2023年分公司述职报告(精选多篇).docx
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1、2023年分公司述职报告(精选多篇) 推荐第1篇:分公司述职报告 2023年工作总结 今年,我在公司岳总的直接领导下,主要参与了“粮安工程”危仓老库维修改造项目的申报、招投标,双湾库区监工,测量结算、审计验收等工作。 一、熟悉文件,请教上级,努力将项目申报做实做细 危仓老库维修改造项目申报时,我们几人反复阅读,努力领会吃透文件精神,拿不准的地方随时请教领导和上级部门,紧扣文件规定,实地测算、照相。上级文件规定很细很具体,维修范围和规模均以储粮仓容为限制,所以在不违反规定的基础上我们尽可能的多申报点工程量,经过几天的加班加点,完成了工程申报书,里面涵盖了完整的工程项目价格预算。 二、不懂便问,常
2、驻工地,严密监督工程施工质量 3月份,工程招投标工作结束,公司分配我负责协助监理监督双湾库区工程质量,由于监理公司的监理工程师工作繁忙,只能偶尔抽空到现场,所以公司派人监工显得尤为重要。在公司领导的要求和支持下,施工期间我天天驻守在现场,假日不休,和施工师傅打成一片,不懂的问题随时电话请教监理,严格按要求和招标书规定,督促施工方保质保量完成工程,期间也发现了施工方许多隐患和不到位的地方,都及时得到了纠正。 三、反复测量,准确计算,力争避免结算误差 工程完工后,公司又分派我负责工程量的测量、计算和验收工作。招标时确定的工程量和实际施工工程大多都有差异,在墙体粉刷、混凝土地坪的测量中,出现了许多不
3、规则的、拐角的面积,为了减少失误,计算准确,我和几位同事,反复、分片测量,并将测量方法简单绘图标注。在公司领导的支持下,仅测量初稿就有3-4份,努力缩小了来自测量尺和测量方式方法的误差。因为我们谁都明白,我们的工作失误,就会造成维修资金的流失,马虎不得。审计复查时,我陪同工程审计师抽查测量了公司所有的施工工程,数据完全复合,所提供资料均真实可靠,没有发现不合适的地方。 四、同甘共苦,团结同志,做好分公司的各项工作 10月底,双湾分公司成立,我带领三名同志到分公司工作。这儿工程刚结束,十多年没启动运行过,库区周围垃圾成堆,物品堆放杂乱无章,办公室灰尘蛛网遍布,丢弃的衣物鞋袜臭气熏天。楼道玻璃污垢
4、粘满,连水刷石地面都是黑乎乎的。整整一个月,同志们团结一致,吃苦耐劳,库前库后垃圾清运,办公室内外擦洗清理。一样一样,一处一处打扫拉运。至12月初,结合施工队的零星工程,我们整理出了一个干净明亮的办公区域,整个库区宽敞整洁,无死角无杂物。期间,我们组织人员在双湾镇市场上宣传分公司两次。张帖宣传页50余张,收购农户余粮6万余公斤。 工作闲暇,我积极学习业务知识,不懂便问,遇问题随时请教仓储资深老同志,经常翻阅新版粮油保管员等业务书籍,努力提高自己的业务水平。积极学习接收新知识、新技能,注重自身的发展和进步,注重提高自己的综合素质。 在今后的工作和学习中,我将会更加严格要求自己,虚心向领导、同事学
5、习,努力提高自身修养,尊重别人,团结同事。我明白企业的美好明天要靠大家的共同努力去创造,相信在公司董事会的正确领导下,在全体员工的共同努力下,企业的明天会更加美好辉煌。 张世伟 2023年12月19日 推荐第2篇:分公司经理述职报告 2023年度述职报告 光阴荏苒,紧张忙碌的2023年已经过去了。回顾2023年度,分公司在公司领导的正确领导下,在所有员工的共同努力下,各项工作有条不紊的进行着,呈现出了较好的发展局面,现将分公司2023年度的主要工作汇报如下: 一、经营情况 在过去的一年中,我公司重新组织了机构建设,共参与了13个项目的投标,其中6个项目中标,中标总额1.3亿元。 二、项目管理情
6、况 已中标的项目目前施工阶段,完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中,严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行,履约情况良好。在现场管理上,公司积极采取各项措施,以保证在质量工期安全达标的基础上,合理控制成本;积极开展安全文明建设,争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每
7、月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。 3、文明工地建设 保持工地卫生清洁,道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。 4、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个
8、良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 三、2023年工作展望 新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。 2023年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量
9、管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 展望2023年,在建筑市场日趋激烈的竞争环境下,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚公司所有人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天! 分公司派驻联络人:XX 2023年X月X日 推荐第3篇:述职报告:地方移动分公司述职报告 免费 分享 创新 述职报告:地方移动分公司述职报告 尊敬的各位领导、各位代表、各位委员: 根据市委安排,我代表中国移动通信有限公司分公司领导班子进行述职,请各位领导予以评议。 XX年以来,移
