物业保安班长述职报告共3篇(小区保安班长述职报告).docx
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1、物业保安班长述职报告共3篇(小区保安班长述职报告)下面是我收集的物业保安班长述职报告共3篇(小区保安班长述职报告),供大家赏析。物业保安班长述职报告共1都说行行出状元、做保安工作也一样。我不能说最好的、但是,我会做的比较精彩。当然、保安工作或许不是我一生追求。但是、现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢管理处的给为领导、给了我许多学习熬炼的机会。为做好班长工作、我会仔细学习保安消防学问。实事求是地做好每一件事。以后在实践中我会敢想、敢管、发觉队员中存在对工作不够尽职的现象、敢于指责指导。在履行班长职责的同时,还要留意不断充溢自己、尽可能多学一点消防技术,我想只有学好本事,才能更好的完成队里交给
2、我的任务。当然、在日常对队员的管理工作中,由于自己年轻心直口快方法又不多,也可能挫伤了一些人的主动性。一段时间里自己也感到相当无奈。在巡消队实行班长竞聘之后,领导对我的寄予希望,就看看我能不能有这个本领了。日常在想,在建科大楼这些年里,大小场面经验了不少,看到的事情多了,也从中学到了许多学问,同事积累了一些阅历。为我今后的工作中大下了良好的基础。尤其是遇到突发事务时候不要手忙脚乱。班长的岗位上工作、精神也得惊慌,深感责任重大,作为班长平常还要处理一些琐事,尤其是节假日、夜班、单位领导不在总会有一些事情发生,大小事情都得一把抓啊。这就要很强的责任心。来建科大楼也有两年的时间了,也有过大大小小的接
3、待,在此学会了许多接待的流程,在本班我会狠抓很管的,会与队员们之间的沟通。请放心,我争取在今后把班长的工作做更加精彩的。我决心努力学习、与时俱进。接受领导交给的任务。会做到:永不满意现状、恒久追求更好.物业保安班长述职报告共2篇1:2023物业保安部述职报告2023物业保安部述职报告敬重的各位领导、同事:大家好!职务的改变,工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高的档次、要求,如何能在短时间内实现自我对角色的转换,去更好的开展工作,我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下,在队员们的共同扶助下,加强自己的工作责任心,还应要了解当前对职务的要求、职责、责任是什么!才能更好的以领导的牵引、指导,围绕
4、这一个中心、一个重点去开展工作,现就我暂代主管之职后的工作状况归纳总结如下:一、在日常工作中:作为部门主管,尤其是实习期的主管,要能当上一名称职的主管,首先要端正自己的看法,认清自己不仅是一名基层管理员,更重要的是自己更是一名员工,在工作中,要身先士卒、主动进取,努力开展和完成上级履予的工作指示任务,在实习的这段期间,通过上级领导的帮助、指导,全体队员的通力帮助,重点完成了以下几方面的工作:1、针对春节黄金周及第四届快乐节的实行,3月6日度假村四a挂牌仪式的实行,3月8日的接待,以及五、一黄金周期间的工作支配和平安接待,部门内部提前制定的警卫方案,刚好与各领班沟通,提前对班次人员进行了调整,打
5、算较充分,在相关部门协力协作和部门各队员的共同努力下,做好了这几次平安警戒工作时的人员布置与现场的管控,圆满完成了这几次的平安接待工作,没发生一起平安事故;2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查,并协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患(如室外消火栓在水泵没有启动时出现没有水的现象、烟感有几条线路因短路而时常出现故障报警的问题(温泉区、会展中心、地下仓库)、几处火警电话不能正常运用的状况-温泉区、空调机房)进行了探讨,要求制定整改措施,并对系统全面地进行了检修与维护;尤其是后期,4月底,度假村与前期的消防检测公司签定修理检测合同已到期,短暂没有续签,消防系统没有进行正规
6、的检测,但因五、一的接近,考虑到消防平安工作的重要性,故自身利用自己这几年的工作阅历,与其他队员一起对酒店全部的消防系统及设备进行了一次全面的检测与维护,把五、一消防平安工作做在前面,提前对一些隐患做出处理,起到肯定的效果;3、利用自身对监控系统及设备有肯定的了解,协同几名阅历丰富的监控员对监控现行的状况进行了探讨与沟通,对几个重要部位的镜头进行了调整,并联系监控修理检测公司的人员,对度假村整个监控系统及设备也进行了一次全面的检测与修理,并对全度假村全部的监控镜头统一进行了清洗,且常常与修理检测公司进行联系,跟进须要改进或解决的问题,提出改进建议,并对目前度假村整个监控系统的运行状况提出了自己
7、的看法,并针对度假村可能会对目前监控系统及设备进行更换改进的状况,在度假村领导的牵引下,前期与一家综合保修公司进行了沟通,其中包括消防联动系统运行的状况,都一一阐述了自己的看法,进行了沟通与探讨;4、前期,度假村平安工作及其形式比较严峻,社群关系困难、惊慌,针对此状况,制定了几例针对突发状况的预案及处理方案;(如后山失火的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等)同时,对部门各类事故案例进行了汇总,完善了部门的案例分析,并制定了部门首本案例分析本;5、加强了对岗位的巡逻检查与督导,提高标准与要求,注意礼节与形象,尤其是上期出现过形象不佳的现象,针对此状况制定了预
8、防及整改措施,加大了对现场的管理与检查,与此同时还加大了对夜间值班人员的监督检查,进行查岗、查勤制度,保障了当值人员的警惕性,增加了防范意识;6、近期,针对个别部门锁匙管篇2:物业保安主管工作总结一年来我始终以刘总的五服务要求严格要求自己!微笑服务.双手服务.弯腰服务.整齐服务.问候服务!我虽是一名一般的物业保安主管,但在我心中,xx小区就是我的家,领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自已的事,我要摔队员一起要细心保卫我的家,使它在平安的环境中强壮成长。秩序维护是一项特别的、并具有很大危急性的工作,可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工,更
