2023年班组建设经验.docx
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1、2023年班组建设经验 掘二队班组建设 工作介绍 东坡煤矿掘二队 掘二队班组建设工作介绍 班组是煤矿经营管理工作的基础,是煤矿安全生产经营活动的基本单位,是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设,使班组的各项工作提升到一个新的水平,是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井目标的保证。只有班组充满生机,我矿才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。 一年来,我们掘二队班组建设工作,在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下,积累了一些经验,取得了一些成效。 一、重视班组建设,完善管理制度 我队在册人数73人,干部7 人,职工66人,共分三个生产班,一个检修班。掘进方
2、式以综掘为主,承担着全矿煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初,我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长,副职、技术员、班组长为成员,负责日常对班组建设工作的管理。同时,我们多次组织干部职工,认真学习讨论了东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法,使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着,我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会,将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求,层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论,先后制定切合我队班组的安全管理制度、班前礼 仪制度、班组技能培训制度、班组长安全管理制度、班组长现场交接班制度、四位一体安全质量验收确认制、班组民主管理制
3、度、班组民主生活制度、班前学习制度等九项规章制度。 制度的建立,重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组,以“六好、三落实、三争当”为主题,根据值班人员,根据干部的情况汇报,对班组、班组长、员工进行考核评比,建立考核评比制度,形成考核机制。 “六好”是:安全生产好,质量达标好,经济效益好,民主管理好,出勤守规好,班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分,评出一个明星班组,年底总评并上报矿参加竞选。 “三落实”是:安全管理落实,质量管理落实,基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分,月底评出一名明星班组长,年底总评并上报矿参加竞选。 “三争当”是:争当安全生产明星,争当业
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