6s管理心得体会3篇 6S管理心得体会.docx
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1、6s管理心得体会3篇 6S管理心得体会下面是我整理的6s管理心得体会3篇 6S管理心得体会,供大家参阅。6s管理心得体会1以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起共享。我公司这次在全公司范围内推行6S,其目的就是让全部的员工心里都有一个6S的理念,让6S深化人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后,我觉得大家精神面貌都面貌一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善。信任这次6S后,我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作,将6S进行究竟,为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6S后我的心得体会。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用
2、性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障平安,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势,的确不是一件易事,须要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时,各种办公用品摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严峻影响了大家的工作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然
3、,让大家工作时的心情都安逸多了,提高了大家的工作主动性。还是那句老话:“群众的力气是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应当开动大脑,主动提出创意和建议,努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这只是6S学习实践的攻坚段的成果。今日的成果并不意味着明天的胜利,一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推动6S,形成到处6S,时时6S的大环境。没有最好,只有更好,使落后的常常接触到先进的,不太留意的时
4、时看到留意的,不太坚持的看到恒久坚持的,形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细微环节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们主动改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在,是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解5S,应当围围着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出
5、其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。要素要义实施要点清理清理现场空间和物品1、清除垃圾或无用、可有可无的物品;、2、明确每一项物品的用处、用法、运用频率,加以分类;3、依据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、状态1、在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;2、根据规划安排好现场的每一样物品,令其各得其所;3、做好必要的标识,令全部人都感觉清晰明白。清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。平安实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。规范形
6、成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果1、检查、总结,持续改进;2、将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养通过宣扬、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的精要之处,在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场管理这个主题,就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性,离开了对其背后的哲学或观念的认同,就不简单理解其重要性。管理良好的工作场所,其状态具
7、备“门类清晰、区隔整齐、标识分明,干净平安”这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素,正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。要素关系与分析清理、整顿、清扫、平安,是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。“清理”是改进工作现场的源头或起先,在进行清理时,还可参照以下更详细、更具操作性的分类管理方法:将物品区分为“常用,间或运用,不运用三类”,然后将1、常用物品安置在现场;2、间或运用物品放在固定的储存处;3、不运用的物品清除或处理掉。“整顿”是连接在清理之后的,在将不须要的东西移开后,对现场进行整理整顿,包括重新规划与支配,是非常自然的。“清扫”最
8、好在整顿之后进行,这三项工作是关联的,有次序的。“平安”这一要素,是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解,增加“平安”这个要点是很可取的。平安不仅仅是意识,它须要当作一件大事独立、系统地进行,并不断维护,平安工作经常因为细小的疏忽而酿成大错,光强调意识是不够的。因此,笔者其位置提升到“规范”之前,成为一个行动要素,而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括平安方面的规范与意识,这样才真正将“平安”要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法,有时仅强调“平安意识”,与“素养”并列,并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管
9、理不善的工作场所,上述的工作通常得不到完整、系统的重视,或间或为之,不能坚持。在起先强调和实施6S时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,重视起来,只要实施得力,总是能在短期内快速变更工作现场的面貌。然而,运动的缺点就是来得快,去得也快,工作现场的良好状态是须要时刻保持的,从管理方法的角度说,要想保持好的做法长期贯彻,就应当将有关的方法和要求总结出来,形成规范与制度。所以,6S中的“规范”就是要将运动转化为常规行动,须要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进。一些流行中文提法,将这个要素称为“清洁”,而在含义说明上,加上很多字面上概括不到的内容,这在中文表达上,
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