2023年孝武超市开业策划方案.docx
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1、2023年孝武超市开业策划方案 孝武超市南三门店开业策划方案 策划人:赵瑞雪 院系:外国语学院 学号:110214350 目录 背景简介.错误!未定义书签。 环境分析. 3内部优劣势 . 4外部机会与威胁 .4 活动目的.4 活动内容.4 活动效益评估.6 一 背景简介 超级市场是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,以销售包装食品、生鲜食品和日常生活用品为主,满足消费者日常生活必须品的零售业态,扑片实行连锁经营方式。 孝武超市是孝武集团旗下的大型连锁超市,孝武集团根据市场形势,以敏锐的经济目光,瞄准市场发展趋势,“以立足城区树形象,开发周边办连锁”的经营策略,将经营网点向各县、市区延伸,
2、涉足大型连锁超市领域。 孝感学院是孝感高等全日制二本院校,共有师生以及教职工2万人。偌大的消费群体周边却没有一个大型的超市。湖北孝武集团以其独特的发展眼光,瞄准了学院市场。继孝武超市学院店(孝感学院高新技术学院)成功开业运营后,孝武超市南门店即将迎来开业盛典。孝武超市南门店以服务孝感学院广大师生为宗旨,经过慎重的市场调研和分析,决定于2023年5月20日盛大开业。为扩大新店开业影响力,特在开业之际策划一系列活动,以回馈广大消费者的支持与厚爱!二 环境分析 (一) 宏观环境 中国的超市从20世纪80年代传统的食杂店形态起步,经过二十多年的历程,蓬蓬勃勃不断发展,进入21世纪,中国最有实力的超市企
3、业以直接投资、特许加盟或兼并重组等方式,大规模实施跨区域发展。市场已成为中国零售业内量具活力的一部分。随着中国融入经济全球化的提速,中国零售业的开放也正在向纵深发展。 (二) 市场分析 随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国居民的消费结构、购买行为发生了巨大的变化,超市正是适应了这一购物方式的变化而成为人门购物的首选。因此,超级市场对百姓具有很大的吸引力和巨大的发展空间。 现在的孝武超市正走在飞速发展的快道上,继孝武超市南门店的开业,孝武超市在孝感地区将拥有上10家直营店,然而孝感的消费者对如今超市的普遍模式态度大都冷漠,没有多少忠诚度,他们看重的是便捷和利益,谁给他们带来更多的利益和方便,
4、谁就是他们经常光顾的对象。所以,要想在此市场现状中摆脱,必须要给消费者直觉的、清晰的、新颖的品牌形象。 三 孝武超市内部优劣势 (1)优势 u 本土品牌,消费者容易接受; u 人力成本较低 (2)劣势 u 缺乏价格竞争力 u 品牌竞争力不强 四 孝武超市外部机会和威胁 (1)机会 u 孝感飞速发展,居民生活水平提高 u 孝感学院扩大招生,增加消费群体,对孝武超市南门店来说是绝好机会 (2)威胁 u 国内外一些超市“大腕”进驻孝感,“家乐福”、“中百”、“武商量 贩”等,竞争激烈,分割市场 u 本土中小超市层出不穷,“物繁”、“孝商”等等,小而繁多,竞争力 不容小觑 五 活动目的 本次孝武超市南
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