2023年人员管理制度全文7篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年人员管理制度全文7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年人员管理制度全文7篇.docx(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年人员管理制度全文7篇 在社会经济不断旺盛富强的今日,各种职业的人员都有须要遵守的职业规章制度。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的人员管理制度全文7篇,让我们一起来看看! 人员管理制度全文篇1 第一条收文办理 收文的办理程序包括签收、登记、批办、承办、督办、回复、归档等。详细办理规范如下: (一)收文由办公室收发文人员负责签收、登记、送办公室主任阅批。收文登记应将公文标题、密级、文件字号、发文机关、收文日期等状况逐项填写清晰。 (二)送办文件由办公室收发文人员交送办公室主任阅批。阅批的文件应在2日内签批并退回收发文人员处进行分类处理。 (三)办公室主任阅批文件后,应
2、由收发文人员刚好转送承办人办理。急件即送批办,密件留意传阅范围。 (四)收发文人员要督促承办人公文办理工作,确保公文按时限办结。 (五)承办人按时限完成公文办理工作,并向收发文人员书面反馈,一直文单位回复结果。 (六)收发文人员在仔细做好登记的基础上,定期进行公文处理的统计和归卷工作。 其次条发文办理 (一)发文一般按拟稿、核稿、审稿、签发、登记、复校、印制、用印、分发等程序办理。 (二)拟稿、核稿和审稿,由主办公文拟制人员负责,要求符合政策规定,操作简便可行,文种运用恰当,内容精确全面,结构简洁完整。 (三)发文登记由办公室收发文人员特地负责,包括填写发文字号、记录签发人、按领导审定的印发范
3、围和存档要求确定公文印发份数等。 (四)复校,由办文同志负责。办文同志负责全面校对,包括文字、格式、内容等。 (五)分发,由文件主办人负责文件的装订、分发,办理完毕后,文件连同签文单送办公室收发文人员处存档。 (六)严格以下发文程序:公文签发后未经发文登记和复校的,不予印制,送由办文同志复校;未完善手续的公文,办公室不予用印,退回办文同志完善手续。 办公室工作职责 一、在领导下,详细负责X日常事务,落实有关工作部署。 二、负责做好各种会务、接待等工作。根据要求,做好会议记录,帮助领导实行会议确定的各项工作任务。 三、负责做好相关文件的草拟、分发、归档工作;刚好做好收文登记、处理工作。 四、依据
4、上级要求,制定工作安排及支配,明确目标要求和详细措施,并上报。 五、负责整理收集工作开展的相关信息,定期督查相关部门工作开展状况,刚好上报县委、县政府。 六、完成县委、县政府及交办的其他工作。 人员管理制度全文篇2 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文,都要细致核实,并有具体的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明,如因工作须要或其它特别状况须要开具时,应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置安排,严格限制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保
5、管,未经批准不得随意购置(特别状况例外)。 3、综合办严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥当保管并节约运用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品,并在领取单上签字,由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要仔细管理,实行部门领导负责制,办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责修理,保修期后如因部门缘由或个人缘由损坏、丢失,由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有,否则,将追究相关人员责任。 7、因工作须要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之前,必需归还单位。 8、综合办要将公司全部财物分类记入台帐,定期盘点、核查,并将
6、核查状况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须刚好发出会议通知,并向与会者明确召开会议的时间、地点、参与人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。 2、综合办须仔细做好会议记录,并做到会议结束后的文件退收工作,会议文件的立卷归档,会议文件汇编,完善会务工作。 3、对相关部门执行会议决议状况进行督办,并将其执行结果注册归档。 4、内部会议必需做到保密。 5、若举办大型会议,必需事先开好工作人员会,让其明确与会者的各自分工,以便各负其责,相互连接,亲密协作,保证会议顺当进行。 6、爱惜会议室的设施,保持会议室清洁,任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。 四、
