项目进度控制-课件.ppt
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1、案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图某化工厂拟进行管道安装工程,工程进度如下某化工厂拟进行管道安装工程,工程进度如下表所示,绘制该项目的工程网络图。表所示,绘制该项目的工程网络图。案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第1 1:从起始活动开始,画出第一个活动的紧后工作:从起始活动开始,画出第一个活动的紧后工作 画出画出 A A 活动和其紧后活动,即活动和其紧后活动,即 B B、C C、E E、F F 第第2 2:从左到右依次找出紧后活动:从左到右依次找出紧后活动 找出找出 B B、
2、C C、E E、F F 的紧后活动的紧后活动 B B、C C 的紧后活动是的紧后活动是 D D F F 的紧后活动是的紧后活动是 GG D D、E E 的紧后活动是的紧后活动是 I I 由于由于 B B、C C 活动对活动对 D D 是平行工作是平行工作因此引入因此引入虚活动虚活动案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第3 3:从左到右依次找出紧后活动:从左到右依次找出紧后活动 找出找出 I I、G G 的紧后活动的紧后活动 D D、E E、G G 的紧后活动为的紧后活动为 H H D D、E E
3、、G G 对对 H H 来说是平行工作,因此引入来说是平行工作,因此引入虚活动虚活动 H H、I I 活动的紧后活动是活动的紧后活动是 J J案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第4 4:从左到右依次找出紧后活动:从左到右依次找出紧后活动 找出找出 J J 的紧后活动的紧后活动 K K、L L案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第5 5:从左到右依次找出紧后活动:从左到右依次找出紧后活动 找出找出
4、 K K、L L 的紧后活动的紧后活动 MM、N N 由于由于 K K、L L 活动对活动对 M M 是平行工作是平行工作因此引入因此引入虚活动虚活动案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤 第第6 6:从左到右依次找出紧后活动:从左到右依次找出紧后活动 找出找出 MM、N N 的紧后活动的紧后活动 P P 完成初步工程网络图完成初步工程网络图案例分析五:项目工程网络图案例分析五:项目工程网络图绘制单代号网路图绘制单代号网路图绘制单代号网路图绘制单代号网路图 该项目的单代号网路图该项目的单代号网路图项目
5、进度管理案例分析项目进度管理案例分析案例分析六:网络图时间参数及关键路径确定案例分析六:网络图时间参数及关键路径确定案例分析六:关键路径确定案例分析六:关键路径确定项目背景项目背景某公司弱电布线工程项目,双代号工程网络图某公司弱电布线工程项目,双代号工程网络图如下所示,确定该项目关键路径。如下所示,确定该项目关键路径。案例分析六:关键路径确定案例分析六:关键路径确定一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算 第第1 1:计算工作最早时间:计算工作最早时间 ESES、EFEF 第一个活动第一个活动 ES=0ES=0 ES=maxES=max紧前工作的紧前工作的EFEF EF
6、=ES+EF=ES+工作延续时间工作延续时间 (t)(t)案例分析六:关键路径确定案例分析六:关键路径确定一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算 第第2 2:计算工作最迟时间:计算工作最迟时间 LSLS、LFLF 最后一个活动最后一个活动 LF(n)=EF(n)LF(n)=EF(n)LF=minLF=min紧后工作的紧后工作的LSLS LS=LF-LS=LF-工作延续时间工作延续时间 (t)(t)案例分析六:关键路径确定案例分析六:关键路径确定一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算一般网络时间计算 第第3 3:计算总时差:计算总时差TFTF 总时差是指不影响
7、整个项目最早完成时间的总时差是指不影响整个项目最早完成时间的前提下,一项工作的完工期可推迟的时间前提下,一项工作的完工期可推迟的时间 TF=LF EF TF=LF EF 或者或者 TF=LS ESTF=LS ES 第第4 4:计算自由时差:计算自由时差FFFF 自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的前提下,一项工作的完工期可推迟的时间前提下,一项工作的完工期可推迟的时间 FF=minES(FF=minES(紧后工作紧后工作)EF)EF案例分析六:关键路径确定案例分析六:关键路径确定确定关键路径确定关键路径确定关键路径确定关键路径案例分析六:关键路径