9、不是单纯为了赚钱,我是在为自己的幻想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们必需秉承肃穆仔细的工作看法,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。在工作之余,在黄队长带领下,我们进行了保安员体能训练,内容包括,队列训练,擒敌等。坚持完成预期目标,保质保量地完成训练安排,刚起先时叫苦叫累的现像,但我通过做思想:作为保安员只有过硬的业务本事和强壮体能素养,才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以大家不怕苦不怕累,始终坚持。今年也是人事压力大的一年。在工作生活当中本人在一年的总结如下:4.在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护
10、工作。篇3:保安主管述职报告word 文档述职报告第一部分:工作综述来到大成郡项目已经一年时间了,回首过去一年部门的工作,我们在物业公司,物业服务中心领导正确领导下,各部门大力支持协作下,充分调动员工主动性,以平安管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通。一年来处理突发事务12起,抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防平安检查4次,消防宣扬日1次。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力,我们在平安文明管理,提高服务质量。员工队伍建设等方面取得肯定成果。其次部分:部门主要工作及工作任务目标完成状况(一)、内部管理1、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流淌
11、较大,为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下,依据各专业人员特点,刚好进行人员岗位调整,避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。供应良好的工作平台。2、针对外包公司保安人员整体素养不高,服务意识淡薄,形象较差,我部对外包公司进行有针对性的培训工作,从而提高保安员的服务意识,也提高了小区的整体形象。3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的,刚好制定出各岗位的职责及工作标准,建立的量化标准,使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作,并细化做到了谁负责,谁落实,谁跟进。(二)、消防工作:1、二装入场施工管理:小区的入
12、驻率不断上升,我部对每一个施工单位的负责人在开工前,均要进行平安消防教化,施工现场加强管理,并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中,处理订正施工现场吸烟,违章用电,用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务30余起,杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。2、平安检查:3、设备维护工程:完成了对消火栓内部设备进行检查,更换封条,本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层,各重要部位灭火器的统计工作,并对新增灭火器全部进行编号,实行标准化管理。运用,存在肯定平安隐患4、人员调配及培训今年本部门人员
13、流淌较大,刚好与物业服务中心领导沟通,实行外招与内选的模式,从现有中控人员中挑出平常工作塌实,主动,业务技能娴熟的人员提升到管理岗位。利用休息时间,对全部人员进行理论,实操培训。(三)、内保工作1、加强培训,提高整体形象和服务意识我部依据每月保安工作中的重点问题,结合工作刚好制定各种培训安排,其中包括保安工作专业技能,专业学问,队列训练,保安进行礼仪礼貌,岗位职责,针对保安工作中的重点和难点。2、建全各项制度,加大保安队伍的管理依据保安队伍现状,重新制定了保安工作量化标准,详细到保安宿舍内务管理制度,请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责,质量标准和工作流程。评通报和辞退,做到赏罚分明。3、
14、加大对施工现场,外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则,加强保安巡察力度,利用安防监控系统,对小区内可疑人员进行监控,订正二装施工现场违章用电,用水,办公时间内噪音施工,异味等各类违章施工现象27余起。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度,针对施工人员较多,借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部门借出的钥匙进行管理,钥匙的运用、归还进行登记。第三部分:存在的问题和整改措施:1、缺少培训机制:保安队伍整体水平和管理力度有待提高,目前保安人员整体素养参差不齐,基层骨干力气缺乏,队伍全方位管理力度不够,队员专业学问和专业技能不精,缺乏解决处理问题的方式方法,缺乏自我约束2、细
15、微环节和量化管理:第四部分:部门须要改进的工作及2023年工作设想:3、建立和完善工作标准,实施规范化管理。篇4:2023年物业保安部工作总结2023-2023年度*小区保安部工作总结在团队工作中,这一段时间让我学到了很多,不管是工作上、生活上,我都缺德了肯定的阅历。7月初,随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工,装修人员出现井喷式增多,有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区,散发广告,造成不良影响。一、主要工作陈述2、做好本职工作的同时,努力发挥职能,在做好日常平安治理工作的同时,不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡查, 对各类问题进行记录和汇总,清洁绿化,报告部门进行整改,并
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