7、公司日常支出的核准 1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出安排中的数额核定,差旅费用标准依据财务管理制度中的规定执行。 2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据,然后由综合办主任核准、签字,最终由总经理批准签字后支付。 五、公司小车的运用规定 1、对车辆运用的要求: (1)凡供应公司运用的车辆必需是符合国家相关规定的车辆,驾驶员必需持有相应车型的驾驶证,并由专职司机驾驶。 (2)、车辆必需车况良好,手续齐全。必需参与第三者责任险和司乘险。 (3)、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。 (4)、综合办每年须要在车辆运用起先时,对车辆的手续、保险费等加以确认,并记录车辆的总里程表
8、读数,作为车辆支出计算的基准数据。 2、小车司机的费用报销:小车司机只能报销本人的旅差票据。 人员管理制度全文篇3 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理工作,标准化、制度化、提高办事效率,特制定本规定。 总则: 1、进入办公室必需着装整齐。 2、在办公室自觉讲一般话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。 3、爱惜办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整齐、营造一个良好的工作环境。 4、提高工作效率,保质保量地按时完成各项工作任务。 5、办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以协作。 6、本规定适用于全体办公室工作人员。 一、严格作息制度,办公室工作人员要按规定时间上下班,不
9、得无故迟到、早退、擅离职守。 公司人员自觉遵守作息时间;工作时间禁止一切消遣活动。 1、办公室员工每周工作五天,周六、周日休息,每天工作8小时,必要时自觉加班。 2、上午工作时间段为8:3012:00 下午工作时间段为14:0018:00(夏秋季5月1日-9月30日) 下午工作时间段为13:30-17:30(冬春季10月1日-4月30日)3、迟到、早退30分钟(含)内,按1元/分钟赐予罚款,30分钟以上按矿工半天处理,其中累计迟到4-6次,赐予警告一次,累计迟到7-10次赐予记过一次,累计迟到11次或更多赐予记大过一次。 3、旷工期间工资按双倍扣除, 4、办公室留宿人员24:00点前准时休息,
10、无故不休息、玩电脑、打嬉戏、吵闹影响他人休息者,逐出室外,并罚款50元。因公事加班、总经理临时议事、重要事项探讨除外。 5、午休时间不得大声喧嚷,如因公事加班,应尽量避开发出大声响,以免影响他人休息。 6、提倡文明向上的业余活动,但要有节制,不行沉迷影响工作。 二、考勤、卫生、生活制度 考勤 1、建立考勤制度,实行不定时查岗,工作人员需到办公室考勤签到,办公室按时收存签到表,考勤结果每月公布一次。 2、请事、病假,必需由办公室主管领导批准并办理审批手续,交办公室主任留存,不能事先办理手续的应事先口头或电话请假并刚好补办手续。 3、员工因各种缘由,必需请假时,公司可酌情批予无薪事假。事假原则上一
11、次不得超过3天,一年请事假天数总计不得超过15天。 4、若员工未请假而缺勤,则按旷工处理。 卫生 1、工作人员要自觉维护办公室清洁卫生,做到场净室洁,无杂物垃圾,物品摆放整齐、有序,并落实到个人。 2、每天上班前15分钟为室内卫生打扫时间。 3、卫生打扫实行按表轮番制协作执行“三包”责任区范围进行管理。生活1、办公室设立每月1000元生活基金交由后勤主管负责管理,原则上多退少补。 2、实行按表轮番做饭制落实到人,厉行节约的基础上保障大家吃好、吃饱。值日生因故不能按时做饭,由用膳人员自行解决。 3、后勤主管做好现金、流水账明细记录。 三、会议与培训管理 会议 1、总经理办公会议每月召开一次,总经
12、理、副总经理、各部门经理、办公室人员参与,必要时总经理可批准其他人员列席会议。 2、会议时间原则上定于每月3日,可由总经理确定是否延期。 3、专题会议只在必要时召开,由部门经理以上人员发起,由相关人员参与,会议时间依据实际工作须要确定,会议议题须事先经总经理同意。 培训 1、公司每月5日开设培训班,依据参加人员数量、培训内容确定培训期限。 2、培训组织工作由办公室主任负责,各部门经理听从支配,做好开班前打算工作以及担当培训讲师。 3、培训讲师须打算好相关材料。四、执行经理岗位职责1、仔细学习并自觉遵守公司各项规章制度。 2、以企业为自己的事业,做一名自信、自强、自律、诚恳、勇于开拓创新的人。
13、3、听从公司调派。 4、执行经理在外要以公司利益为重,同时兼顾投资人的利益。 5、执行经理的主要职责是帮助代理商和加盟店做好技术指导和促销活动。 6、执行经理要帮助公司做好培训、会议,主动参加并完成办公室布置的各项工作。 7、执行经理是公司与经销商之间的“桥梁”;做好“上下沟通达共识,左右协调求进步”的基本工作。 8、执行经理要维护好所负责区域内的市场工作,检查、督导、培训经销商,尽一切努力提升业绩。 9、讲究仪表仪容整齐,举止稳重大方,语言富有感染力,行为讲究礼仪,热忱礼貌待客,时刻维护公司形象、名誉、利益。 10、合理编制工作安排,并监督各专营店日常工作,以及员工日常服务、接待、作业等行为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 人员 管理制度 全文
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内