10、动公司在市委、市政府和省移动公司的正确领导下,深入学习实践科学发展观,紧密围绕全市经济社会发展大局,围绕政府关注点、客户需求点、社会热难点,加快通信建设,提升服务水平,融入社会发展,履行社会责任,以优秀企业公民的责任精神,为构建和谐社会贡献出了一份力量。 一、认真贯彻市委市政府发展规划和工作部署,统筹兼顾保增长,开创企业科学发展新局面 加快规模发展增强综合实力。按照市委市政府“保增长、保税源、保工资、保运转、保民生、保重大决策落实”的“六保”目标,积极融入地方经济建设的大局,通过企业的发展来推动地方经济社会的发展。公司各项运营指标均衡发展,全市移动用户总数达到近万户,用户市场份额在全省移动各地
11、市分公司中排名第一。XX年上缴税收总计超过万元,占全市通信行业上缴税收的%,获得XX年度企业纳税大户发展奖。积极扶持农村代办网点、城镇社区便利店建设,一年来新增网点家。公司在全市总计为社会创造了近个就业岗位。 网络及综合支撑能力大步提升。网络质量是通信企业生命线,公司把提高通信质量作为首要任务,进一步加大了基础设施建设投入,提高了移动通信服务科技含量,着力打造精品通信网络。深入开展网络质量提升大会战活动,网络质量和客户感知明显提升。XX年完成建设投资万元,新增基站个(其中农村基站个),全市基站总数达到近个。2023年,公司将进一步扩大建设投资,投资规模将达到万元(比去年增长%),以带动上下游产
12、业快速发展,为社会创造利税和就业机会; 综合管理水平和软实力迈上新台阶。多维度推进员工关爱计划,关注员工的价值成长,关爱员工的心理健康,丰富员工文体生活,成功举办了移动公司首届员工运动会,积极营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围,被命名为“全国群众体育先进单位”。继续加大了管理创新力度,获得XX年全国通信行业质量管理小组活动先进单位称号。精神文明建设不断取得新成果,获得全国精神文 免费 分享 创新 明建设工作先进单位称号,网优中心网络优化班获得“江西省工人先锋号”称号。公司情系汶川地震灾区,派出两名员工前往灾区青川县支援抢险救灾。选派了3名优秀员工参与北京奥运服务。紧抓综合治理工作,建设和谐平
13、安单位。公司始终把社会治安综合治理、单位平安建设作为一项事关全局的头等大事和基础性工作来抓,社会治安综合治理、交通安全管理机构及管理制度健全,深入开展和谐平安创建活动,获得全市综治先进单位称号和消防工作先进单位称号。公司计划生育率达到100%。 率先引导鹰潭通信行业进入时代。今年3月9日,公司在中心城区开通首批td3g网络基站,进行了首个视频电话的测试,标志着市开始进入3g时代。td-scdma是第一个以我国自主知识产权为主的无线通信国际标准,是我国自主创新领域的重要实践和典范。td-scdma工程是今年省政府确定的重点建设项目,它的建设和运营,将显著提升我省、我市的信息化水平,带动我市信息产
14、业集群发展,为鹰潭经济社会发展注入强大动力。公司将以最快速度实现3g业务从试商用到全面商用,为鹰潭信息产业建设和社会经济发展做出新贡献。 资料来源: 推荐第4篇:供电分公司经理述职报告 供电分公司经理述职报告 各位领导、同志们: 2023年是建设“一强三优”现代化公司的开局之年。作为分公司经理,一年来,在公司的全面领导下,我带领分公司“一班人”,按照“创一流同业对标”各项工作要求,全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求,结合实际制定了分公司年度工作计划和“创 一流同业对标”实施方案,充分调动了员工工作的积极性和创造性,以创一流同业对标工作为主线,狠抓了企业管理、安全生产、电
15、网运行等多方面工作,圆满完成了各项工作任务。根据公司对分公司领导班子2023年度考核要求,我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职,请予评议。 一、理论联系实际,努力提高自身政治思想修养及综合管理素质,求真务实,廉洁自律,带领队伍紧跟公司发展步伐。文章找文章,到 人正是因为有不足,所以才会有“活到老、学到老”这一说法,人只有通过不断的学习,才能够得到进步和升华。作为分公司经理、作为一名管理者,政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一。 1.学习调查研究相结合,努力提高自身政治思想素养。一年来,我结合“保持共产党员先进性教育”活动,认真学习了保持共产党员先进性
16、教育读本、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中央十六届五中全会精神等,认真摘抄了学习笔记。通过不断的学习,并按照“保持先进性教育”活动中自己提出的具体要求,在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己,树立了正确的世界观、人生观、价值观,忠于党和人民的事业,把组织和员工们的信任当作崇高的责任,全心全意地扑在工作上,任劳任怨,兢兢业业。生活中,我待人诚恳,坚持从群众中来,到群众中去,多次与在职及退休的同志谈心沟通,为分公司的发展集思广益,征集意见和建议;工作中,我不断加强业务学习,以拓展思维,利于工作的开展;管理上,我敢于坚持原则,弘扬正气,并把思想政治工作融入到企业运作的各个环
17、节,贯穿到企业工作的全过程,为分公司创一流同业对标工作营造了“风正,气顺,心齐,劲足”的良好氛围;通过不断的学习,不断的理论联系实际,提高了自身的政治理论素养和思想水平,保持了一名共产党员的先进性。 2、坚持求真务实的工作作风,保持清正廉洁,作好单位领头雁。作为单位的行政负责人,我深感带好分公司全体职工的责任重大,特别是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关键时刻,我不敢有丝毫的懈怠,始终督促自己要不懈努力,要当好分公司不断发展与前进的领头雁。日常工作中,我能够充分发扬民主,坚持民主集中制原则,实行领导班子分工负责,发挥班子集体智慧,科学决策,重要问题坚持个别征求意见,尊重班子成员和各部
