专题讲座资料(2021-2022年)关于公司发展和管理体制改革的建议.doc
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1、1关于公司发展和管理体制改革的建议关于公司发展和管理体制改革的建议我公司自 2008 年三月正式生产以来,已经走过两年的历史。两年来,在生产、质量、服务等环节出现了许多问题,发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉,这些问题如果得不到彻底的解决,公司将无法在市场立足,无法继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题:第一,领导的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在:一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多,考虑公司的发展建设少,考虑宏观控制少;二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务,作为保证产品质量的基础工作去做,仅靠以干代训去培养人
2、才显然是不能获得高素质人才的;三是在材料的使用上标准不高。想用低档次的材料、低品质的材料做出一流的产品显然是做不到的,这样就必然造成产品质量的不稳定;四是在产品质量上追求合格多,追求优质少,标准不高。第二,公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。虽然我们现在实行了效益工资制,但效益工资的管理上还比较粗放,只和产量挂钩,不和完成任务的标准联系,要求还比较低,满足于能完成生产任务,对于完成任务的质量、数量要求不严,没有对每个人的工作情况进行具体的考核,除大的失误造成经济损失处罚外,根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。这样的效益工资只是对公司控制生产成本起到了一定的作用,对于公司的管
3、理和以往区别不大。2第三,管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务,很少有精力去抓公司的日常管理,公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实,造成公司的正常运转不够严谨,有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生,领导及管理人员和员工的交流几乎没有,更谈不上对员工的教育,人性化管理还做得不够;正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实;公司综合部门在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位,与公司的正规化建设差距较大。技术人员除完成正常的原材料、产品的检验外,很少有时间去学习专业知识,更何况无人组织,无人督促、无竞争机制,至于平时对混凝土的研究、试配
4、,若无人牵头,更无法落实。第四,应有的机制或有效的工作秩序尚未建立完善。一是例会制度没有建立起来。公司应定期召开例会,研究、安排部署当前工作,查找工作中存在的不足,而不是出问题才开会“补窟窿”,但目前我们基本上是这样,没有建立起例会制度,没有形成这样一种习惯,靠临时面对面的交代解决问题,显然是不够的,只能是看到什么抓什么,想到什么抓什么,什么着急抓什么,严重缺乏对工作的研究、分析、预判,更无法集中多数人的智慧;二是信息通报制度没有建立起来。如未来一周气象信息无通报,销售、生产信息无通报,公司建设信息无通报等等,各部门只能被动地应付工作,而做不到主动地去迎接工作,工作中没有主动权;三是值班制度执
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