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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安文化浅谈平安文化建立对企业平安治理的作用平安消费是企业最大的经济效益,平安消费工作是一切工作的基石。“平安为天,幸福相伴”的平安理念,是河北兴泰发电有限责任公司在企业平安文化建立中的核心,是企业在平安治理中通过长期积淀,不断总结、提炼构成的成果,是全体员工在平安消费方面的行为准则。“举什么旗,走什么路”,如何样来搞好企业平安文化建立,笔者通过多年来的学习、观察和考虑,认为企业平安文化建立,概括起来重点是由决策层、治理层、操作层三部分组成的。企业决策层在企业平安文化建立中起着举足轻重的作用,它制定的平安行为标准
2、和准则构成强有力的约束机制,决策层平安文化素养的提高,是企业平安文化水准提高的关键;治理层按照决策层制定的平安行为标准和准则进展治理和监视,它的平安文化素养的提高是企业平安文化水准提高的保证;操作层在企业平安文化中,自觉遵守各项平安行为标准和准则,它的平安文化素养提高,是企业平安文化水准提高的根底。这三者在企业平安中,有不同的责任和要求,互相联络,缺一不可。只有强化三者的平安价值观,才能全面提高企业的整体平安素养。企业决策层在平安文化建立中起着决定作用企业决策者在企业平安文化的构成中起着倡导和强化作用。企业的一切消费运营活动都是在决策者的指挥下进展的,决策层真正注重人的生命价值,一切以员工的生
3、命和健康为重,才能树立起强烈的平安事业心和高度责任感,发自内心肠去关心职工疾苦和改善劳动条件,才能把平安工作摆在企业各项工作的首位来抓,才能防止重消费、重运营、重效益而轻平安的思想发生,才能把“平安第一、预防为主”的工作方针作为企业消费运营的首要价值取向。企业决策层的决策才能高低会直截了当阻碍到企业的开展。在现代化企业的平安消费中,谁掌握更多的平安信息、平安知识法规、平安科学技术、平安技能、事故预测预防技能,谁就为企业的平安消费作出更为正确的决策。由于平安治理的重点在于预防预控,而预防预控的成功与否关键在于决策,因而作为一个企业决策层的领导,只有不断加强本身学习以提高决策才能,才能促进企业的平
4、安消费,使企业立于不败之地。企业治理层的素养是平安文化建立的重要要素企业的治理人员指中层治理人员和一般治理人员。作为企业的治理人员“拉车必须看路”,他们既要服从企业决策层的治理,又要治理基层的消费和运营人员,起到承上启下的作用,是企业消费运营决策的贯彻者和执行者。他们的平安认识和平安文化素养对整个企业的形象,对企业整体素养的提高,对企业综合治理水平的提高,都具有重要阻碍。标准治理层行为和提高治理层平安文化素养是平安文化建立的有效途径。为此,治理人员要做到:(1)认真掌握平安消费方针政策,从严遵守法令法规。平安治理层人员要不断学习党和国家的平安消费方针、政策、法令法规以及厂纪厂规,以加强法制观念
5、,并认真贯彻落实。(2)刻苦研究业务,提高企业治理技能。平安治理科学技术知识是平安治理层人员必须具备的业务知识。同时要不断更新观念,学习应用现代化治理的新技术、新方法,使之科学化、标准化。(3)认真负责,一丝不苟。治理层人员必须尽职尽责,在日常平安工作中要踏踏实实。(4)不断完善各项平安治理制度,并催促落实。(5)不断探究平安教育方式,提高教育质量及效果,使平安教育工作落到实处。企业操作层的素养是平安文化建立的基石班组是企业的最小单元,决定着企业平安治理的效果。只有提高全体员工的平安文化素养,才能全面提高企业的整体素养和平安治理水平。为此,企业应对班组的平安文化建立建立长效的培训机制,重点是强
6、化企业操作层的平安文化和技术素养,来提高员工分析和推断技能,提高员工应变和反响技能,提高员工预防预控和综合技能。同时,全体员工要把所学到的知识运用于平安消费的全过程中去,做到学以致用,同时养成习惯,根植于心,企业的平安大堤才能永固。企业平安文化建立还应注重团队精神的培养注重团队精神的培养,这也是建立企业平安文化中不可分割的一部分。强调充分发挥人的主观能动性的同时,必须看到“金无足赤,人无完人”这一客观存在的事实。“寸有所长,尺有所短”,我们应该看到人和人之间存在的个体差异。人的行为受人体生物节律、工作应激要素、社会应激要素的阻碍特别大,倡导团队精神的培养,建立团结协作,互相补台的团队,可以最大
7、限度地弥补人与人之间存在的个体差异,从而获得最大的平安效益。但是,还应该清醒地看到,当今社会竞争越来越剧烈,人的心理失衡引起的负面阻碍,尤其是团队心理失衡倾向,这是最可怕的。我们抓龙头带队伍,必须擅长抓主要矛盾,坚持以人为本营建一个良好的平安气氛,把企业建成一个积极向上、团结协作的团队,最大限度地防止不平安事件的发生,确保平安消费的需要。“水积而鱼聚,木茂而鸟集”,有什么样的生存环境,就有什么样的结果。河北兴泰发电有限责任公司从建立到今天通过了37年的历程,企业的平安消费治理在各级领导的关心下,从无到有,从小到大,从粗放治理到精细化治理,员工平安思想经历了由“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的飞跃。“人管人累死人,文化管人管住魂”,兴泰企业的平安文化建立刚刚起步,20xx年将是企业平安文化建立年,这是进一步加强平安治理,全面提升公司系统本质平安水平的需要,是由强迫性平安治理到自觉性平安治理的转变,它需要公司各个层面的人员共同努力,需要全员来建立,需要全员从思想上注重平安消费,将平安认识融化在思想中,落实在行动上,只有如此平安治理水平才能全面提升,员工才能真正幸福,企业才能永续开展。3
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