2022年岗位职责履职问责制度范本[精选].doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。岗位职责履职问责制度范本精选篇一:公司内部问责制度 公司内部问责制度 1.0总 则 1.1 为健全内控体系和责任追究机制,促进公司管理层恪尽职守,提高公司决策与经营管理水平,建设廉洁、务实、高效的管理团队,特制定本制度。 1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内,因其故意、过失或者不作为,造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。 1.3 本制度坚持下列原则: 1.3.1制度面前人人平等原则; 1.3.2责任与权利对等原则; 1.3.3谁主管谁负责原则; 1.3.
2、4实事求是、客观、公平、公正原则; 1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。 2.0问责的范围 2.1 本制度所涉及的问责范围如下: 2.1.1未能认真履行职责,管理松懈,措施不到位或不作为,导致工作目标、工作任务不能完成的; 2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项,从而造成公司损失的; 2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的; 2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件,给公司财产和员工安全造成重大损失的; 2.1.5管理不作为,导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为,造成严重后果或恶劣影响的; 2.1.6 违反公司规章制度禁止性规定的;
3、2.1.7 不接受监督,不配合有关部门履行检查监督职责的; 2.1.8 对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的; 2.1.9 实干精神差,工作无起色,员工意见较大的; 2.1.10 在公司财产、员工安全受到威胁时,不实施或不组织救助的; 2.1.11 重大事项违反决策程序,主观盲目决策,造成重大经济损失的; 2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的; 2.1.13在公司一般或重大施工项目中,虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。 3.0 问责的种类及形式: 3.1问责的种类:3.1.1责令改正并作检讨; 3.1.2通报批评; 3.1.3
4、留用察看; 3.1.4降职降薪; 3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职; 3.1.6赔偿; 3.1.7罚款; 3.1.8解除劳动合同; 3.1.9法律法规规定的其他方式。 以上责任问责追究方式可单独或合并执行。 3.2根据被问责情形的情节、损害和影响,决定问责的形式: 3.2.1情节轻微,损害和影响较小的,责令整改并检讨; 3.2.2情节严重,损害和影响较大的,除责令整改并检讨外,并对责任人进行 通报批评、罚款或调整工作岗 位、留用察看; 3.2.3情节严重,损害和影响重大的,对责任人采用赔偿、罚款、引咎辞职、 撤职或降职降薪处理。 3.3因故意造成经济损失的,被问责人承担全部经济赔偿。
5、3.4因过失造成经济损失的,视情节按比例承担经济赔偿。 3.5有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究: 3.5.1情节轻微,没有造成不良后果和影响的; 3.5.2主动承认错误并积极纠正的; 3.5.3确因意外和自然因素造成的; 3.5.4非主观因素且未造成重大影响的; 3.5.5因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当 事人责任,追究上级领导责任。 3.6有下列情形之一者,应从严或加重处罚: 3.6.1情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的; 3.6.2拒不承认错误的; 3.6.2.1事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的; 3.6.2.2
6、造成重大经济损失且无法补救的。 4.0问责程序: 4.1通过以下渠道反映有第二章规定情形的,部门主管、营运点各级管理人员由部门负责人进行初步核实后报人力资源部,部门负责人以上管理人员由人力资源部进行初步核实后报主管领导,人力资源部负责人由行政副总进行初步核实报总经理。 4.1.1公司领导的指示、批示、意见; 4.1.2总经理办公会的决议; 4.1.3各部门提出的意见建议;4.1.4员工的检举; 4.1.5各类检查考核中的意见建议; 4.1.6其他渠道反映的。 4.2经初步核实,如反映情况存在,则由人力资源部提出书面建议,按管理权限启动问责程序。人力资源部、行政部、财务部及有关部门或主管领导组成
7、调查组进行调查。 4.3被调查人应当配合调查组的调查,不得以任何方式阻碍、干涉调查,也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位或个人。 4.4调查组应当保证被调查人的申辩和申诉权,听取被调查的责任人的陈述和申辩,并进行核实。 4.5调查组应当在7日内完成调查工作,并向总经理提交调查报告。 4.6调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。 4.7调查终结后,按管理权责做出问责决定。问责决定书应当自作出之日起3个工作日内送达,并告知被问责人的权利。被问责的责任人对问责决定不服的,可自收到问责决定之日起10日内提出申诉。申诉期间,问责决定不停止执行。公司收到被问责人的申诉,应当组织相关部门进
8、行复议、复查,在15个工作日内做出决定。 5.0附 则 5.1公司相关制度中规定有问责方式的参照本制度执行,凡与本制度相违,以本制度为准。 5.2本制度的解释权与修订权属于公司行政管理中心。篇二:工作问责制度 问责制度 第一章 总 则 第一条 为强化公司管理,严明工作纪律,提升工作效能,按照“有责必问、有错必究”的原则,结合公司实际,特制定本制度。 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 问责情形 第三条 问责的情形范围: (一)墨守成规,因循守旧,工作不思进取、业务不求上进等“平庸”行为,主要表现为: 1、工作按部就班,对可能存在的问题不加事先分析,不作深入研究,导致工作落实不好的,或给
9、公司造成不良影响或者经济损失的; 2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉,把握不准,导致决策不当、处事不公,损害群众利益,或给公司造成不良影响或者经济损失的; 3、业务不求上进,擅作决定乱作为,导致工作落实不好,或给公司造成不良影响或者经济损失的。 (二)贪图安逸,敷衍塞责,工作任务不落实、工作效率低下等“懒惰”行为。主要表现为:1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视,有责不担,有令不为,敷衍应付,以致政令不畅或者推进不力、落实不好的; 2、工作不主动、不作为、慢作为,该完成的工作不能按时完成,该汇报的事项不及时汇报,该按公司制度规定应及时处理而拖延不办的; 3、工作拖拉或推诿扯皮,只找
10、客观原因或他人原因,导致工作落实不好、逾期不办、引发矛盾纠纷或给公司造成不良影响或者经济损失的。 (三)作风飘浮,纪律涣散,内部管理不力、工作自由散漫等“散漫”行为。主要表现为: 1、不履行职责,放松管理,导致管理不严、管理混乱、引发公司内部不良反映、外部不良影响的; 2、法制意识不强,屡次违反公司管理规章制度的; 3、劳动纪律意识不强,屡次违反公司劳动纪律、工作纪律、会议纪律等管理规定的; 4、强调个人个性和意志,同事间不团结,工作不配合,搬弄是非制造矛盾、拉帮结派搞小团体的; 5、对待客户、员工、同事态度冷漠,不理不睬,有理不办,或者语气粗暴,言语不文明,工作方式方法简单,不遵守社会公德、
11、家庭美德和社会管理规定,有酗酒、参与赌博等作风不检点行为,在社会上造成不良影响的; 6、严重失职,重大项目、重点工作等未予重视,组织,工作措施不扎实,或组织领导不得力、以致造成决策部署未有效落实、工程项目不能如期推进的; 7、因行政不作为或管理、监督不力,在其职权范围内发生责任事故、群体性突发性事件、信访案件(集体访、越级访、重复访),或者在较短时间内连续发生事故、事件、信访案件的; 8、未依照岗位服务规范为群众办事,对应急事件、或者处臵不及时、不妥当,造成不良影响的; 9、不遵守值班制度、请销假制度等机关管理制度,不遵守会风会纪的; (四)铺张浪费,滥发钱物,用公款相互走访、送礼、宴请,用公
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