(最新)人才测评的基本知识与企业应用新.pptx
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1、人才测评的根本人才测评的根本(gnbn)知识与知识与企业应用企业应用北京西三角人事(rnsh)技术研究所所长北京师范大学心理学博士 黄亨煜联系 :、2电子邮箱:第一页,共30页。2测评(c pn)培训大纲n认识人才测评n人才测评的价值n人才测评的种类与举例(j l)n人才测评操作流程n人才测评应用及应用误区n相关术语第二页,共30页。3测评培训(pixn)目标n掌握人才测评的根本概念和术语n了解(lioji)人才测评在招聘和培训工作中的具体应用技巧n转变以往错误观念,在人员管理中逐渐树立人才测评的结构性思维第三页,共30页。4人的复杂性导致(dozh)人事管理高风险第四页,共30页。5什么(s
2、hn me)是人才测评n是指运用先进的科学(kxu)方法,对社会各类人员的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和开展潜力,实施测量和评价的人事管理活动。n它是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学(kxu)及计算机技术于一体的综合性科学(kxu)。第五页,共30页。6什么(shn me)是人才测评contdn人才测评(c pn)的方法是测量和评价。n测量是定量分析,评价是定性分析,测量是客观描述,评定是主观判断;n两者相辅相成,互为一体。测量是评定的根底和前提,评定是测量的归宿和目的。第六页,共30页。7测评评价(pngji)预测原理心理特征心理特征A心理特征心理特征B心理特
3、征心理特征C心理特征心理特征D.管理行为管理行为A管理行为管理行为B管理行为管理行为C管理行为管理行为D.第七页,共30页。8直线经理的人员(rnyun)管理职责组织(zzh)培训(pixn)考核鼓励人员配备人员人员管理管理第八页,共30页。9人才测评的人员(rnyun)管理作用n招聘:用人才测评技术来评价应聘者的岗位适合程度。n晋升:用评价技术来预测候选人在目标职位上成功的可能性。n开展与培训(pixn):用人才测评技术了解培训(pixn)对象的开展和培训(pixn)需求。n人力资源规划:用人才测评评价和诊断企业的人力资源状况。第九页,共30页。10人才测评(c pn)认识误区n人才(rnc
4、i)测评无用论 n泛化测评软件的科学性n人才(rnci)测评就是心理测验第十页,共30页。11人才(rnci)测评的种类n履历(ll)分析 n面试 n评价中心 n心理测验第十一页,共30页。12履历(ll)分析n个人履历(ll)档案分析是根据履历(ll)或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。第十二页,共30页。13面试(min sh)n结构化面试/半结构化面试n行为面试n情景面试n压力(yl)面试n小组面试第十三页,共30页。14评价(pngji)中心n 这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中,采用多种评价技术,观察和评价被试者在这种模拟工作情境
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