2023年公司企划部年终工作总结.docx
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1、2023年公司企划部年终工作总结时间:2023-11-23 2023公司企划部年终工作总结。 对于公司的企划部来说,在一年的工作中肯定也是会有着很多的收获的,那么进行年终工作总结就是一种很好的总结自身工作内容的方法,那么都有哪些公司企划部工作总结呢,下面是由我为大家整理的“2023公司企划部年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 2023公司企划部年终工作总结(一) 2023年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了2023年的各项工作,现总结如下: 一、主要工作情况 企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位
2、、部室2023年度经营目标完成情况考核和2023年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和办法做出修订。 3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要,主要出台了新的规章制度。 5、生产管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研,目前已完成xxx。 6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜,做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、xxx转让事宜。上半年,企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多
3、次加强管理讨论会。 10、组织管理服务队走访各子公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据新统计法的要求,及时、准确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、2023年底内容地图,组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。 项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托,xx在2023年度申报的xxxx。 2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立xxxx申报工作组,多次组织和邀请xx大院士、专家对初步方案进行点评、预审,完成了xxxx建设方案和申报书的编写工作。 3、
4、两化融合项目的筹划工作。 4、xxxx免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第x批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门,完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿),为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。 8、配合上级领导部门完成各项调研工作。 热门思想汇报招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作。 2、xxx建设项目手续办理工作。 3、老厂的土地管理工作。 4、xxx工程。 二、工作中存在的问题 1、2023年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进行了跟踪,并取得了一定的实效,例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。
5、但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足,管理意识较薄弱,未建立适用的项目管理规章制度,因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度,建立专账,实行专人和归口管理。 三、2023年度工作计划 (一)企业管理和统计工作 1、以跟踪考核为手段,以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容,努力提升部室执行力。 2、继续对公司相关管理流程进行调研,并提出建议,以优化公司管理流程,提升公司管理水平。 3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节,为强化统计管理和改进
6、统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状,适时出台新的统计管理制度和相关措施。 4、强化统计基础、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。 (二)项目管理和规划工作 关注行业动态,组织相关人员进行广泛调研,推动企业并购工作等。 综上就是我对自己这一年工作情况的总结,在今后的工作中,我将继续努力,为公司做出更大的贡献! 2023公司企划部年终工作总结(二) 根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,企划部门制定了2023年度工作计划。企划部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中企划部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作
7、中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。 一、严格规范的文件档案、公文记录管理 公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、
8、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能 做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销 1、办公设备的日常维护及保养工作; 2、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动; 3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理; 4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费
9、用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 5、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要; 6、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。 2023公司企划部年终工作总结(三) 岁月不居!转眼间我来到xx工作将近一年了。时间催促我即将告别2023,憧憬激励我在2023年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将2023年工作情况总结如下: 一、工作汇报 自2023年x月x日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展,特别是2023年又荣获“xx”,我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的
10、每一篇资料,每一句话都代表着公司的形象。所有,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。 此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基矗 二、思想汇报 2023年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果
11、。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。 其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体
12、到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 2023年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度。策划部个人工作总结模板 三、主要活动及成绩 1、2023年x月,准备并参加xx房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。 2、2023年x月,准备企业内刊xxx的资料收集及酒店公寓资料的收集。 3、2023年x月,返校一个月,考察xxx楼市。 4、2023年x
13、月,第二期xx收尾工作,与印刷厂协作印刷。撰写“xx项目说明”、“xx示范区可行性报告”等系列政府报告。 5、2023年xx月,xx商业房产考察。 6、2023年xx月,考察xxx房地产市场,主要是大户型楼盘,为xx定位、销售做号准备。出版了第三期xx,并联系制作了“xx俱乐部”vip会员卡。F132.CoM F132.cOm更多精选工作总结阅读 企划部美工年终工作总结 【精】 随着岁月流逝,一年又将过去,又到一年总结时,我们需要认真的回顾项目经理工作,可以在借鉴比较好的项目经理的年度总结范文,我收集整理了一些企划部美工年终工作总结,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。 企划部美工年终工作总结(
14、篇一) 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20_年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下: 一、工程进度完成情况: 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为
15、20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包
16、括总体)根据施工总进度计划,网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资情况: 1-11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全
17、等工作。 (一)、项目组织管理情况: 根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、
18、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程
19、控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材
20、等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者,项目部对总分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量
21、跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上
22、采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制 的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 (四)、项目投资控制情况: 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失。 3、按合同
23、规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批。 (五)、安全与文明现场管理情况: 1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好安全控制,
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