18、门的意见,维护班子团结;能够经常组织召开民主生活会、退休职工座谈会,广泛听取各方面的意见和建议;能够始终坚持求真务实的工作作风,勤奋敬业,脚踏实地,真抓实干,讲求实效;我一贯坚持“一要有目标计划,二要有周密布署,三要有督查落实,四要有总结评比,五要有考核奖惩”的工作方法,实际工作中坚持原则,敢于管理,敢于承担责任,严于律已,敢于抵制歪风邪气,对工作中的错误、失误及不足敢于分清情况给予批评、帮助和处理,反对好人主义。 作为一名党员干部,分公司的带头人,我能够始终保持正确的政绩观,常思贪欲之害,常弃非分之想,认真履行“一把手”党风廉政建设和反腐败工作的职责,坚决执行“五不准”和“三个不得”,做到“
19、四个坚持”、“六个远离”,严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定,按照党风廉政建设责任制要求,把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓,进行责任分解,责任追究,建立制衡机制,加强制度建设,做到严于律已,并经常对身边人员交心谈心,严格要求,树立以身作则,清正廉洁,克已奉公的良好形象。 3、牢牢把握发展方向,积极贯彻上级战略部署,紧跟公司发展步伐。创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程。从公司领导创新的提出“创一流供电企业”这一发展战略开始,我充分认识到创一流工作的重要性和必要性,先后召集班子及领导小组对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求,细致分析,并通过经常深入
20、班站实际调查研究,全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题,我准确分析了分公司面临的内部和外部形势,准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点,实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡。根据工作实际情况,我有针对性地提出了分公司2023年创一流工作思路、制订了分公司创一流同业对标工作实施方案,明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求,细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施,为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础,为保持创一 流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程中出现的厌烦情绪,我采取多种教育形式,多次组织召开了创一流工作大会,及
21、时搅动员工思想,激发了员工的热情和信心,形成了“团结一致谋发展,齐心协力创一流”的良好氛围,为创一流同业对标工作巩固了思想防线,使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中。一年来的实践表明,我能够牢牢把握公司发展方 向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐,领导分公司向一流供电企业目标迈进,并实实在在取得了一些成绩,泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。 二、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式,强化基础和细节管理,稳步推进创一流同业对标工作。 1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和发展,而人是企业的根本,企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中,我坚持
22、“以人为本”的管理模式,强调了员工经常性的思想教育,强化了以制度、以标准管人的管理方式,同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理,并健全了分公司内部管理考核体系,用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。根据公司要求,为使各项工作更好地落到实处,在我的领导下,分公司加强了建章立制工作,依照标准制订修改了分公司创一流工作质量考核细则、安全生产奖惩细则、分公司准军事化管理实施细则、分公司线路工作管理规定等多项规章制度和管理办法,明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核,使班站创一流工作有章可循,有法可依。 在创一流同业对标的日常管理工作中,我把重心放在抓好分公司的安全管理上,强化
23、了基础管理和细节管理,在全体职工共同努力下,保持了分公司安全生产局面的稳定,没有出现任何考核事故,确保了安全生产长周期,实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。为此,分公司被公司评为2023年度安全生产先进单位。在保证安全生产的同时,我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作,保证了各项工作正常有序地开展;在财务的管理上,我优化了业务流程,注重细节,强化了过程控制,高度重视计划、预算管理工作,加大了成本管理与考核力度,加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理,堵塞了漏洞,节约了生产经费,提高了经济效益。 2、创一流同业对标工
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