利县供销联社2023年创建总结.docx
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1、 利县供销联社201*年创建总结 利县供销联社201*年创立总结 利县供销联社201*年创立”平安单位“ 工作总结 为仔细贯彻落实中共慈利县委、政府关于创立“平安慈利“的打算,县社一班人在结合供销社的实际状况,进一步深化“平安单位”创立工作,确保供销系统稳定做了大量工作,现总结如下: 一、落实责任,明确任务,加强领导,强化监管。新年伊始县社召开全系统工作会议,分别下达201*年综治目标治理考评责任书、安全生产目标治理考评责任书、信访工作目标治理考评责任书。坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格贯彻“预防为主”的方针,排解无视安全和稳定的麻痹、幸运、厌战、松懈等思想心情。以高度的责任感,从思想上、组
2、织上加以重视,把社会治安综合治理工作扎扎实实地摆上领导的议事日程上,把“稳定压倒一切”的指导思想贯穿于工作规划中,落实在日常工作中。使综治“创立平安单位”活动、信访和安全生产工作做到主要领导亲自抓,分管领导负责抓,股室、各公司详细抓的态势,做到一级抓一级,层层抓落实,有效地预防和杜绝各类事故发生。半年来未发生安全生产事故,火灾事故,各类刑事案件,没有发生群体上访和越级上访大事,无参与邪教和非法宗教活动,无各类重大事故,确保供销系统的安全稳定。 二、化解冲突,消退隐患,维护稳定。 根据县委、县政府的要求,我们从本系统工作实际动身,进一步加强了对信访稳定工作的领导。特殊是县委、县政府开展的“三抓三
3、好”活动以来,县社班子高度重视,并屡次开会讨论制定了工作方案,成立了组织机构,安排了专人负责,针对本系统企业改革改制、涉军人员多、状况简单、思想混乱,及当前经济调构造、转方式的关键时期,简单引发冲突纠纷和稳定问题的实际,与本次民调活动有机结合,县社学组一班人主动为干部职工办实事,做好事,上门问安率达100%,为干部职工解决实际问题6件。对一时难以解决的问题,准时加强思想沟通,急躁细致地做好解释工作同时,积极争取上级党委政府的支持,解决他们的实际困难。在抓好信访根底工作上,我社建立了信访工作制度,明确了信访接待程序。根据县委大接访的统一部署,县社机关还实行了全日制信访接待工作制。要求要端正对信访
4、工作的熟悉,摆正自己的公仆位置,工作中,不推诿、不扯皮,热忱接待,仔细解疑释惑,真正解决问题。对县信访局转来的信访信件,都能准时处理,做到事事有着落,件件有回复。上半年,共接待人民来信来访6次,下基层约访、下访3次。通过细致入微的工作,收到了良好的实效,上半年的公众测评我社为100分,下半年的公众测评为100分。确保了本系统政治稳定和各项工作的开展。 三、强化保障机制,构建平安和谐单位。 201*年我社综治、创立“平安单位”工作中,首先是抓组织建立和队伍建立,成立了特地的领导小组。二是抓信访疏导化解工作,开展苗头、隐患、疑难性信访问题排查处置,做好上访职工群众接待和疏导,防止发生群体性越级上访
5、大事,化解冲突,消退隐患,维护稳定;三是抓安全生产监管工作,开展定期和不定期的安全生产检查督查工作,有力遏制各种安全事故发生,保障职工群众生命和财产安全;四是抓社区平安建立协调工作,与辖区街道社区居委会严密协作,始终把为所在社区居委会办实事、好事,作为“平安单位”建立的一项重要工作来抓,尽我社微薄之力,在我社经济非常困难的状况下始终不忘居委会建立,资助北街居委会创立平安社区经费共计2500元,并协同辖区居委会、公安派出所做好群众冲突纠纷调解工作,开展入户宣传创立“平安社区”活动,有力保障辖区内的平安建立工作深入开展。回忆一年来我社的社会治安综合治理和创立“平安单位”工作,在市县、镇综治委的监视
6、指导下取得了肯定成绩,对维护本系统改革进展和稳定大局起到积极作用。但离上级的要求还有肯定的差距,还须连续努力,使综治和创立“平安单位”工作更上一层楼,确保一方平安。 慈利县供销联社201*年10月18日 扩展阅读:XX县供销社201*年工作总结 XX县供销社201*年工作总结 201*年,XX县供销社在县委、县政府和上级社的正确领 导下,全面贯彻党的十七届五、六中全会精神,仔细贯彻落实国发201*40号文件和豫政办201*123号关于加快供销社改革进展实施意见文件精神,连续坚持“保稳定、求生存、谋进展”的工作思路,强化工作措施,狠抓工作落实,各项工作取得了较好成绩,在全省县级供销社综合业绩排名
7、中,XX县供销社位居全省第81位,较上一年提高了28个位次,系统上下形成了稳定和谐、干事创业的新局面。一、主要目标完成状况 商品购销完成14.481亿元,占年度目标10亿元的144.81%;标准进展专业合作社22个,占年度目标22个的100%;进展村级综合效劳社181个,占年度目标181个的100%;标准进展各类行业协会7个,占年度目标7个的100%;连锁门店进展420个,占年度目标420个的100%;招商引资完成1105万元,占目标1100万元的100.5%;利润总额完成430万元,占目标任务420万元的102.3%。二、主要工作开展状况 一整资源,强根底,推动了改革进展一是以推动经营设施升
8、级改造为重点,夯实进展根底。今年是XX县供销社贯彻落实国发201*40号文件和豫政办201*123号文件精神关键年,也是经营设施升级改造的大建立、大进展之年,根据县社党委确定的力争在3至5年内根本完成基层社升级改造任务目标实施了强力推动。在实施过程中坚持整体规划、严格程序、科学开发、分步实施的原则,到达了升值增效的目的。今年,全社已启动和正在建立的经营设施升级改造工程达7个,总建筑面积31760平方米。其中,营业用房184间(套),10000余平方米;新建职工住房近300套。完成了箭厂河、周河、八里社一期改造工程。正在实施郭家河、八里、陈店供销社二期改造工程;启动苏河社灾后重建,泗店、吴陈河、
9、周河二期旧房改造工程。据测算,箭河社资产升级改造后,资产升值300万元,年增加收益达10万元。泗店社依据规划完成升级改造任务后,可获得13间营业用房,并从一个城镇边缘居住区变成了繁华的商贸城,经济效益提升明显。苏河社灾后重建任务完成后,其社容社貌将大为改观。一年来,XX县供销社经营设施升级改造建立日日有新变化,乡乡(镇镇)有新亮点,所改造基层社彻底消退了危楼破院现象。 二是兴办农村社区效劳中心,搭建为农综合效劳平台。为了适应农村社会效劳需要,满意新时期农夫的消费需求,积极参加XX县农村改革进展综合试验区建立,供销社在基层社营业设施改造过程中,以实施农村社区效劳中心建立为主要目标,为农夫规划、兴
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