2023年员工激励管理办法.docx
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1、2023年员工激励管理办法 *企业员工激励 管理办法 人力资源部 *年*月*日 员工激励管理办法 1.目的: 充分利用所拥有资源,采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性,增强集团凝聚力,使集团高效能的运转,提高集团绩效,实现集团的既定目标。 2.适用范围: 本办法适用于集团全体员工。 3.职责: 3.1人力资源部负责组织调查员工个人需求,修订激励政策; 3.2人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训; 3.3各部门中层及以上管理人员严格执行集团的激励政策,并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部; 4.工作程序: 4.1员工个人需求调查: 4.1.1每年人力资源部结合集团所能给予员工最大限度的
2、激励项目,组织对员工个人需求进行调查,设计并发放员工需求调查问卷,内容包括员工五大方面的需求: 生理需求;安全需求;社交需求;尊重需求;自我实现需求; 4.1.2回收、统计、分析员工需求调查问卷,编制员工需求一览表,对员工的各类需求进行排序,了解比值较高的员工需求,掌握大范围员工真正需求方向,确定集团能满足该需求的程度,制定相 应激励政策和机制满足员工需求,并将需求调查整理、归档备存; 4.2激励机制建立: 4.2.1激励方法和措施。集团采取激励方法和措施途径主要有: 目标激励:通过推行目标管理责任制,将目标层层落实,每名员工既有目标又有压力,促进高效完成任务; 领导行为示范:通过各级主管的行
3、为示范、敬业精神对员工做出正激励; 参与激励:建立员工参与管理,提出合理化建议和意见,提高员工主人翁参与意识; 荣誉激励:对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵、年终(中)优秀员工评选等; 物资激励:增加员工工资、福利、保险、奖金、生活用品等; 考评激励:实施绩效考核制度,奖优罚劣; 竞争激励:提倡集团内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰,提供平等晋升机遇; 尊重激励:尊重各级员工价值取向和独立人格,尊重企业基层员工; 关怀激励:对员工工作和生活关心,关心员工现有困难,建立员工沟通机制,倾听员工心里诉求; 4
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- 关 键 词:
- 2023 员工 激励 管理办法
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