主任及护士长工作管理制度.doc.pdf
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1、第 1 页 共 2 页主任及护士长工作管理制度 I、部门主管的工作职责1、主任是体检部的操作员和经理,他本人可能是某一专业的专家或学术带头人。在主任的领导下,主任负责检查综合科的所有专业、教学、科研和管理;确定部门的发展方针,建立质量控制体系,并定期评审质量体系,使其有效运行。2、负责专业分工,指定各专业主管,审核各专业主管的工作计划和实施措施,监督检查各专业主管的工作情况和专业实验室运行的预决算,并按计划进行汇总3、由总工监督检查各种规章制度和项目(或仪器)操作手册的执行情况,并检查各专业的检查质量(包括室内质量控制和间质评结果)。4、督促本部门工作人员正确使用和保管菌种和设备,审核和签署药
2、品和设备的申请和报销,并定期检查安全措施和执行情况,防止差错和事故发生。5、结合临床医疗、制定科研计划、引进国内外新成果、新技术、新方法和开发新项目。6、监督检查专业学习、技术培训、继续教育等计划的实施情况;有计划安排本科人员积极参加学术交流或专题研讨会。7、安排外国实习生、实习生到各专业实验室学习,定期检查培第 2 页 共 2 页训或实习计划、完成毕业论文。8、经常深入临床科室,征求对检查质量的意见和要求,并督促专业主管制定改进措施,以满足临床需求。9、负责专业分工、外出进行学术交流或深造,并监督检查所有员工的出勤考核。10、。,任命部门副主任协助部门管理。二、护士长的工作职责1、在护理部、医务处或门诊部的领导下,负责本科室的行政管理,并监督护理人员和医务人员所划分的任务。2、根据本科情况制定工作计划并组织实施。协助主任、管理部门内事务。副主任3、负责护理人员的分工和调度,定期组织科室人员进行业务学习,不断提高技术水平。4、监督检查卫生人员做好清洁、消毒和隔离工作。5、不断总结经验,积极开展新技术、新业务和护理科研工作。6、监督和检查护理人员以提高服务意识,并经常巡视患者的病情变化。7、带领普通护理人员做宣传工作。主任和护士长工作管理体系
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