办公室行政工作计划办公室行政工作计划范文(三篇).docx
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1、 办公室行政工作计划办公室行政工作计划范文(三篇)办公室行政工作规划 办公室行政工作规划范文篇一 组织、帮助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定,协调新旧体制之间的冲突,建立健全办公室人事、行政等各项治理规章制度,做好业务流程、业务标准。 二、加强办公室团队建立,充分发挥办公室职能 加强办公室的团队建立,培育团队精神,提高办公室人员自身素养,做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室催促、协调、落实和效劳职能,并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手,做好各项效劳工作。 三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作,以及临时性、突发性事务的处理工作 四、做
2、好协调效劳,发挥督查职能 组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策供应牢靠的依据和建立性方案。帮助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作规划时,同时上报上月工作规划的落实状况。办公室汇总,便于领导了解各部门工作落实状况。 五、建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度 建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度,员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,办公室都根据文件的程序进展操作,实行对事不对人的原则,盼望能到达各项工作的合法性、严厉性,能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”
3、的关怀以及制度的严厉气氛。 六、做好公司年终综合性资料的汇总工作 组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作规划和其它综合性文稿搜集整理供应材料,准时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿,严格按行文程序办理,保证文稿质量。 七、员工的培训与开发 依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划,从根底的技能培训、质检培训、治理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。 a、加强公司中层治理人员的培训,提高治理人员的综合素养,完善学问构造,增加综合治理力量,创新力量和执行力量。 b、加强公司专业技术人员培训,提高技术理论水平和业务
4、技能。 c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训。 d、加强营销人员的实战培训。 八、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系;其次要保持员工与治理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工投诉方面提出合理化建议,帮忙其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度,依据员工思想状况有针对性做好工作。 2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工分散力。 九、完成公司领导交办的其他工作任务 办公室行政工作规划 办公室行政工作规划范文篇二 过去的一年里,在公司领导和同
5、事们的关怀支持下,办公室紧紧围绕公司中心工作,团结协作、尽职尽责,全面发挥参谋助手、效劳保障、统筹协调的职能作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将本年度工作状况和明年工作规划汇报如下: 2022年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥当地做好本职工作,尽量避开工作中消失任何纰漏。 行政专员是属于效劳性质的工作,且比拟繁杂。每天我都仔细做好各项效劳工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎,需要细心、慎重,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免消失遗漏现象。
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