医院半年工作计划8篇.docx
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1、 医院半年工作计划集锦8篇 一、进一步开展创先争优活动,争创“五好”示范点 按创先争优活动的有关要求和标准,促进我院各支部和全院广阔党员树立良好的医风医德,激发党组织的生气活力和全院党员勇争先锋、勇于拼搏的精神。争取完成党委、纪委、团委换届选举工作、连续做好“十佳安康卫士”万人评活动及青年文明号、志愿效劳进医院的后续工作。 二、加强与中山大学公卫学院联系,早日制订“十二.五”进展规划,明确中长期进展目标 下半年,我院将着手制定“十二.五”进展规划,聘请中山大学专家起草,为医院中长期进展定下基调,指引将来5年及中长期我院的进展规划。 三、贯彻新医改政策,转变医院业务增长方式 紧跟医改新政策,明确
2、自身进展定位,利用有利于中医药进展的政策扶持,努力转变医院业务增长方式,向依靠优质的医疗、护理、药事效劳、精细化治理转变。 四、开展大规模培训,提升干部员工素养 开展大规模的中层干部、全员培训,新员工培训,全面提高全院员工的思想高度。坚持从实际需要、突出重点的原则来制定相应的培训规划,通过读书自学、邀请专家授课、集中培训与学问测试相结合的方式使培训工作规模化、系统化、科学化,并要严格考核、以考促学。 五、成立重点专科办公室,加强专科建立治理 为进一步加强我院重点专科建立,确保重点专科建立持续进展,将于下半年成立我院重点专科建立治理办公室,隶属于医务科,讨论制定重点专科建立规划,落实专项经费,制
3、定扶持政策,整合资源,对专科建立进展动态评估及考核。 六、强化医疗、护理环节核心制度落实,保障医疗安全 连续深化医疗质量万里行、中医医院治理年和医疗安全百日专项检查等活动,以提高医疗质量为主线,突出抓好各项医疗规章制度的落实,标准技术操作规程,进一步建立健全质量监控体系,强化环节质量掌握,从源头上消退医疗纠纷消失的各种因素,坚决杜绝事故发生的隐患,保障医疗安全。 七、办好“20xx中国(江门)国际中西医结合心血管病学术会议”等相关会议 制定“20xx中国(江门)国际中西医结合心血管病学术会议”详细实施方案,分解任务,落实到人,协作省中西医结合学会心血管病专业委员会、市政府、市卫生局,努力将20
4、xx中国(江门)国际中西医结合心血管病学术会议”举办成我市规模最大、规格最高的学术会议。下半年,我们还将承办广东省亚安康干预学术会议和市中医药学会学术沟通年会。 八、做好中层干部竞岗工作,逐步推动“同工同酬” 今年年底全院员工聘任期满、中层干部任职期满,我院将连续做好全院员工的续聘工作及新一轮中层干部竞争上岗相关工作。下半年,我院还将连续推动“同工同酬”工作。 九、完善经济治理方案,保证公正合理 制定新的经济治理方案,将本钱中的局部治理费,从原来按利润分摊的单一形式,转变为按人员比例的形式分摊,此举可有效的缩减人员数量,从而降低人员费用的开支;奖金安排制度加大工作量权重比例,使奖金安排制度更趋
5、向合理。 十、保证施工安全,加快工程进度 在确保施工安全,质量过关的前提下,争取江门市基层中医药人才临床培训基地大楼早日竣工,并积极预备大楼竣工后的内部装饰工程,为尽早投入使用做好各方面工作。严格根据国家有关建立工程招投标规定,进展环市二路19、20号地块改扩建工程筹建工作,争取在20xx年底前完成19、20号地块主体大楼工程工程。 医院半年工作规划 篇2 人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不非常精确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献,从而受到了社会的敬重,被誉为“白衣天使”.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订20xx年护理
6、工作规划: 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部规划上半年以强化根底护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基矗。 3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必需全部达标,考核要求在实际工作。中抽考。其
7、他层次的护士规划安排操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护
8、理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时,有规划的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理治理,提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组
9、织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定
