人力优化方案(裁员方案)635.pdf
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1、人力优化方案 1.目的 因公司战略调整及工作分析,结合现有部分岗位工作不饱合等因素,特对公司人员架构做出优化和调整,使其符合公司战略发展方向。2.目标 精简高效,在组织整体规划下实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效的整合,使各岗位职责明确且又能同步协调,发挥最大的效能。针对部分员工一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况,实行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满。3.各部门人员优化方案 技术质量部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 技术部部长 1 人 1 人 研发工程师 2 人 2 人 现场技术员/工艺员 5 人 4 人 1 人 资料管理员 1 人
2、1 人 质量管理部部长 1 人 1 人 检验员 4 人 4 人 质量统计员 1 人 1 人 挑选员 1 人 1 人 检测中心 5 人 5 人 合计 21 人 20 人 1 人 说明:1、因体系要求,质量行使独立权,所以质量管理部设部长1 人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作;2、检验员总检及出库检验 2 人,现场工序检 2 人(考虑加班及工作量);3、检测中心 5 人均持证上岗,替代性差,应稳定,可适当兼职其他适合工作;4、技术部现场技术员工艺员可减 1 人。生产部 岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 生产部部长 1 人 1 人 生产部副部长 1 人 1 人 安全管理员 1 人
3、 1 人 计划调度 3 人 1 人 2 外协 1 人 1 人 供应 2 人 1 人 1 电工 2 人 2 人 操作工 30 人 22 人 8 合计 41 人 30 人 11 说明:1、生产部为经常加班单位,所以应以部长/副部长至少 1 人在岗的互补配置,所以设部长和副部长各 1 人;2、生产调度、外协外购、供应最基本配置各 1 人;3、电工基本配置 2 人;4、操作工视具体情况可减 8 人,留基本操作岗位。人事行政部 方案:岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 人事行政部部长 1 人 1 人 人力资源专员 1 人 1 人 信息化专员 1 人 1 人 专职司机 1 人 1 人 行政专员 1
4、人 1 人 厨师 2 人 2 人 保洁 2 人 1 人 1 合计 9 人 8 人 1 说明:人事行政部目前配置已为减编后的配置,考虑岗位工作情况,可减保洁员1 人。市场部 方案:岗位 现有人数 保留人数 可增减数 备注 市场部部长 1 人 1 人 兼 内勤 2 人 2 人 销售员 6 人 4 人 2 合计 9 人 7 人 2 说明:1、内勤 2 人,1 人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作,1 人专职负责成品库房管理及发货等工作;2、销售员根据区域可减少 2 人.人员优化汇总表 部门 现有人数 保留人数 可减数 备注 技术质量系统 21 人 20 人 1 人 生产系统 41 人 30 人
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