2023年安监处一季度工作总结.docx
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1、2023年安监处一季度工作总结 安监处一季度工作总结 一、一季度工作总结 (一)认真贯彻落实集团公司文件、会议精神。一是集团公司年度工作会议、年度安全工作会议召开后,矿及时在早会、生产会、安全办公会等各类会议上进行了层层传达学习,认真分析形势,结合矿井实际,制定措施,并严格进行了考核落实,确保了集团公司年度工作会议和安全工作会议精神的贯彻落实到位。二是为认真贯彻落实集团公司的工作部署和要求,在深刻理解和领会各类文件精神的基础上,根据上级和集团公司有关文件精神,结合我矿工作实际,进一步健全完善了各项安全管理制度,重点修改完善了岱庄煤矿关于做好2023年安全生产工作的意见、岱庄煤矿安全生产委员会安
2、全管理专业组安全管理职责及考核规定、岱庄煤矿2023年安全奖惩规定、岱庄煤矿安全质量市场化实施方案等各项安全管理制度、标准,达到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的“四个凡事”要求,工作落实形成了政令畅通、令行禁止的良好局面,有效地促进了矿井安全生产管理。 (二)强化各级安全责任落实。一是强化制度落实。始终严格监督各级管理人员执行24小时值班、下井带班、工区三班跟班、大班前会、日汇报、月确认、重点监控等制度,及时深入井下、深入重点场所进行重点督查,采取针对性措施,并严格督促落实,确保了安全生产。二是坚持中班、夜 1 班、插班不定时间、不定地点、不定班次、不定人员“四不”安
3、全督查,重点加强了薄弱时间、薄弱地点、边远采区和零星分散作业场所的安全质量管理,保证了现场安全生产。三是狠抓跟班队长、班长、跟班安监员的职责履行作用,要求“三大员”上下井时必须与职工同上同下,必须现场交接班,并对现场安全管理重点、薄弱环节、特殊地点等安排“三大员”进行重点盯靠,保证了现场管理到位。凡以上落实不到位的,对“三大员”实行连带罚款、追究问责,进一步促进了“三大员”现场作用发挥。同时,要求副总以上领导及各级管理人员下井必须达到规定时间要求,否则,按矿规定一律严肃追究处罚到位,保证了各级管理人员职责履行。四是根据集团公司要求,全员交纳安全风险抵押金,层层签定安全目标责任书,人人做出安全承
4、诺,形成了全员参与、风险共担,层层抓落实的安全责任体系,真正把安全责任落实到了各个层面、环节和岗位。 (三)严格安全隐患排查治理。各专业严格按照集团公司安全隐患分级分类标准和责任追究规定,本着“分级负责,逐级落实”的原则,认真抓好了以“一通三防”、防治水为重点的隐患排查治理,严格执行了“三项、五级”安全隐患排查治理制度,做到了隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,确保了安全隐患排查治理的闭环管理。在“一通三防”方面,重点加强了各工作面防灭火管理,积极采取构筑阻燃墙、注浆,加快回采,加强人工取样分析和检测等综合防灭火措施,杜绝了火灾事故发生。加强了通风系 2 统管理,尤其安撤面、巷道贯
5、通时,及时调整通风系统,确保了通风系统合理、稳定、可靠、风量充足。加大了粉尘防治、防灭火工作力度,积极采取煤层短壁注水、构筑阻燃墙等各项综合防尘、防灭火措施,杜绝了煤尘堆积及自然发火等事故的发生。凡存在通风系统不完善、安全监测监控系统使用不正常,坚决停产整改。防治水方面,重点抓好了1160采区灰岩高承压水的防治管理,采取在掘进过程中,及时观测出水情况和水压变化、超前探查,加强巷道排水等措施,杜绝了各类水患事故。顶板管理方面,对工作面遇地质构造、安装、撤出、开门口、贯通等特殊地点,矿分管领导组织技术、安监等部门人员,对现场进行全面安全检查确认,编制专项安全技术措施,并安排专人盯靠,确保了生产安全
6、。重点抓好了工作面安装撤出,掘进巷道开门口、贯通、扩修等期间的顶板安全管理。机电运输方面,重点加强了主副井提升、主要皮带运输系统和各类机电、机械设备的维修维护,并定期试验各种保护装臵;加强了架空乘人装臵、单轨吊、“三斜六平”九处人车及绞车运输的安全管理,严格按操作规程和安全技术措施操作;加大了各采区运输系统检查,强化了设备安装撤出期间的轨道提升运输安全管理,确保了机电运输安全。其它方面,重点加强了地面110KV变电站、主副井、提风机房、高压容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理,安排专人重点巡查和盯靠,强化措施落实,确保了地面生产场所生产生活秩序的安全稳定。同时,
7、认真抓好了春节放假期间的安全生产。 3 为确保春节放假期间的安全生产,制定了关于春节放假期间的综合安全技术管理措施,放假前后矿组织有关管理人员、跟班队长、班长、安监员对井下所有的采掘工作面、运输大巷、回风大巷及各变电硐室进行了全面验收,重点对巷道两帮、顶板支护情况进行了收工和开工检查,确保了放假前后的安全生产。 (四)持续推进动态安全质量标准化建设。一是严格安全质量验收考核。严格按标准进行安全质量班日评估、旬检查、月验收和工区管理人员、班长安全职责履行考核,月度兑现奖惩,进一步促进了工区抓好安全质量标准化建设的积极性和主动性。二是坚持动态质量标准化检查方式,由安监处副处长带队,技术科、机电科、
8、通防科等单位参加,不定期的进行突击检查、解剖式检查和安全质量验收,并加大考核奖惩力度,促进了安全质量标准化向全方位、动态化、流程化达标转变。三是狠抓安全质量标准化落实。针对大区队调整后的现状,将大区队调整后的安全质量管理作为重中之重,安监处进一步加大各工区施工地点的安全质量检查,发现安全质量不符合标准的,严格按规定要求进行处罚,并限期整改,确保了安全质量标准化建设稳定发展。四是严格精细化管理,重点对各单位精细化管理、文明生产、物料码放、采煤工作面支架齐直、掘进工作面锚杆打设等方面进行了检查,从而提高了安全质量标准化水平。对安全质量不合格的地点,坚决停止作业,直至工区提出书面申请,经矿验收合格后
9、方可组织生产。凡动态检查验收不合格的,一律停产整 4 改,并严格按规定分析处理和考核,坚决做到不达标不生产,并严肃追究分管领导和业务部门的责任。 (五)强化安监队伍建设。持续加强现场安全生产管理工作,狠抓专职安全监管队伍建设,不断充实力量,确保了现场监管、监控到位。一是强化素质提升。充分利用班前班后会时间,组织安监员学习上级及集团公司、矿有关安全管理制度和应知应会业务知识。同时,由安监处值班人员进行班前提问,安监处领导和七五点安监员下井时现场提问安监员学习的有关内容,提问结果与工资挂钩。二是强化安监员职责履行落实。每天由安监处领导带队,七五点安监员参加,采取不定时间、不定地点、不定路线、不定班
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