10、期进展护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理: 1、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教教师的安全治理责任,杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识,平常加强对性能及
11、安全性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好。 四、深化亲情效劳,提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反应信息,准时的提出改良措施,同时对护士工作赐予鼓励,调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为总带教教师,重视带教工作,常常检查带教教师的带教态度、责任心及
12、业务水平,安排小讲课,了解实习规划的完成状况,做好出科理论及操作考试。 (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教教师评比活动。 医院半年工作规划 篇3 一、宏观治理规划 抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐,抓好治理队伍,建立和完善各项治理制度,实现治理观念创新,治理制度、治理手段现代化。 二、学科建立规划 加快学科建立,提升整体水平。大力加强学科建立,突出专业特色。以重点学科建立为
13、重点,带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相比照较均衡,在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等,针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱,医技科室的进展已经显示良好的态势,因此,医院今后的专科建立,应当把握“以提高社会效益促进品牌建立,以提升经济效益强化竞争力量”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力量的同时,加大对弱势科室的投入,力争实现临床各科的平衡进展,同时兼顾医技科室,全面提高我院医疗效劳水平。另一方面,连续完善科室设置、加快内科病房建立、加强医技科室技术力气,标准设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建立中医特色科室的同时,加快内科病房建立,培育内科病
14、房技术骨干,循序渐进,进一步完善内科病房制度,积极引进人才,不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备,便利临床诊疗需要,全面提高效劳水平。 三、中医药进展规划 连续加强中医药文化建立,完善中医药科室设置,连续引进中医药人才,对本院医务人员进展中医药学问培训和中医人文思想教育,鼓舞临床发挥中医药特色优势,制订相应措施,如目标责任状、新的嘉奖机制等等,以合理有效方式引导全院职工走中医道路,坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路,开拓思维,解放思想,连续以科学进展观为指导,不断完善和健全业务和经济运行的各项制度,探究合理高效的效绩奖金安排制度,充分调动全院职工的积极性,促进医院经济快速
15、可持续进展。加强医院治理水平,落实各项有效措施,确保做到有章可循,违者必究,保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建立,打造中医院特色品牌,扩大本院区域影响,在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。 四、信息化建立规划 我院20xx年年底开头信息化建立,估计20xx年底前起实行信息化治理,包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、帮助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块,对于提高我院治理水平将起到积极重要作用。 五、安全生产规划 (一)规划持续改良和提高医疗质量,全面保障医疗安全。抓
16、好各项规章制度的落实,加强医疗及护理质量掌握,尤其是对医疗核心制度的开展状况进展督察,加强病案质量和处方治理及常规医院感染监测及疫情治理工作,做好医疗过失案例的剖析制度,加强医患沟通教育及制度落实,树立医疗安全意识,防范医疗纠纷,加强对外医疗协作,提高医院影响力,推动新技术、新工程的临床应用,不断提高医疗技术水平,同时加强医院应急力量建立,如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等,开展相应应急演练工作,提升医院参加和处理突发公共大事的力量。 (二)建立医疗纠纷的早期干预机制,对医疗纠纷做出预应性反响,逐步建立医院安全文化,将医疗纠纷掌握在可承受的范围内。 (三)加强传染病治理,做好突发公共卫生大事的
