员工6s培训心得体会.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《员工6s培训心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工6s培训心得体会.docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工6s培训心得体会 收获:6S治理学问的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。 xx年08月31日,依据公司安排我与我们二车间王主任、修理班长和其他部门同事参与了青江总部6S参观学习。能成为参观学习员工中的一份子,我感到非常的荣幸,同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己力量的时机。通过这次参观学习,不仅感受到了我们对工作的责任心,激发了对工作的热忱还培育了我们严谨的态度! 进入青江总部后,首先给我们的感觉就是洁净、整齐,并且标准化、标准化,大家边学习、边争论,反思自我,查找差距,拍照学习,所见所闻让人耳目一新,带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼,这次真的是
2、不虚此行,对开阔视野、启迪思路、推动今后工作大有裨益。 通过学习,使我从思想上深刻的熟悉到:6S治理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式;是企业各项治理工作的根底,它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类特别现象,为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象,鼓励员工士气,促进文明生产,增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S现场治理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间,使每个员工都养成一个良好的工作习惯,从而到达提高工作效率,降低生产本钱,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通
3、过对6S现场治理模式的学习,谈谈我个人的熟悉和感受。 通过学习,总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和治理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上熟悉到企业治理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项治理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯,按章办事,标准行为,增加团队观念,提高仆人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思 想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点,其他问题就简单解决了。 二、整理,整顿。它不仅仅只是表达物品本身的形态,同时还表达着企业的形象。 对需要的物品治理中,要求做到物品定位,
4、明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,根据其性质和用途合理放置。到达井然有序,操作便利。例:以前的车间,物品的摆放杂乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽明朗,安全隐患自然存在。经此次6S整改后,原有物品的摆放,标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观,根本消退了死角现象。安全隐患降到最低! 三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境,可以转变人的精神面貌,激发人的工作热忱。所以制造一个美丽的工作环境也是6S治理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境,不仅可以使我们的精神保持一个最正确状态,同时还可以准时帮忙我们发觉工
5、作中的缺乏,以便准时得以解决。 四、让治理无真空。抓好了治理生产才能得以顺当进展。从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好治理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事,这样才能使企业走向标准化、标准化,才能提 高企业形象,使企业更加布满活力,从而到达提高经济效益的目的。 通过学习6S治理模式,使我熟悉到要想树立企业形象,促进企业生产进展,提高企业经济效益,必需加强企业治理,而6S现场治理模式正是现代化企业最有效的治理方法。 在今后的工作中,我们不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养,让好的成
6、为制度,更要成为习惯。以致教养修身! 员工6s培训心得体会2 按单位总体工作要求,我从治理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S治理学习资料一书,让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧,并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法,是企业实施人本治理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为力量,影响着单位的长远进展。 所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个工程。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能立刻取出,削减查找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫洁净,保持干净,无
7、垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规章,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为,“安全”是治理中的一项重要内容,也可说,推行“6S”治理是我单位实现安全生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素: 人人的担心全行为是事故的最直接的因素。 物物的担心全状态也是事故的最直接因素。 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用,因此是构成事故的重要因素。 治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素,由于治理对人、物、环境都会产生作用和影响。 其中,“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化治理。例
8、如在单位检修库、设备库、整备场,通过整理、整顿、清扫、清洁后,通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所洁净、整齐,使物品一目了然;道路通畅,各种警示明确;职工正确使用各种工具,按规定对设备、设施进展保养与检修,能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全,位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行,不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境,并且养成遵章守纪的习惯,使自己成为一个有素养的人,这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项,自然最终一项安全也就有保障了。因此,环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和影
9、响外,还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当,会影响人的识别与操作,造成混乱和过失,打乱人的正常活动。 即会消失这样的模式:环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之,环境好,能调整人的心理,激发人的”有利心情,有助于人的行为。物设置恰当、运行正常,有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散,人的正常力量受到影响,从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷,影响人机信息沟通,操作协调性差,从而引起人的不开心刺激,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 培训 心得体会
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内