2023年03员工激励管理办法.docx
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1、2023年03员工激励管理办法 A/0 SXQB/G01-10 员工激励管理办法 SXQB/GL-6.2.2.4- 1一、目的 为引导员工行为,培育企业文化,特制订本规定。 二、适用范围 适用于公司员工的即时物质激励,分为正激励和负激励两类。 三、职责 1、办公室是员工即时激励的归口管理部门,负责员工即时激励制度的修订完善,员工即时激励的监督执行,资料整理及归档工作。 2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议,进行员工即时激励的申报、公示和整改预防措施的督促执行。 3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议,或向公司领导进行不良行为举报,对自身存在的问题进行积极整
2、改和预防。 四、正激励工作程序 (一)正激励的范围 1、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路,能即时实施产生经济效益,直接或间接的避免公司经济损失的,按贡献大小正激励50-200元。 2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的,视情节及荣誉大小正激励50-200元。 3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议,使事故隐患及时得以排除,避免出现更大的损失或影响公司信誉,根据贡献大小正激励50-200元。 4、勇于制止或举报他人违章作业、
3、有损公司利益的人或事(非本人职责范围内的),或敢于抵制违章指挥,防止公司利益受损的,根据挽回损失大小进行正激励50-200元。 5、模范遵守公司规章制度,忠于职守,尽职尽责,堪称楷模的,按贡献和影响力大小正激励50-200元。 6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的,每次正激励50元。 7、其他经公司领导评审,认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、1 A/0 SXQB/G01-10 公众有益的行为,根据具体情况给予50-200元的正激励。 (二)正激励额度 根据贡献或影响力大小,即时正激励奖励金额分为三级:一级200元,二级100元,三级50元。 (三)正激励申报
4、 1、各部门负责人或主管部门负责人(以下简称提报人)对分管范围内符合正激励条件的行为,按人事管理制度(附件7,以下简称员工激励单)提报激励申请,注明激励事由及依据,所有正激励必须由总经理批准后方可执行。 2、正激励批准后,由部门负责人进行张贴公示,并将原件送交办公室登记、编号存档。 3、办公室每月1日前汇总上月正激励明细表,报总经理审核后,进行再次公示,同时转考勤员计入个人工资中。 五、负激励工作程序 (一)负激励的范围 1、劳动纪律 迟到、早退每次负激励10元,无故不参加部门会议、工作期间擅自离岗或脱岗者每次负激励20元,旷工一天扣罚2日工资。 对安排工作推诿、消极怠工或上班期间干私活的每次
5、负激励20元,工作扯皮给公司造成不良影响的,责任双方每次各负激励50元,不服从工作安排和调动、指挥的每次负激励50元,弄虚作假或以次充好者每次负激励100元。 因个人工作不细心或其他个人原因受到外部用户投诉的,或对客户(含外部和内部客户)态度恶劣等有损坏公司声誉和形象的行为,视情节及影响大小负激励50-200元。 浪费公物或侵占公物,工作时间睡觉、玩手机、打牌等浪费时间的每次负激励50元。 其他违章违纪行为或不良行为,根据对公司造成的不良影响予以负激励50-200元。 2、安全生产 无故不参加安全生产培训每次负激励10元。 个人保管使用的电动工具、设备有安全隐患(如漏电、手柄开裂等)而不报修,
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- 2023 03 员工 激励 管理办法
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