8、确定案例分析六:关键路径确定确定关键路径确定关键路径确定关键路径确定关键路径项目进度管理案例分析项目进度管理案例分析案例分析七:软件项目的时间管理和成本管理案例分析七:软件项目的时间管理和成本管理案例分析七:时间和成本管理案例分析七:时间和成本管理项目背景项目背景小张为小张为蓝德公司蓝德公司技术总监,最近接到公司任务,技术总监,最近接到公司任务,负责开发一个电子商务平台,由于公司业务发负责开发一个电子商务平台,由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立要求小张尽快准备关于启动电子商务平台的立项报告项
9、报告小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本在第一次项目策划会议上,项目团队确定了与在第一次项目策划会议上,项目团队确定了与项目相关的任务项目相关的任务案例分析七:时间和成本管理案例分析七:时间和成本管理案例场景案例场景 在第一次项目策划会议上,项目团队确定了与项目在第一次项目策划会议上,项目团队确定了与项目相关的任务,具体任务情况如下相关的任务,具体任务情况如下 第一项任务:调研现有的电子商务平台第一项任务:调研现有的电子商务平台 按正常速度估算完成该任务需按正常速度估算完成该任务需1010天,成本天,成本1500015000元元 允许最多加班情况下,
10、需要允许最多加班情况下,需要7 7天,成本天,成本1875018750元元 第二项任务:制定项目计划并提交管理层评审第二项任务:制定项目计划并提交管理层评审 估计正常情况下需要估计正常情况下需要5 5天,成本约天,成本约37503750元元 加班赶工时可在加班赶工时可在3 3天完成,成本为天完成,成本为45004500元元 第三项任务:需求分析、系统设计第三项任务:需求分析、系统设计 历史估计为历史估计为1515天,成本天,成本4500045000元元 加班时约需加班时约需1010天,成本天,成本5850058500元元案例分析七:时间和成本管理案例分析七:时间和成本管理案例场景案例场景 设计
11、完成后,有三项工作必须同时进行设计完成后,有三项工作必须同时进行 开发电子商务后台数据库开发电子商务后台数据库 在不加班情况下估计需在不加班情况下估计需1010天,成本天,成本90009000元元 加班情况下估计仅需要加班情况下估计仅需要7 7天,成本天,成本1125011250元元 开发和编码前台网页脚本开发和编码前台网页脚本 项目团队估计可在项目团队估计可在1010天完成,成本天完成,成本1750017500元元 如果允许加班可缩短如果允许加班可缩短2 2天时间,成本天时间,成本1950019500元元 电子表单控件设计与开发电子表单控件设计与开发 采用外包方式进行,需要采用外包方式进行,
12、需要7 7天,外包成本天,外包成本84008400元元 没有加班赶工方案没有加班赶工方案 整个电子商务平台集成、测试约整个电子商务平台集成、测试约3 3天,成本天,成本45004500元,元,如果允许加班可节省如果允许加班可节省1 1天,成本天,成本67506750元元案例分析七:时间和成本管理案例分析七:时间和成本管理案例问题案例问题【问题问题1 1】如果不加班,完成此项目的成本和时间是多少?如果不加班,完成此项目的成本和时间是多少?考考虑虑加加班班,项项目目可可以以完完成成的的最最短短时时间间和和最最短短时时间间内内完完成成项项目的成本是多少?目的成本是多少?【问题问题2 2】假假定定调调
13、研研其其他他电电子子商商务务平平台台的的任任务务需需要要1313天天而而不不是是原原先先估估算算的的1010天天,项项目目经经理理小小张张应应采采取取什什么么行行动动来来保保持持项项目目按按正正常速度进行且增加的成本最少?常速度进行且增加的成本最少?【问题问题3 3】假假定定老老总总想想在在3535天天内内完完成成项项目目,项项目目经经理理应应采采取取什什么么措措施施达到预期要求?达到预期要求?在在3535天完成项目将花费的成本是多少?天完成项目将花费的成本是多少?案例分析七:时间和成本管理案例分析七:时间和成本管理案例分析案例分析活动排序、活动排序、编号编号绘制工程绘制工程网络图网络图案例分
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- 关 键 词:
- 项目 进度 控制 课件
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