2023年班组建设经验汇总.docx
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1、2023年班组建设经验汇总 班组建设经验汇总 一、班组建设的重要意义 班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代的一项重要工作。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,把管理的触角深入到每一个班组
2、,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展。 二、班组管理经验总结 1、抓作风,培养班组文化 班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产一线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中三违、三超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为一句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动
3、班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。同时公司的路线方针政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中 集中反映出来,通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司一方面提高管理人员思想觉悟工作态度,一方面对员工工作上严要求、思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导、 职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义 2、抓典型,树立班组荣誉 榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间、以及班组内部通过
4、各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进工作者和劳模,通过开会表彰、物质奖励和宣传个人事迹的方式,鼓舞广大员工树立敬岗爱业精神,今年还将劳模的宣传照片树立在厂区马路边上,让这些人的成绩鼓舞每一位员工,从而调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能,在正常生产中生产部通过通报的形式,将每月发生的奖励与处罚事件,向全厂员工经行宣传,让员工了解到只要认真干好本职工作,努力发挥主人翁精神,就会得到肯定。 3、抓班长,提高向心凝聚力 一个班组就是一个团队一个集体,一个团队的战斗力如何,要看这个团队的向心力和凝聚力,因此班组的团队精神特别重要。实践证明,班组团队建设的好坏、
5、凝聚力的大小,战斗力的强弱,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是班长的培训是否到位,公司通过每周五的企业培训,向班组长讲解管理经验、沟通要点、安全要素、办事方法、工作流程的多个方便,让班长成为班组中的核心,通过五清楚、六必访、七必谈的方式起到带头作用,刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,在实际工作中,要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。 4、抓培训,提高班组战斗力 通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反三违学习、标准化知识竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机C板切换方案等方式,使员工端正学习态
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