自身业务实力。各技术主管仔细的熟识施工图纸,吃透施工图中的每个细微环节,将图纸上下联系起来,做到自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工,规范施工,使我们所做的东西是个合格品,经得起检查、验证。4、质量限制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来限制质量,每个人都相识质量的重要性,保证工程的质量。首先,我们建立质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作具体的说明,负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度,每月组织一次质量大检查,对没有
15、出现质量事故的单位要赐予适当的嘉奖,对出现质量事故的视情节赐予罚款,对屡教不改者赐予严厉的惩罚。三、加强成本观念、严格对作业队伍计量严格以施工合同为计量准则,以施工图纸为依据。四、加大力度办理变更设计、争创效益主要4各方面:影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量五、总结技术成果,完成安排的QC课题。过去的20-年,给年轻的技术部人员积累了阅历,技术部全体员工肯定会以项目管理为重点,严把质量、成本限制关,全面推动项目部领导赐予我们的工作任务。 技术部年底个人总结汇报 篇3 20xx年刚刚过去的这一个半年,是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这期间,周刊实施了新的组织架构调整和内容调整
16、,送走不少老同事,也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。进步和值得称道之处首先,我们技术部5位同事,黄x、张x、鲁x、赵x,以及新加入的李x,在工作热忱、主动性和主动性上的表现还是应当值得称道,除了极个别的状况,他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步,做出自己的努力。这一点至关重要,因为看法确定一切,我认为,我们技术部在总体战斗力、凝合力和主动向上的看法上,比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻,但他们已经具备了足够的责任感和上进心,也在努力提高着自己的专业素养和综合实力。今后,我将
17、努力做好大家的服务员和领路人,使我们这个队伍更具活力和干劲!其次,在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上,我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上,技术部今年起先绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。例如在承载领域,我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求,进行选题的深度包装和定制采访,无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域,也起先了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域,也在步步深化,紧扣客户需求绽开策划和撰文;绿色、平安、测试、线缆领域,我们也紧紧围绕客户需求,做好支撑和服务,同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事
18、李璐,也在我们周刊全体带动和指引下,绽开视频通信、统一通信选题的策划和执行,目前看呈现效果和内容质量也值得称道。第三,我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时打算供应帮助。半年以来,这方面例子许多,比如某同事出差,须要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求,我们全部同事也是不遗余力,倾其全部施以援手。最终,我感觉我们技术部记者的专业
19、实力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排,让每个记者成为专家型记者,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。有比较才有鉴别,尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比,我们的很多记者还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时,与多数媒体记者相比,我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力,这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是,学海无涯,整个产业和媒体行业都处于快速发展改变中,我们记者须要敏锐的洞察力和长久的学习,才能恒久跟上甚至于整个社会的发展形势。不足和尚待完善之处人无完人,部门也如
20、此。我们在取得进步和发展的同时,也表现出不少问题。这一点值得我们警惕,同时要树立好改过自新的决心和信念,踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。首先,的问题在每周的流程上。与新闻部相比,我们每周四做版时总是显得滞后很多,这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱,这种方式从长远看难以为继,也很难保证质量;同时,假如一味这样拖沓,也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理,得过且过,并且造成极坏的影响和传染。因此,下一步我们将深刻相识到这个问题的严峻性。从部门的要求,从个人的思想意识上,要求和引导每位同事,保
21、证好每周的流程。其次,在部门及个人的学习上,我们缺乏必要的组织标准和机制创新,从而很难从长效上对每个人形成专业实力和媒体素养带动。从整个公司层面,很难深化到如此详细的部门专业和部门学习上,下一步,我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制,在现有体系的基础上,做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通,让大家学有所思、寓教于乐,并且形成较高的自信念和较强的凝合力。当然,问题还有很多。行胜于言,我们将在今后的详细工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。从我做起,兢慎进取。 技术部年底个人总结汇报 篇4 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历
22、史,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,决心再接再厉,更上一层楼,为在20_年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:坚持正确的世界观、人生观,并用以指导自我的学习、工作和生活实践。酷爱祖国、酷爱党、酷爱社会主义,与党组织坚持高度一样。我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项台规制度,严格要求自我,摆正工作位置,时刻坚持“虚心,谨慎,律己”的工作看法,在领导的关切培育和同事们的帮忙下,始终勤奋学习,进取进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成工作任务,履行好岗位的职责。工作中,我能带领本部室人员,做好本职工作。技术维护管理方面,我带领部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日
23、常检查与定期检查相结合,除平常发觉隐患刚好解除并做好记录外每次检查都要做具体记录,使设备处于良好的'工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙,并仔细执行。在卫生方面,除日常卫生清理,我们还进行每周二卫生全面大扫除,每月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面,各种设备是否正常运用或者闲置何处都会登记在册,常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面,我们实行了上机实名制,刚好清理闲置的用户名,为系统清理出存储空间。能对平常发觉的设备故障刚好解除,大问题能刚好上报,并做好记录。能团结其它部室,完成单位支配的各种大型活动,能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全
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