2023年人力资源部门管理者总结范文四篇.docx
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1、2023年人力资源部门管理者总结范文四篇人力资源部门管理者总结范文四篇 依据目前详细状况建立和接着完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。我为大家整理的人力资源部门管理者总结范文资料,供应参考,欢迎阅读。 总结一 员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一、聘用员工 1、从需求起先并不是高素养的人才都是你须要的 每个企业都应当首先搞清晰自己的需求,我们曾经犯
2、过类似的错误,随意地进行聘请,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参与各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。 但是之后就遇到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有准确的需求安排,导致聘请目标不明确,而单凭素养进行检验无疑是一件特别盲目而危急的事情,我们曾经在一次人才聘请会上选择了至少x名被认为素养高的人员,但是由于公司并没有供应可供这些人员进行的准确项目,最终导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还持续到老员工的身上,使他们感觉到特别担心,客观上起到了负面的作用,最终事实证明这一决策的错误之后,代价是全部招募到的人员全部在两个月之内离开了。 因此在这里强调的是:不
3、是每一个高水平高素养的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都须要找到这样的人用来取代或威逼你现有的员工。看清晰你的需求,找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,否则将为鸡肋之类的事情发愁。 2、去那里招募 目前招募员工的渠道许多,我们通常采纳的有几种: (1)报纸电视报纸电视是传统的媒体 不仅受众广,也是求职者主要的信息来源,因此到达率特别高,但是这种形式的弊端就是覆盖面广,你就必需面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐性去挨个检验、填表、面试乃至到最终厌倦疲惫冒着失去千里马的危急把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选择做一个发疯的伯乐。 当然,假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且须要数量
4、可观的状况下报纸电视确定是一个不错的选择。 (2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场 并且定期地进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,还有就是可以由需求者与供应者干脆见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。但是这种形式自不待言的弊端就是你不得不面对很多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,而且一般状况是鱼比龙多!须要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你将来的员工。 另外的风险是你还必需看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种状况常常导致的是一种马太效应,即多的越多,少的越少。好的单位能获得更多的选择权限,而差的单位就不行避开门前冷落鞍马稀的尴尬局
5、面或者看上的人却被捷足先登的状况,也就无法怨天尤人了。双向选择,的确刺激。 (3)网络聘请 网络聘请对于专业技术人才来讲,从网上进行聘请无疑是一种明智的选择。 缘由有二,一是能上网的人一般都有比较高的个人素养和技能,适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。 二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野,能够实行网络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业,特别适合现代人尤其是年轻人的口味,一般来讲命中率是很高的,而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式,合则见,不合便byebye,别无二话,用不着在面试不合适之后还要挖空心思找寻一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞,实在轻松开心。
6、(4)挚友介绍这是最古老的一种猎头手段 但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的摸索,也不须要艰苦卓绝的磨合,你的目标就在那里,你所做的只是一次直截了当的谈判,对技能和人品的了解使你简洁到一个词:待遇。 但是切忌水涨船高,在挖人的同时,自己的员工往往也面临着被挖的可能,在你给xxx,我给xxx的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满,因此,挖人是一柄双刃剑,如何得心应手地运用是高手必需面对的问题。 在人力资源的组织上,进行合理的组合也是特别重要的。由于目前人员流淌性强,为保证一只稳定的员工队伍,适当进行一些阶梯性组合是特别必要的。那专业人员来说,优秀的专业人员特性普遍比较强,在管理上
7、有很大难度,且不确定因素也较多。 因此除了做好他们的稳定工作之外,还应在其他人员配备上下功夫。如协作一些专业水平稍差的人员进行协作,以达到培训学习的作用,还可招募一些应届毕业生,他们虽然没有很强的专业实力和实践阅历,但是有较高的素养和提升空间,性能价格比特殊好,作为公司自己培育的人才是特别划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习实力和较稳定的发展 3、如何面试 然后呢?然后一般就是面试了。 面试是一件很难的事情,如何不错杀一个,也不漏网一人,是一个很难驾驭的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈,擅长表现自己,但是并不肯定金玉其内,有的人讷于言止,也并不肯定败絮其
8、中。 这里很关键的是透过现象看本质。一般说来,参与面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而惊慌,因此不妨先稳定其心情,问一些求职者确定早已打算的问题或闲聊一些话题,比如姓名、毕业学校、学的专业等等,待到其心情稳定下来之后即可进入实质性的提问,这时的问题最好要出乎求职者的意外,且依据须要指定提问的节奏和内容,最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步,然后视察其应付突发事务的实力。 在考察过程中,着重要考察的是以下几个方面:全面性(学问面)、警觉性(反应)、听从性、逻辑思维实力(推理和推断)、学习实力和人品。 4、最终决策 面试之后,面临的就是一个决策问题。
9、综合获得的各种信息,基本上对参与面试的人已经有了初步的相识,现在就须要依据自己的详细需求进行筛选。在对参加者打分的同时,也要留意职位与求职者之间的匹配度,既不能让大马拉小车,又不能让小马拉大车。 另外面试中的人品因素至关重要,这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素养,是否坦诚,是否肯正视自己的缺点和错误,这对将来的发展起着特别关键的作用。当然这之后就是电话通知,无论是不是已经录用对方,都要给对方一个明确的答复,并且强调感谢对方主动参加并支持了本公司的聘请活动,这对树立公司的良好社会形象很有帮助。 总结二 20xx年,我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下,依据公司的方针政策和年
10、初制定的工作安排,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,20xx年来我们主要做好了以下几个方面的工作: 一、建章健制 年初,依据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的管理制度的整理;完成了部门、车间职能、个人职责的整理;起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员工嘉奖条例。 以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,肃穆纪律起到了专心的作用。 二、礼貌建立 今年,我们依据公司安排制定了创礼貌企业规划并实施,在整个工作中制定和完善各项制度x个,签订礼貌行为承诺书xx份,组织员工观看相关资料光碟xx人次,出宣扬栏x期,宣扬标语x幅,永久性标语x幅,x月份还组织评比礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观
11、旅游。 在今年礼貌建立工作检查中,得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。 三、宣扬和稳定工作 1、年初,下发通知组织各部门、车间仔细学习和探讨董事长在xx年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于八荣八耻的社会主义荣辱观的重要讲话。 2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,专心协作公司领导做好公司稳定工作,协作党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。 四、工资和人员管理 1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践,新的单价定额合理、好用,公司的人力资源成本得到了合理地限制。 2、依据公司效益在今年6月
12、份对全体员工赐予了工资升级。 3、依据公司实际状况,清退了未经办理聘请手续的市场部临时人员。 4、根据市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,透过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。 五、考勤管理 建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来,员工执行劳动纪律状况良好,迟到早退和溜岗现象明显削减。 六、培训管理 1、制订了培训安排 建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度。从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。 同时,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论学问的员工担当培训
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