17、应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的治理。 六、医院进展预期 20xx年下半年各科室业务指标增长xx%。医疗质量治理各项指标表达良性增长。 医疗组:门诊初诊复诊率xx%;门诊病历质量xx%;住院病历质量xx%;病人满足度xx%。 护理组:护理技术操作合格率xx%,护理文书书写合格率xx%,急救物品完好率xx%。病人满足度x%。 帮助科室:报告精确率xx%,病人满足度xx%。药房:药品调配过失率万分之一。病人满意度xx%。虽然我院取得了一定成绩,但是离上级部门的要求还有一些差距,我院决心在上级卫生部门的带领下,团结拼搏,积极进取,开拓创新,努力创造辉煌,争取以优异的成绩向上级汇报。 医院半年工作计
18、划 篇4 经过大家的不懈努力,目前我院职工思想稳定,工作秩序井然,医德医风有较大转变,医院文化氛围浓厚,业务收入逐年增加,重树了县医院良好形象。但成绩的背后,我们清醒的认识到还存着很多问题与困难,如医疗技术队伍整体素质有待提高,医德医风有待进一步改善,人才梯队建设后劲不足,专科设臵不全,不能满足不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作: (一)继续努力拼搏,一举成功创下“三甲”医院我们深知,通过创“三甲”,我院各项工作将会有较大的提升,因此,我们要继续努力拼搏,不松懈,不骄傲,全院广大职工要继续努力奋斗,认真对照标准,针对存在的问题,积极落实整改措施,一举创下“三甲”医院,
19、实现医院持续发展。 (二)加强二级学科建设,继续落实人才培养规划按照创等级医院要求,全面优化全院医疗资源配臵,完善二级学科建设,突出重点专科培养。顺利完成大外、大内科分科工作,为迁建早作准备。继续加大招聘人才力度,千方百计引进人才,特别是引进高层次人才,为医院的发展做好人才储备工作。进一步拓展新项目、新技术,使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五星病区建设,全面实施并完善各项配套工程 积极配合县重点工程,加快我院五星病区工程建设速度,并根据工程进度要求,加派人员,现场办公,高标准开展各项配套工程建设,确保工程顺利实施。 (四)深化公立医院改革,打造群众满意医院 认真贯彻执行医改的各
20、项政策,按照公立医院改革的要求,积极谋划,努力把各项工作开展好落实好。继续深入开展“三好一满意”活动,加强医德医风建设,创建“平安医院”,努力为广大人民群众提供优质服务。 医院半年工作计划 篇5 20xx年1-5月份在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下,我院认真贯彻落实党的十八大精神,坚持以中医药为主,中西医结合的办院方针,以深化医药卫生体制改革为契机以全国中医院等级评审为总目标,结合“中医医院管理年”和“开展集中整治政风行风,提升行政效能和医疗质量专项活动”的要求,狠抓医疗质量,促进内部管理,创设优质安全的就医环境,推动了中医药事业发展。根据年初制定的计划,较好地完成了工作
21、任务,将现阶段工作总结如下: 一、1-5月份各项指标完成情况 (一)医疗指标情况:医院共完成门诊量40655人次,收治入院病人数3189人次,出院病人数3343人次,治愈好转率96%,床位使用率79%,手术例数380例,危重病人抢救成功率94.6%,初步诊断与确定诊断符合95%。 (二)财务收支情况:医院总收入20xx万元,比去年同期增长6.5%。财政拨款160万元,比去年同期增长8%。医疗收入1868万元,比去年同期增长6.5%。医疗成本1585万元,比去年同期增长14%,管理费用266万元,比去年同期增长23%。 二、主要工作开展情况 (一)以全国中医院等级评审为总目标,积极准备迎接“二甲
22、”评审。今年是全国中医院创建“二甲”评审年,也是我院工作的重中之重。为此,春节后医院全面进入迎检阶段,根据评审细则要求,制定了金溪县中医院迎“二甲“评审实施方案,成立了领导小组,明确了分工和责任,派出相关人员外出学习参观。每月不定期的召开的调度会,对照考评指标规定认真进行自查,发现问题及时整改,对于一些有实际困难一时难以整改的,制定出整改计划列出时间表,逐步整改到位。同时,今年又是全国中医药工作先进县复审年,作为龙头单位,我院积极配合,做好本身应该做到的各项工作,争取顺利通过复审。 1、院务处在完善各项规章制度的基础上,着重狠抓制度的落实工作。利用每月一次的行政大查房方式,带领职能科室主任深入
23、临床、医技科室,检查各项制度的落实情况,要求科室负责人严把本科室质量关;坚持由院领导轮流带队,医务科和护理部共同参与的每日业务查房工作,及时了解科室出现质量问题的原因及工作中存在的实际问题,积极探索有效的管理途径、解决实际问题,广泛听取职工意见,调研指导工作。今年以来,我院无一起医疗事故发生。 2、临床各科室仅仅围绕以病人为中心,以提高医疗质量为主题。严格遵守三级医师查房制度、首诊负责制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度、病例书写规范等相关制度。在“大综合、小专科”的办院模式下,积极推广应用新技术、新项目。外科在胃癌根治术、结肠癌根治术、乳癌根治术及微创手术较去年同
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